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财务思维

课程编号:57553

课程价格:¥19000/天

课程时长:1 天

课程人气:129

行业类别:行业通用     

专业类别:财务管理 

授课讲师:邢梁雁

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
财务人员及非财务管理者

【培训收益】


一、国家宏观经济形势的改变
1.1大势所趋,顺势而为
1.2金税三期真有那么神奇吗?
1.3营改增给我们带来了什么影响?
案例:什么是虚开增值税发票?后果是怎样的?
1.4个人银行卡分类的秘密
案例:张总个人银行卡上到账100万……
1.5去货币化和企业经营的关系
案例:印度废钞案例
1.6和每个人都息息相关的个人所得税改革
本章小节

二、如何建立各部门管理驾驶舱
2.1数据化管控的导入
案例:出租车司机的生意经
2.2管理驾驶舱设计
2.2.1构建企业的“管理驾驶舱”
2.2.2管理者最关心的13个关键指标
投资回报率(ROE、杜邦分析)
总资产周转率
毛利率
净利率
利润增长率
权益乘数
运营周期
净现金流
利润含金量
一元工资利润率
一元收入费用负担率
人均收入/人均应收/人均利润/人均工资
税负率
2.2.3投资回报率详解与应用(杜邦分析)
案例分析:1、服装店的盈利模式
2、淘宝直播店的疯狂
2.3管理报表体系
2.3.1何为管理报表
2.3.2管理报表和财务报表的区别与联系
2.3.3什么是好的报表信息
2.3.4适合企业自身的报表体系——管理者如何提要求
2.3.5如何做出“说人话”的报表
2.3.5.1非财务管理者的“一维报表”
2.3.5.2非财务管理者的“二维报表”

三、现金为王——面包和空气谁重要
3.1现金为王
3.1.1是什么原因让无数的企业倒下?
3.1.2融资策略——长短期融资比例的确定
3.2运营周期的核算原理
3.2.1运营周期的公式解读
3.2.2案例分析:1、国美、苏宁的零库存运营模式
2、你有钱要怎么投资
3.3客户信用体系
3.3.1应收账款管理
3.3.2客户信用管理4个节点
3.3.3客户信用评价模板
 

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