业财融合——信息化时代财务人员如何转型

【培训对象】
企业主（实际控制人、家族传承人、股东）、企业高管、财务总监、财务经理、财务主管、财务基层人员

【培训收益】

一、财税趋势
1.1宏观经济趋势与财税改革
1.2信息化时代财务人员的危机
1.2.1财务人员危机的SWOT分析
二、企业财务战略
2.1为什么要考核财务战略？
2.1.1财务战略是工战略的一部分
2.1.2财务战略要在公司做纵向和横向的贯穿
2.1.3财务战略是最高层思考的范畴
2.2财务战略的作用
2.2.1财务的作用
2.2.2财务战略的作用
2.3财务战略就是钱的战略
2.3.1钱流到哪里，财务管到哪里
2.3.2财务战略的四个方面
2.4财务战略至框架模型
2.5战略工具
2.5.1公司战略路线图
战略路线图
战略思维导图
2.5.2企业战略梳理表
2.6财务战略的设计与策略
2.6.1战略选择
2.6.2财务战略之财务平衡三角
三、财务发展规划
3.1财务在公司运营中的作用于战略定位
3.1.1财务的四大平衡
3.1.2财务部门能为企业做什么？
3.1.3财务职能划分与财务框架体系
3.2企业环境与财务现状分析
3.2.1企业现状分析
3.2.2财务现状分析
【案例分析】
3.2.3企业财务发展管理水平与企业发展周期
3.3企业财务发展规划
3.3.1财务规划制定的八大作用
3.3.2财务规划制定的五大步骤
3.4财务规划项目分解
四、小财务往大财务转型
4.1小财务（财务会计）：会计，当而已矣
4.2大财务（管理会计）：辅佐高层领导企业经营的诸葛亮
4..3业财融合——管理会计具备的素质
4.4如何利用DISC测评工具来定位未来转型方向
五、财务组织与分工
5.1财务管控体系
5.1.1财务管控体制的三种类型
5.1.2总公司与分支公司之间的管控模式
5.1.3选择财务管控体制的考虑因素
5.1.4财务管控要明确界定的20项权限
5.1.5财务管控体制工具
5.2财务部组织架构设计
5.2.1企业财务架构设计误区
5.2.2财务组织架构的设立思维
5.2.3常见财务职位库
5.2.4组织机构及岗位职责设计
5.2.5有代表性的财务部组织结构
【案例分析】
【分组讨论】设计适合自己企业的财务组织架构
5.3岗位分工及工作节点
5.3.1财务部门管理的精髓
5.3.2岗位分工及工作节点梳理
六、管理驾驶舱与财务分析
6.1账务核算"铁三角”理论
6.2管理报表梳理
6.2.1管理报表和财务报表的区别与联系
6.2.2常用的管理报表
6.2.3管理报表体系设计的要点
6.2.4管理报表体系组成方案
6.2.5管理报表设计8大原则
6.2.6管理报表体系设计
6.7经营数据分析
6.7.1财务分析的误区
6.7.2财务分析的层次
6.7.3【案例】某企业财务分析目录
 

高级会计师
ACI注册职业培训师
瀚灵财务咨询合伙人
河南省培训师协会会员
美国注册管理会计师（CMA）
河南及贵州多家财务咨询公司咨询顾问
河南多家企业常年财税顾问及培训导师
擅长领域：财务、非财、税务
实战经验：
邢老师有15年财务管理经验，国有企业、上市公司财务总监经历、民营集团公司财务副总裁经历。2019年全国培联培协推优比赛全国50强；2019年“中国好讲师”大赛全国百强讲师；2019年“中国好讲师”河南赛区十强；擅长企业主及非财务高级管理人才财税思维提升，企业顶层设计、风险控制流程、全面预算管理、财务体系搭建、税收筹划、成本管控等；具有丰富的理论与实践经验，幽默诙谐，课程内容运用大量案例从思维改变到最后实用落地贯穿始终。
主讲课程：
一、财务思维课程
《老板财税思维管控》
《非财务管理者的财务管理思维》
《全面预算管理》
《风险控制管理》
《成本核算管理》
二、财务实操课程
《财务小白逆袭记》
《财务经理成长记》
《财务总监突破计》
《财务手段节流之现金为王》
《财务手段节流之精细化成本管理》
《财务手段节流之合理避税》
《财务手段节流之财务共享管理》
《财务手段节流之信息建设》
《财务手段节流之提高资产周转》
《财务手段节流之怎么选择组织形态》
《财务手段节流之应收账款管理》
《财务手段节流之顶层股权设计》
《公司或个人向灾区捐款，怎么捐才可以避税》
《个人所得税综合收入汇算清缴的那点事》
《非财人士读懂三大财务报表》
《管理驾驶舱——企业管理报表的设计理念》
《怎么交一份说“人话”的财务分析》
《人人都应该懂的财税思维》
《新个税法下——自由职业者的个税筹划》
授课特点：
根据组织特点和需求，有针对性地设计培训项目的成果转化方案，不仅注重课堂教学，更强调学员课后的应用效果，以此来提高企业绩效。
以大量企业实际案例、生活情境故事开展教学研讨，同时辅以操作性强的工具和表单，能够帮助学员在训后改善工作效益
授课风格生动活泼，在培训过程中精心设计师生互动环节，是学员身心、全方位的参与到培训中，不仅有所收获，更是学有所乐
咨询项目：
新三板上市电力设备企业ERP系统落地
河南某高新技术外墙保温公司顶层股权设计、财务体系搭建、合规化处理、财务组织架构、成本管控及税收筹划
贵州省某集团企业（下属32家公司）顶层股权设计、财务体系搭建及合规化
灵宝某房地产建筑酒店集团企业财务组织架构及财务集团化处理