向文化要业绩，提升文化战略价值

【培训对象】
企业家、常务副总、企业文化领导者、文化管理者、文化总监/负责人、文化经理、主管等文化工作人员、人力副总、人力资源HRBP、OD等人员与文化工作机密相关工作

【培训收益】
1. 了解企业文化发展历程、价值瓶颈、根本原因和未来趋势； 2. 理解文化、文化建设、落地和管理，熟悉企业战略和经营管理系统； 3. 掌握向文化要业绩的理论、方法、行动、工具和案例； 4. 具备以文化引导战略、业务、组织、人力等组织和个人行为优化的能力； 5. 具备文化洞察、内容澄清、落地和管理设计、文化领导力提升等能力； 6. 具备集团文化管控、文化品牌打造、文化融合、高管团队文化建设等方面的能力； 7. 提高更大的专业竞争力，和未来职业发展空间。

一、启动与暖场活动
二、导入
1、企业文化理解、期望和瓶颈讨论
2、向文化要业绩方法论
三、文化领导力修炼
模块1-统一文化认知：如何更务实地理解文化？
1. 案例分析：汽车文化的文化启示
2. 文化宏观：企业文化理论来源、发展和当下瓶颈
3. 文化本质：企业成功的哲学
4. 企业文化地位：底层逻辑
5. 向文化要业绩模型：系统思考和行动
6. 文化领导力理解：利用文化力量带领大家成功
7. 文化领导力飞轮：管理者文化领导的5大行动
群体讨论：哪些观点给你启发？
模块2-洞察文化环境：如何把握文化需求，聚焦重点？
1、外部环境分析：从PEST模型洞察文化需求
2、内部环境分析：从三大体系看文化需求
工具：洞察环境的思考问题
课堂练习：你所在企业内外环境的文化需求是什么？
模块3-立言：如何快速建立文化内容？
1、界定成功：使命地图和愿景地图的讨论
2、界定成功方法：价值观的来源与红绿灯矩阵
3、界定核心行动：业绩飞轮的工具介绍
4、界定人才标准：人才标准的三个维度
5、文化共创工作坊极简公式：提问+讨论=结论
工具：文化共创（可现场输出部分价值观）
模块4-激发：如何让干部员工愿意做文化？
(一) 分享：对本企业文化，你最共鸣的内容是什么？为什么？
(二) 文化认知三层次：建立深度文化理解
1. 内涵理解：如何理解
基本思想
行为期望
2. 意义感知：为何重要
合理性
功利性
3. 预期成功：如何成功
成功设计
利益机制
标杆验证
(三) 课题选择：请对员工进行价值观内化
(四) 文化宣导
1. 确定宣讲主题：优势导向、问题导向
2. 实施宣讲过程
 启动：说明目的，呈现主题
 演讲：直接讲授，抛出观点
 提问：问询理解，征求观点
 讨论：小组讨论、分享结论
 演练：模拟练习、制定行动
 结束：分享感悟，总结升华
模块5-行动：如何创造变化，以文化引领企业发展？
一、变革对象：个人行为和组织行为
1、个人行为变革框架：初始动力、过程干预和结果反馈
初始动力：强化员工的践行动机
过程干预：基于践行实施内外干预
结果反馈：及时进行践行结果激励
2、组织行为变革框架
任务体系：以符合文化的方式做符合文化的事
管理体系：营造符合文化的管理环境
人才体系：打造符合文化期望的队伍
课堂讨论：你认为当下组织最需要改变的是什么？
二、文化创变行动：如何创造文化战略价值？
1、文化创变：影响和使对象变化成新的形态
2、四种方式：认知影响、助力服务、专项协同和引领发展
3、文化认知影响
文化认知三个层次
六大核心行动：宣传、培训、活动、沟通、标杆、仪式
文化工作存在问题、设计思路和示例
课堂讨论：未来文化认知工作如何改进？
4、文化助力服务
文化助力业务场景循环与12个行动
文化助力管理提升：问题解决与制度审计
文化助力队伍建设：价值观面试、新人融入、文化述职、文化考评
课堂讨论：未来文化助力服务提升点是什么？
5、文化专项协同
专项的2个维度：工作维度+人的维度
基于价值链专项文化设计：四朵司花
基于人的维度设计：卓越团队文化项目设计
案例分享：某国家级示范单位安全文化专项建设
6、 文化落地工作坊
1) 文化落地本质：让理想变成现实
2) 文化落地四步
1. 学：学习文化内容
2. 思：思考文化践行
3. 找：聚焦落地领域
4. 干：设计落地行动
现场演练和工具：文化落地设计表
模块6-干预： 如何评议和扭转文化思想和行为？
(一) 案例：星巴克文化评议、Manner咖啡评议
(二) 文化评议本质：基于文化的讨论、评价和共识
(三) 文化评议三性：匹配性、影响性和建设性
(四) 文化评议四步法
1. 现状呈现：发生过了什么
2. 文化评价：有怎样的文化匹配性和影响性
3. 文化期望：文化期望做什么
4. 未来设计：未来工作上如何行动
工具：文化逻辑层次、文化评议表
演练：请对你团队某件事进行文化评议
模块7-结果：如何复盘文化？
(一) 分享交流：你在工作中谈及文化了吗？
(二) 文化复盘理解：
1. 应用场景：重大事项/阶段工作的文化复盘
2. 解决问题：根本解决问题，避免打地鼠
3. 基本逻辑：穿透工作进入文化，基于文化引导工作
(三) 复盘步骤：
1. 回顾工作：目标、过程和结果
2. 文化评价：匹配性、影响性
3. 文化归因：文化认知、内容、管理和领导
4. 文化沉淀：总结经验教训、文化原则
5. 优化行动：目标、行动设计
工具：文化复盘讨论表
演练：请针对x事件进行文化复盘
附：文化领导力工具箱展示
答疑解惑与结束讨论
 

史德安老师
——企业文化落地引导专家
 曾任：爱奇艺|资深文化专家
 曾任：滴滴出行|高级文化专家
 曾任：全球知名薄膜太阳能制造商汉能集团|企业文化专家
 曾任：全球领先的风电装备制造企业金风科技-天润新能|高级文化经理
 曾任：美国上市医药AOBO |文化专员、主管
 山东师范大学企业文化研究所硕士/研究员
 中关村人才协会企业文化专家
 埃里克森教练、CSA引导师

【出版书籍】
 著作《干法：打造一流企业文化22策略》
 著作《7F企业文化领导力》
 著作《企业文化领导力飞轮》
 著作《如何做企业文化工作坊》《企业文化工作坊工具箱》

【原创理论】全面企业文化管理、7F企业文化领导力、企业文化领导力飞轮、向文化要业绩模型、企业文化知信能行模型、MIDA团队文化模型、文化融合模型、文化诚意、企业文化工作坊极简公式

 

 

 

【个人简介】
史德安老师有 15+年持续深耕企业文化研究、咨询、培训和甲方实战经验。做过企业文化所有岗位，累计文化培训10000+人次（含甲方内部培训），企业文化工作坊超20场次（含甲方内部工作坊），参与1000+人次，咨询服务企业超40家，涵盖科技互联网、能源、化工、制造、消费品、教育、地产等诸多行业。
从工作方式上，商业性质文化工作坊10家，在甲方任职期间工作坊服务近20场次；在服务方式上，工作坊做，咨询类项目企业15家。

【返聘案例】
山东能源返聘 3期《内容梳理、集团管控、考核评价》
中核集团返聘2期《企业文化内容梳理、战略规划》
徐工传动返聘2期《文化管理方法论梳理与报告》
华电集团返聘2期《企业文化内容梳理、战略规划》
三峡集团返聘2期《集团文化建设、业务管控》
用友集团返聘2期《向价值观要业绩》
神州租车返聘1期《企业文化共创》
科大讯飞返聘1期《企业文化落地、文化考核》
蒙牛乳业返聘1期《企业文化工作坊培训、工作坊设计》
君乐宝乳业返聘1期《企业文化工作坊培训、工作坊设计》

【实战案例】
01-【文化内容梳理、规划和培训】华润医药商业：中国医药物流NO2
 服务内容包含企业文化诊断报告、文化内容梳理、文化手册、文化培训。
 培训《向文化要业绩，提高文化工作价值》1场次，人数50人左右。
02-【文化融合、建设、规划和培训】山东能源集团：为全球500强NO71
 集团服务包含文化调研评估、文化内容梳理、文化规划、文化培训、文化管理制度、文化考核等。
 集团培训《企业文化落地与战略规划》3场次，每场次100人左右。
 集团鲁西矿业公司返聘《集团文化管控》培训1场次，人员40人左右
 济宁公司返聘培训《中层干部拓展训练》培训1场次，人员40人左右
03-【文化落地、向文化要业绩培训】潍柴动力-全球领先动力企业
 向潍柴培训《向文化要业绩，提高文化工作价值》1场次，人员为80人。
 向用友提供《向价值观要业绩》培训，并返聘1场为苏州用友提供课程落地引导服务。
04-【向价值观要业绩】用友-中国领先软件企业
 集团HR和文化培训《向价值观要业绩》课程，人员为40人左右
 苏分公司返聘，提供《向价值观要业绩-Q4季度业务冲刺行动工作坊》1次，人员30人左右。
05-【文化内容梳理】神州租车-中国领先的租赁服务企业
 设计工作坊，引导中高管完成了企业文化核心内容的迭代升级。
 返聘了文化落地服务，奖项活动与价值观平面设计。
06-【文化工作坊、文化融合】万华化学-全球领先的化学制品公司
 向万华化学提供了《如何做企业文化工作坊》培训。
 返聘了【务实价值观】企业文化落地工作坊。
 返聘文化融合咨询服务。
07-【团队文化共创、正向思维】沪港联合-上海综合性地产贸易集团
 提供了年度企业文化顾问服务。
 返聘了《正向思维-企业文化落地工作坊》设计与交付服务。

【使命愿景】
致力于向文化要业绩，让文化卓有成效，帮助企业和社会变得更加美好。在个人发展上，致力于成为最专业和备受信赖的企业文化专家。

【授课风格】
★专业系统：具有完善的专业思想和方法论，课程有较强的专业性和指导性，让学员不仅仅学到一个点，还能看到一个面和体，引领学员文化建设和管理新思想，建立文化结构性和系统性思维。
★实效性强：调研和针对企业需求调整授课内容，并基于多年文化实战经验和丰富案例，会务实地将原创的理论、方法和工具赋能给学员，与实战紧密结合，让学员获得很强的启发和行动支持。
★互动性强：课程会将演讲、分享、讨论、实战模拟结合到课程中，以强互动性更好地帮助学员学习和应用，拒绝浮夸过渡娱乐，拒绝呆板死板。
★寓教于乐：授课引入了CSA引导、即兴喜剧等元素，让课程既风格稳重，又活泼愉快，内容丰富且逻辑严谨，深入浅出传授企业文化建设和管理的理论、知识、方法和工具，让学员在轻松下氛围下启发与收获。

【主讲课程】
文化工作坊设计与引导服务
1. 《快速澄清文化内容，打造企业成功底层逻辑——企业文化共创工作坊》
2. 《凝心才能聚力，真信才会行动——企业文化共识工作坊》
3. 《让文化落地掷地有声——企业文化落地工作坊》
4. 《明方向建原则，引领做正确的事——企业文化务虚工作坊》
5. 《穿透工作到文化，洞察根因达结果——企业文化评议工作坊》
6. 《复盘工作挖文化，沉淀智慧再出发——企业文化复盘工作坊》
7. 《从需求到结果，高效设计文化计划——企业文化解码工作坊》
文化培训课程类
1. 《实施文化领导，提高组织韧性发展—管理者文化领导5大行动15个核心动作》
2. 《超越制度要求，实施原则管理——管理者如何快速建立五大团队文化原则》
3. 《传承文化，激发行动——管理者打造卓越团队的4个文化工具》（共识、落地、评议、复盘）
4. 《从业务中来到业务中去——企业文化驱动业务发展的5大行动》（洞察、立言、业务、管理、队伍）
5. 《让文化“合轨”，让绩效提升——实施文化干预3个方式10个工具》
6. 《从工作到文化，从文化到工作——管理者如何以文化评议会解决团队高频问题》
7. 《Mida模型应用——新管理者带出卓越团队》（意义、快乐、成长、成就）
8. 《向文化要业绩，提高文化战略价值的6个文化管理行动》
9. 《集众人智，引众人行-如何做企业文化工作坊》
10. 《强化动机，筛选人才——企业文化价值观考核设计》
11. 《以故事创造高额影响力——企业文化故事设计》
12. 《同心协力，整体致胜——集团文化管控的3大模式与5大行动》（内容、战略、组织、队伍、运营）

【咨询服务类内容】
1. 文化诊断评估
2. 文化内容从0到1梳理/升级
3. 企业文化战略规划
4. 企业文化整体落地策划
5. 单项价值观“全深”落地方案
6. 业绩增长的文化行动方案
7. 文化融合方案
8. 文化领导力提升方案
9. 集团文化管控设计
10. 价值观考核评估设计
11. 卓越团队/班组文化建设项目