智慧化监管下的财务风险防控与合规实践

【培训对象】
中高层管理者、财务风控骨干、合规管理人员

【培训收益】
1、掌握政策，学会贯通：掌握新《会计法》核心修订内容及会计准则、财税监管动态，结合广东移动实际，明确合规落地要点（如数据资源入表、政企收入拆分）。 2、提升意识，风险前瞻：通过广东移动定制案例剖析，识别政企合作、数据资源核算等领域的潜在风险，强化底线思维。 3、实战赋能，提升技能：学会运用智能化风控工具与合规框架，输出适配广东移动业财场景的优化方案。 4、意识升级，高维思考：重塑“合规即竞争力”的管理理念，推动业财融合与风险防控长效机制建设。

一、形势与挑战：
1、智能化监管下的合规新格局，监管趋势深度解析
新《会计法》修订背景及核心变化（数据资源入表、责任主体强化）
“金税四期”智能化稽查对通信行业的影响结，以广东移动的业务特点、案例进行讲解
广东国资委对国企合规管理的差异化要求，
2、机遇与风险
5G建设及政企荐、家族智慧收入、新兴业务等业务拓展、风险防范、数据资产管理的合规挑战
案例：广东移动业务特点案例分析
二、新《会计法》修订要点与落地实务1、修订重点逐条解读
1、一般业务会计处理规范及数据资源会计处理规范：采集、确权、估值、披露全流程要求
《数据资源会计处理暂行规定》深度落地分析
广东移动数据资产分类：用户行为数据（成本法计量） vs 政企客户数据模型（收益法估值争议）
数据资源资本化条件：以“智慧城市大数据平台”为例
2、个人责任强化：财务人员职业风险与合规红线
3、企业常见财务风险举例解析
4、广东移动业务执行策略《会计准则》分析
数据资产入表实操难点（成本法 vs 收益法选择）
政企合作项目收入确认合规要点（PPP项目案例分析）
案例与工具：数据资源估值参数模板、合规自查清单
三、合规管理“三道防线”与风险防控体系构建
1、广东移动业务合规框架设计
风险防范“道法术器势”：从理念到工具的全链条设计
内控“15557”模型的运用（以5G项目成本管控为例）
2、财务智能化风控工具运用
移动业务一体风险预警看板：预算执行反馈系统、合同履约异常指标等
企业风控“红黄绿灯”模型（优秀企业案例介绍）
案例：某电信项目合规避险实操
四、典型案例剖析与互动推演
1、西门子、永煤等案例分析讲解，优秀案例华润的合规案例等分析
2、广东移动业务风险场景还原
收入端：虚增5G用户收入、跨期调节政企合同结算
成本端：研发费用资本化滥用、关联交易利益输送
数据端：估值参数操纵、信息披露不完整
3、模拟演练
分组角色扮演：财务团队 vs 审计组，针对数据入表争议攻防辩论
输出成果：《重点项目风险防控优化清单》
五、合规长效机制建设与行动规划
1、合规价值观植入：从“被动合规”到“主动风控”的转变
2、广东移动合规管理优化建议：制度流程修订、AI+考核挂钩、数字化AI平台搭建
六、作业与交流：
风险防范以什么为基点，运用哪些工具方法达到合规规范？ 

  ——企业财税风险管理培训专家
30多年财税系统内工作实战财税管理专家
高级经济师、注册税务师、财税金牌讲师
2008-2018年多年参与省级、市级交叉税务稽查（并连续三年评为优秀办案能手）
陪跑YA新材（688786）上市过程财税问题解决顾问
东莞市财税服务行业协会专聘财税疑难问题实战专家
泰华、中浩等六家会计事务所特聘财税顾问
中税网财税金牌讲师

【个人简介】
池东老师在财税系统专事政策研究、稽查实务案件及企业风险管控工作30多年，有2000多家稽查案例经历，设计财税问题解决方案1000余例，熟知且了解采掘业、制造业、农产品加工、商贸服务业、建筑业、房地产、银行业等行业的风险痛点，难点。帮助并策划了许多企业规避风险、渡过危机并稳健发展壮大，有丰富的操作经验。萃取了一套税务筹划和财务管理的方法论，帮助企业在效益上能明显提升，在管理上明显见成交。将继续以培训、陪跑、咨询等方式助力企业稳健成长壮大。

【实战经验】
1、公司顶层设计、财税体系搭建、落地—挽回企业对外投资损失近6000万元
某家族企业【红土建材集团公司（包含商贸、运输、建材加工、建筑等】进行股权设计，挽回企业对外投资损失近6000万元，同时通过股权设计及财税疑难问题解决，以最低的税收成本解决了兄弟姐妹之间的利益以及股权的重新分配，公司话语权仍然掌握在创始人手里，获得了企业的高度评价。
（另外，在广东、湖南为多家公司设计股权及相关培训，解决了股东之间矛盾，理顺了分配关系。有的公司根据股权转让且不影响控制关系的情况下接入战略伙伴，取得了巨大成功）
2、利用税务稽查中积累的解决方法，帮助企业增加50%的利润
在对某省级企业集团进行财税风险排查中，提出风险管理改进意见七类共计40多个问题，避免了企业以后年度稽查大额补税及罚款情况出现（之前每次稽查补税都超亿元），占企业每年利润的50%以上。
为上市公司翔鹭钨业优化集团系统财务工作流程与审计程序标准， 设计财税风险内控模型及全面预算管理模型，通过陪跑并不断改进，使企业在绩效方面取得了良好的效果，并通过审计财务风险问题20多条，完善和合规使企业税务稽查无问题，企业多年信用评级为A级。
新三板公司**新材，通过财税疑难问题解决，并设计业财融合流程，公司上下目标一致，团结氛围浓厚，执行力好，虽然受到三年疫情的影响，但公司绩效平均以30%的速度增长。
【培训经验】
1、《金四下的财税风险及行业税务风险规避》课题培训-好评率96%，返聘6期
曾受邀到湖南烟草讲授《金四下的财税风险及行业税务风险规避》课程，中高层管理人员共100多人参加，后各子公司烟草公司返聘6期，获得学员的高度认可好评，好评率96%。
2、《非财经理的财务分析方法与财务风险管理》课题培训-学员近200人，返聘5期
曾受邀到湖南湘科集团上市企业南岭民爆培训课程-《非财经理的财务分析方法与财务风险管理》，中高层管理人员共计近200人，得到企业管理层的一致好评，后返聘5期。
3、《业财融合“七步法”及财务风险规避》课题培训-累计授课超200小时，超1000人次，好评率95%，返聘课程8期
曾受邀到全国轻工行业协会讲授《业财融合“七步法”及财务风险规避》，各地轻工企业管理层及财务人员累计授课超200小时，培训人员超1000人次，获得各地协会及学员高度认可，好评率95%，返聘课程8期
4、《企业所得税汇算清缴及最新政策讲解》《近期税务政策分析及合规规划》《总经理（非财）财务分析方法及财务报表解析》-累计培训12期，参训人员超2000人次
定期为东莞会计行业协会、有关商会、针对民企业主、公司财务负责人《企业所得税汇算清缴及最新政策讲解》《近期税务政策分析及合规规划》《总经理（非财）财务分析方法及财务报表解析》等课程，累计培训12期，参训人员超2000人次，获得学员的一致好评，好评率92%。

【授课风格】
因人制宜：以问题为导向，不同的对象不同的风格，洞察场域变化，因地、因时、因人进行提升认知思维，学习知识与实战转化。
专业性强：对财税政策的把握、对财务管理模型的理解实践并萃取提炼，与时俱进的财务管理思维，成功复制的财税实战经验，将为稳健、长久、持续成长提供财税屏障；为企业创建财税文化共识提供方法和理论支持。
实用落地：三十余年丰富的工作实践、认真敬业的精神，创新方法论的成功运用，成为培训团队，管理实战、助力经济的方法与技巧。
引导启发：互动参与，示范指导、案例分析，问题导向，在学中练，在练中学，做到“入心智、有顿悟、促行动、能做到”的目的。
轻松愉快：能将复杂的问题公式化，简单的问题实用化，结合历史故事，财税案例、优案比较，风险要点，防病为本，解决为标，深入浅出；通俗易懂。

【主讲课程】
财务管理及风险控管系列
《非财经理的财务风险管理与决策运用》
《人工智能下的财务管理与财税风险规避》
《新营销模式下的直播、电子商务财税处理及风险控制》
《企业年度预算执行力分析及预算编制的问题》
《企业年终关账技巧与问题解决》
《企业集团资金管理效益最大化与风险规避》
《上市企业财税风险管控及涉税业务政策分析》
《一带一路走出去—企业财税方面的风险与机遇》
《洞察本质、明智决策--用财务思维管理企业经营》
《战略财务管理中的资本运作及决策支持》
《企业内部控制体系建设及落地实务解析》
《业财融合“七步法”及财务风险规避》
《财会人员如何获得高薪--大数据下财务管理者三大思维与七个技巧》
税务筹划系列
《金税四期下的最新发展趋势分析与企业应对策略》
《知政策---税务风险合规化36技》
《知人性---个人所得税的风险及实务详解》
《知应对---智能税务监控风险与企业如何应对税务稽查》
《知得失---企业所得税汇算清缴实务技巧及最新政策讲解》
《知专业---土地增值税清算及注意事项》
《知成本---税务成本及各税种知识与企业常见税务问题》