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数字化领导力与创新管理

课程编号:57855

课程价格:¥17000/天

课程时长:1 天

课程人气:126

行业类别:行业通用     

专业类别:领导力 

授课讲师:枫影

  • 课程说明
  • 讲师介绍
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【培训对象】
数字化转型相关部门

【培训收益】
1.了解数字化转型的核心思想、内容及创新思维 2.掌握数字化时代敏捷领导力的要领 3.研讨数字化时代的管理转型

一、数字化时代,敏捷性组织的出现
1.传统工业时代的商业组织与领导力
2.数字化时代,“中台战略”实现围绕“项目”的跨界跨部门新链接
3.新型敏捷性组织:以软件作为连接器的,新型创新性组织
4.敏捷性组织的特点
(1)人才从专业型走向复合型
(2)组织从部门化走向项目制与零工经济
(3)指令从命令链条走向“临时老板”
(4)管理从深度和宽度走向标准经营单位的扁平化、网络化、平台化、圈层化
(5)决策权从高度集成走向智能决策
(6)规范从条例规范到技术数据规范下的自有
【案例】充电桩项目,跨界新型敏捷性组织
二、敏捷性领导力之路
(一)技术赋能:组织管理,让技术渗透到管理中
(二)市场驱动:从市场出发,做内部的改革和调整
(三)领导力的特质、能力及转变
1.敏捷性领导者的特质
(1)好奇心:以更加新颖的方式解决问题,对事物有深刻的了解
(2)风险承担:基于有限信息敢于表明立场、承担责任
(3)适应能力:敏捷性反馈
(4)模糊容忍度:对于不确定的内容,不妄加评判
(5)信心:相信自己可以影响事物发展态势
2.敏捷性领导者的能力
(1)管理创新:从战略、商业模式、业务战略、业务效率等提出创新方法
(2)不确定性管理:在事态不清晰时,也能有效管理企业
(3)战略眼光:有全局意识、对未来的情况有长远的战略性思考
(4)提高他人的参与度:能够围绕项目调用、鼓励参与者
(5)结果导向:按照计划执行、高效的项目经理
(6)拥抱变化与颠覆,敢于打破原有传统的管理理念
(7)带领团队掌握数字化思维,实现数字化共识
(8)强大的链接能力、整合团队、拥抱多元化的胸怀
3.领导力的转变
(1)前向思维:突破自我壁垒,向外学习
(2)重新定义工作:标准化、数据驱动的工作被AI取代后,工作的意义是什么?
(3)变革与试错:大型组织内部产业公司与项目公司的适度隔离
(4)技术敏感:从技术角度理解业务逻辑
【模型工具】组织的敏捷化转型模型
三、企业数字化转型的项目管理与组织协同
1.敏捷性组织“业务+技术+管理”的铁三角
2.敏捷性组织成员的数字化人才技能要求
3.正确立项,为新的立项配置人力资源,并制定流程和技术
(1)项目立项:市场导向,以需求构建项目,考虑业务战略
(2)敏捷性组织:市场业务经理、数字化产品经理、项目运营经理、数字化转型顾问专家
(3)价值认同:对项目的价值进行宣讲
(4)角色分工:明确各岗位人员的职责分工,确保所有人都了解彼此的工作内容
(5)价值扩展:对于需要后期加入的角色进行价值扩展
(6)价值共享:按照约定,通过智能合约约定如何分钱
(7)新组织:围绕项目,成立新组织
(8)项目管理:对整体项目展开项目管理
4.强化组织中台,通过数字化系统加强项目管理的协同性
(1)搭建数字化系统的原则:能力复用、个性适应、动态优化
(2)”私有化部署+公有云组件”,跨云服务成为当前集团型公司的云部署的主流形式
(3)“中台战略”,业务中台+数据中台+技术中台+组织中台,实现商业模型和业务需求
【案例&解析】解析未来数字化系统的云部署方案
5.优化人力资源管理体系,搭建企业自适应学习系统
(1)数字化转型落地,急需新型复合型人才
(2)借助数字化技术,打造开放、共享的人才发展新环境
(3)借助数字化系统,搭建企业自适应学习系统,智能化管理学习过程
【案例】泸州老窖企业自适应学习系统 

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