科学招聘助力企业降本增效

【培训对象】
企业创始人、合伙人、高管、部门负责人、HR等管理团队集体学习

【培训收益】
了解中小企业招聘的隐性成本和卡点 从业务视角理解招聘的本质和基本逻辑 掌握编写一份有吸引力的岗位JD 掌握构建评估筛选模型的方法与工具 利用招聘技巧弥补小公司没名气待遇差的短板

一、企业招聘的本质是解决什么问题？
1、企业的招聘现状
中小企业招聘的痛点
企业招聘的隐性成本
企业招聘的卡点
讨论：企业目前招聘的卡点在哪里？
2、从业务视角理解招聘
业务的基本逻辑
企业招聘的本质
3、科学招聘的基本逻辑
破除招聘迷信
科学招聘五步法

二、第一步：做判断——是否需要招聘？
1、理目标: 缺人到底缺什么?
补认知
补执行
2、做判断: 要不要招人？
替代招聘的“6+1”方案
某公司“非招聘”解决问题的实践
3、是否招聘的7个问题
某创业团队的案例
实操练习：企业现有在招岗位，哪些可以不招或替代解决？

三、第二步：写JD——如何写一份好的岗位描述？
1、什么是岗位JD？
常见岗位JD及问题分析
2、什么是一份好的JD?
合格线:描述清楚
如何描述职责
如何描述要求
优秀线:要有亮点
30个提升吸引力的词汇
不同岗位的吸引点

四、第三步：找线索——如何找到更多候选人简历？
1、基本思路:人在哪里，就去哪找
有相同、相似岗位的找法
无相同、相似岗位的找法
2、具体执行: 搭建完善的招聘渠道
搭建渠道的原则
主要招聘渠道分类
好用的招聘渠道清单
不同渠道的利弊分析
3、常见岗位和匹配的渠道
利用招聘技巧弥补小公司没名气待遇差的短板

五、第四步：做评估——如何面试筛选候选人？
1、面试前:筛选有模型
常见典型错误
构建你的模型
实战:案例应用学习
2、面试中:结构化面试
P/L型面试官
理解面试实质
工具: 行为面试法、STAR原则、问题清单
3、面试后: 团队对齐信息
团队协作问题
面试对齐信息
应用: 常见3个考察难点

六、第五步：做运营——如何做好招聘运营管理闭环？
1、建立招聘运营体系
项目运营（招聘相关方）
用户运营（候选人+用人方）
产品运营（岗位）
渠道运营（招聘渠道）
数据运营（招聘数据）
项目复盘
2、建立招聘运营团队
招聘运营团队的组建与管理
培养招聘团队的运营思维与能力
招聘团队绩效评估与激励机制

七、课程总结和回顾
1、课程内容回顾
2、学员提问和答疑
3、课程总结和展望 

——人才招聘与团队效能提升实战专家
曾任法派集团有限公司（中国民营企业500强企业、中国服装行业“双百强”企业）人力资源总监
曾任浙江厚达智能科技股份有限公司（新三板上市企业、浙江省“专精特新”企业、浙江省隐形冠军企业）合伙人、人力资源总监
华东交通大学 工商管理硕士（MBA）
高级经济师（人力资源管理）
中国科学院心理研究所 心理咨询师

【个人简介】
曹乔乔老师拥有15年+人力资源管理经验，其中8年HRD经验，曾担任民营500强集团公司HRD，新三板上市公司合伙人、HRD ，涉及服装、建筑、智能制造等行业，，对企业人力资源管理有系统的理论认知和丰富的实战经验。
在杭州赢天下建筑有限公司，通过重新梳理业务流程，优化组织架构，明确上下游岗位输入和输出的交付标准，同时建立绩效任务管理系统，将公司经营目标层层分解到人，公司所有重要工作均能有效落地，重点工作结果跟踪率100%，重点工作按时完成率有效提升40%以上，公司整体工作效率提升30%以上。
在杭州赢天下建筑有限公司，通过完善员工职业发展通道，实施管理人员聘任制、导师辅导计划、个人IDP、团队课题开发等措施，并搭建“赢学堂”线上培训平台，开展全员培训日项目、TTT项目、新员工培训项目、“大客户铁军特训营”等各专业条线培训项目等，培训覆盖人数100%，各类培训项目20余次，参训员工近2000人次，新员工培训考核通过率95%以上，储备经理培训考核通过率80%以上，累计为公司培养主管、经理共11人，储备管理15人。
在浙江行动者服装有限公司，根据企业核心价值链及组织架构，明确了各部门工作职责，并重新梳理了38项关键流程，确定了100+项KPI指标，形成了以客户为中心的运行机制。跨部门协作效率提升20%以上，降低了企业内耗，并通过缩编、合并减少了近30个岗位，节省人力成本约200万/年。
在浙江行动者服装有限公司，创建了终端各岗位的任职资格标准与五星评定考核标准，每2个月组织开展1场终端店长集训，每季度开展终端考核评定，季度晋级率达20%以上，降级或淘汰超过10%，店铺平均销售业绩同比增长30%以上，单店最高业绩超600万/年。
在绩效管理领域，曹乔乔老师擅于运用SIPOC模型工具，结合绩效管理系统，帮助企业梳理核心业务价值链和关键业务流程以及对应流程的操作SOP，降本增效，在不同行业的企业中成功复制推广，通用性极强。
曹乔乔老师致力于中国企业人力资源管理事业，为帮助中国企业通过人力资源管理实现持续生长、实现强企梦、强国梦而矢志奋斗!
曹乔乔老师期望通过培训唤醒每个人及团队的智慧和能量，并掌握科学管理的方法论，赋能中国企业，为帮助企业通过组织与人才发展实现健康、持续增长！

【授课风格】
专业实用：有人力资源管理系统的理论认知，丰富的实战技巧和推广复制的实战经验。
量体裁衣：引导式授课，聚焦企业真实案例，找出“真问题”，量体裁衣，落地实施。
激发潜能：相信学员和团队智慧，通过教练式教学，激发学员和团队潜能。
亲和力强：关注学员情绪和场域能量，娓娓道来，深入浅出，通俗易懂。

【主讲课程】
人才招聘
《科学招聘助力企业降本增效——科学招聘五步法》
《打造高效招聘策略，吸引优质人才——用营销思维驱动招聘创新》
团队效能
《实战SIPOC模型，助力企业绩效管理——用流程改进方法提升组织绩效》
《释放团队潜能，提升组织绩效——实战教练技术，助力企业绩效提升》
《打造卓越团队，实现卓越绩效——高绩效团队塑造之道》 

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