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中高层管理者
【培训收益】
1、数字化时代新任经理、部门经理、管理干部快速职业化； 2、学习处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大 限度地发挥公司的综合实力； 3、学习如何成为一个优秀的现场管理创新者； 4、学习数字化生产管理的理念。
一、未来已来，数字化时代的领导力
1、数字化时代的巨变
2、数字化时代企业发生了哪些具体的变化
3、领导力在任何时代都是组织健康发展永恒的话题
4、数字化时代背景下领导力的评价维度
二、数字化时代的适应力
1、数字化时代的运营有什么样的显著特点
2、主动适应还是被迫适应的区别
3、数字化时代领导者的4个适应
4、从3个方面快速提升数字化时代的适应力
三、数字经济时代的洞察力
1、洞察力在数字化时代的作用
2、商业洞察力的3个维度
3、组织洞察力的4个指标
4、人才洞察力的3个基本面
5、消费者洞察力的3给基本要素
6、洞察力的形成步骤与提升方法
四、提升数字化领导力刻不容缓
1、数字化时代的项目管理能力
2、转变思维模式与时俱进
3、以客户需求为导向不断满足客户的新需求
4、建立能打胜仗的适应性的组织
5、创新驱动激活新生代的动能
6、不断优化组织流程引领行业
五、 管理者的基本认识
1、管理的意义
2、管理者的角色与功能
3、描述你心中所期待的上司
4、描述你心中所希望的部属
5、管理者应有的基本态度与意识
六、 有效发挥组织效能
1、组织的形成
2、组织三阶层的互动
3、指挥系统的一致性
4、职务的认知
5、授权的运用
七、 计划与执行
1、PDCA 管理循环
2、计划的重要
3、拟订计划的思维与原则
4、工作分派时应考虑的原则
5、状况共有的管理
八、 控制与问题掌握
1、控制的本质
2、问题的掌握
3、控制的型态与问题的种类
4、控制时应掌握的原则
5、如何发现问题
九、 部属的培育与教导
1、培育部属的责任
2、掌握培育的要点
3、从「新」开始—新人引导
4、工作中指导的方法步骤
5、岗位上教导的具体作为
十、 沟通与协调
1、建立沟通的渠道
2、沟通在管理上的功能
3、克服沟通的障碍
4、沟通时应掌握的原则与技巧
5、工作协调的要领
十一、 掌握人性的管理
1、透视激励
2、掌握员工需求
3、有效激励的方式
4、启发员工正确的态度
十二、 领导力的发挥
1、认识领导力
2、建立优质的领导力
3、因情境而异的权变领导
4、领导者的自我经营
【讲师介绍】
高级企业培训师
10年研发项目管理经验
流程优化实战专家（流程+工具）
项目管理-QFD咨询专家
工信部两化融合AAA级咨询师
企业战略管理、流程管理专家咨询师
美国PMI协会认证项目管理师（ PMP)认证
高级工程师，申请专利40余项，其中发明5项
擅长领域：项目管理、流程优化与再造、产品开发与设计、精益生产
【个人经历】
日本MAZAK独资企业 –宁夏小巨人机床有限公司| 高级工程师
→老师任期期间，成功在2004年（初创期）达成500万销售额， 而在2008年实现2000万的销售额，并在欧洲设立了通信产品代理销售体系，在2年内成功引入4家新客户，促使销售额增长近200%。
韩国现代重工| 项目总监
老师曾在2010年将公司销售额提升到1亿人民币，相比2012年提升了60%；成功地对销售团队和项目管理团队实现了KPI管理，并敦促人事部门在全公司推行KPI管理；通过优化供应链，实现了30%毛利率；将NPI周期从8周缩减到5-6周；将及时交付率从81%提升到95%。
无锡精艺机床有限公司 | 运营总监
→建立公司项目运作管理体系，对公司级重大项目进行多项目管理，确保研发IPD项目、办事处变革项目落地实施，对公司新产品研发、产能提升等战略目标奠定基础。
→针对总公司/子公司研发部门开发《研发管理》、《流程管理》等12门系列化课程并定期培训，系列课程在公司内得到广泛推广，并且在全公司掀起“以研发转型促公司发展”的浪潮。
→成立研发流程优化项目组，带领小组成员对产品研发流程进行系统化梳理、优化，确保研发人员依据流程梳理的结果进行产品开发，有效节省成本，提高工作效率。
【授课风格】
案例实操：课程结合丰富的项目案例，以解决实际工作中的痛点为目标
跨界经验：涉足多行业领取，落地培训经验更趋丰富务实；
通俗易懂：深入浅出善用故事、案例和互动把学习内容化繁为简。
【主讲课程】
《项目管理》
《流程管理》
《研发项目管理》
《变革项目管理》
《可复制的领导力》
《战略制定及战略解码》
《研发战略与产品规划》
《领先的研发管理模式IPD》
《企业战略及企业文化构建》
《战略规划及企业管理经营赋能》
近年来部分课程案例：
客户名称 合作课程
中国石化集团公司 《变革项目管理》（10期）
四川中烟、广西中烟、广东中烟、江苏中烟、江西中烟 《项目管理》（6期）
《TWI一线班组长能力训练》(5期）
《精益管理》(5期）
广东奥马冰箱有限公司、麦克维尔中央空调、TCL集团、 美的集团 《项目管理情境实战》（8期）
《精益管理》（6期）
《SQM供应商质量管理》（6期）
国网上海供电公司、南方电网安顺供电公司、国网青州市供电公司、华电乌江公司、台州发电厂、黔北发电厂 《项目管理情境实战》（10期）
《项目的目标计划与进度控制》（15期）
《流程管理》（6期）
东风汽车、上海大众、湖北小糸车灯、广田集团、广汽传祺、东部公交 《战略规划及企业管理经营赋能》（12期）
《研发战略与产品规划》（18期）
《5S/6S推进实务》（18期）
恒大地产 《项目管理情境实战》（10期共20天）
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一、企业文化和项目部组织建设1、企业文化在项目上的体现2、项目部组织建设3、做正确的事——扎牢最后一公里二、项目管理核心——1+4策划1、总策划—分公司总经理；2、现场策划—生产副总；3、施工策划—总工；4、商务策划—总经；..
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第一讲：单体药店现状分析与趋势展望篇一、体药店，好日子到头了，苦日子来了1、“包抄式”的行业竞争（1）加盟（2）并购2、线上冲击3、政策影响小结：单体药店，正逐步被纳入“正规军”！二、单体药店的竞争劣势1、资本基金2、商品体系3、管理体制4、人员配置5..
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课程结构：小米分析-行业案例-商业逻辑-经验总结一执行方法，课后问题答疑，业务落地辅导。课纲内容：1.如何构建线上新消费品牌2.新消费品牌崛起4大营销杠杆3.新消费品牌营销5的营销策略4.新消费品牌5个发展阶段营销策略..
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【课程背景】当前物业行业集中化步伐加快，市场竞争日益激烈。各物业企业面临全新挑战，如何提高物业管理的标准化、系统化，有效提升企业组织能力显得尤为迫切，但许多物业企业对此苦于没有抓手和方法，非常焦虑和困惑。建立质量管理体系并高效运营，对改进管理，提升服务品质大有帮助。2015年开始龙湖又领先行业进入了新的科技时代的物业管理，但是，这些发展是建立在强..
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课程背景：企业竞争看管理，管理看现场，打造整洁、有序、高效、安全的生产现场，培养优秀的现场管理队伍和员工，是企业提升竞争力的基础。制造型企业的竞争力综合表现在两个方面，品质和成本。要提升竞争力必须重视现场6S和目视管理，塑造员工一丝不苟的敬业精神，培养勤奋、节俭、务实、守纪的职业素养，提高品质、降低成本、保证生产的安全，让现场透明化、可视化 ..
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