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国际酒店管理公司多品牌定价与线上渠道战略: 共建卓越分销生态圈

国际酒店管理公司多品牌定价与线上渠道战略: 共建卓越分销生态圈

课程编号:62282

课程价格:¥16000/天

课程时长:1 天

课程人气:6

行业类别:酒店餐饮     

专业类别:战略管理 

授课讲师:易萍 -

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
1. 去哪儿”网战略部门、产品部门、酒店事业部负责人 2. 商务拓展及渠道合作团队 3. 数据分析、运营、市场营销相关从业者 4. 望了解国际酒店集团运作逻辑的跨境业务开发人员

【培训收益】
1. 深刻理解国际酒店集团如何实施多品牌定价体系 2. 掌握国际HMC在选择线上渠道合作伙伴时的考量因素 3. 明确OTC(Online Travel Channels)如何提升对国际品牌的吸引力 4. 理解营销协同机制,提高合作谈判效率与结果 5. 运用真实案例,优化“去哪儿”平台的B2B战略逻辑

【模块一】国际酒店集团多品牌体系与价值定位
学习目标:
理解多品牌体系的战略意义及各品牌的定价逻辑
核心知识点:
多品牌布局的核心逻辑:市场覆盖、定位差异、顾客旅程
各品牌的价格带与定位标准
品牌架构对渠道策略的影响
核心启发:
“去哪儿”如何按品牌精准匹配流量与客群,提升转化率
案例讲解:
万豪集团从奢华到中端的品牌矩阵分析
希尔顿旗下品牌价格策略对比
【模块二】国际酒店的动态定价策略与收益管理逻辑
学习目标:
掌握国际酒店如何制定价格,并在不同渠道中调整价格策略
核心知识点:
BAR(Best Available Rate)机制与背后逻辑
RMS(Revenue Management System)在品牌中的应用
季节性、渠道依赖性和促销机制
核心启发:
“去哪儿”如何通过数据联动支持国际酒店动态定价
案例讲解:
洲际集团的RMS流程与节假日价格管控策略
华住集团各品牌收益管理体系
【模块三】渠道策略与分销结构:HMC如何选择OTA
学习目标:
理解HMC如何构建分销策略与选择在线渠道合作伙伴
核心知识点:
渠道战略划分:直销、全球分销系统(GDS)、OTA
渠道冲突管理
合作优先级评估标准:成本、转化率、品牌控制
核心启发:
“去哪儿”如何提升作为OTA的战略地位
案例讲解:
希尔顿与Booking.com、Expedia的合作等级与分销机制
OTAs在亚太市场的排名与影响力比较
【模块四】线上渠道营销:品牌曝光与联合推广策略
学习目标:
掌握国际酒店如何通过OTA平台进行品牌营销与流量转化
核心知识点:
品牌专区与广告资源购买逻辑
联合促销:CPC/CPA投放、会员日、APP活动
用户旅程优化与内容协同(品牌视频、UGC管理)
网红经济促销(抖音、快手、小红书策略)
核心启发:
“去哪儿”如何在内容与数据层面形成品牌共赢营销模式
案例讲解:
万豪×携程会员日的转化增长机制
希尔顿与OTA的“闪购日”联合设计
【模块五】共建信任:数据协同、系统对接与运营机制
学习目标:
了解双方在技术、数据和服务层面的合作深化路径
核心知识点:
API接口对接与预订系统兼容性
数据共享与数据透明化协定
会员数据保护与共建会员计划的可行性
核心启发:
“去哪儿”如何从单一渠道转向战略合作伙伴角色
案例讲解:
希尔顿与OTA实现双向订单确认的系统对接
OTA通过数据支持帮助HMC实现收益最大化
课程总结与咨询环节
总结:
多品牌体系下的定价与渠道战略是国际HMC核心竞争力
OTA要从“通道”升级为“合作伙伴”,必须提升数据、系统与品牌协同能力
“去哪儿”在内容、流量与本地化运营方面具备强势优势,有机会主导下一轮合作升级

咨询环节:
答疑与深度讨论
针对“去哪儿”当下问题设计小组策略沙盘
提供后续1对1咨询预约选项
 

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
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