第三代商业模式创新与再造

【培训对象】
董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务、营销、人力副总等高管人员

【培训收益】
了解各代商业模式生存的背景和条件，和每代各种商业模式创新背后的规律与本质 重点了解第三代商业模式的本质特点、规律和类型（7大类型） 掌握企业逆势逆袭、弯道超车的方法、工具（两个基本点、五大方向、七个工具） 掌握不靠产品差价赢利的九大秘籍 掌握第三代商业模式设计的五大路径

一、商业模式的演变逻辑？
1、商业模式的基本定义
2、第一代商业模式的特征
3、第二代商业模式的特征
4、第三代商业模式的特征
5、三代商业模式的区别

二、时代为什么选择了S2B2C
商业模式?七种演化路径
1、互联网红利已过
2、碎片化市场需要整合
3、获客成本居高不下
4、平台销售成本不低，企业负担严重
5、线上与线下客观上需要结合
6、7种演化路径

三、传统企业转型为什么这么难？
1、三大定势所阻，三大惯性所碍，五大生死劫
2、围绕两个基本点，狠抓五个方向，运用七个工具落实落地

四、利润不再薄如纸：
改变产品差价利润池，创新利润池的九大盈利密诀

五、成功S2B2C模式设计路径（五步法则）
 

曾任中意集团外贸主管经济师和分公司经理（家电行业）
曾任乐百氏东北大区、中南大区经理（快速消费品行业）
曾任中科智集团副总裁兼投资银行总部总经理
曾任美国GNCC股份（美国上市公司）总裁（通信行业）
曾任深圳仁达集团总裁、CEO （IT行业）
中国企业联合会咨询委员会执行委员
中国商业模式理论研究先行者
中国商业模式系列课程首讲人
中国第三代商业模式创新首讲人
《商业模式》《商道逻辑》《合伙制》三书作者
清华大学、北京大学、上海交通大学、中山大学、浙江大学、厦门大学EMBA/总裁班课程教授

【个人简介】
李老师有着20余年各种企业高管经历及10年管理咨询经验，洞悉各种行业各种企业不同阶段的问题及企业内价值链的运行机制；专注研究商业模式18年，充分掌握了各个阶段商业模式的演变规律和运行轨迹；理论实践相结合，始终处于中国商业模式研究、实践领域的领头人地位。曾任：上海快鹿集团常务副总裁兼首席战略顾问、湖南贤恩物业集团总裁、湖南元晟集团总裁（供应链）、山东冶金设计股份有限公司、湖北富邦股份（300387）独立董事、北京聚智共达管理咨询公司董事长兼首席策划（2009年全国管理咨询10强企业）、中瑞智达投资有限公司董事长等。

核心咨询项目内容：
富邦股份（300387）：1.2亿到市值28亿
诺普信股份（002215）：7.8亿到市值68亿
河南万庄农资电商股份集团（由3亿到市值120亿人民币）
浙江双金机械集团股份（由3000万到10亿人民币）
浙江永艺控股集团（603600），1.3亿到35亿市值）
厦门嘉晟供应链股份（由3亿人民币到10亿美金）
广东骏丰频谱股份有限公司(4亿人民币到12亿人民币）
山东冶金设计院股份（由2亿到7亿人民币） 

• 大国工匠-工匠精神培育与再造

   

  主讲：蒋小华 课程背景： 中产阶级崛起，消费水平升级，若不提供高品质产品与服务，难以持续发展； 人工智能普及，万物互联，对职业能力的要求越来越高，不匠心将难以生存； 时代的主旋律：经济适应慢一些节奏，企业培养细一点耐心，个人每日精进。 课程时间..

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