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“提升工作能力 助力公司发展” ——结构思考力培训实施方案

课程编号:56203

课程价格:¥17000/天

课程时长:4 天

课程人气:143

行业类别:行业通用     

专业类别:管理技能 

授课讲师:高春燕

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


类型 日期 课程模块 课程内容 解决问题
讲授

第一部分

想清楚 第一天
上午 9:00—10:30 1、认知结构思考力 形成概念
思考对职业人意味着什么?
结构思考力对管理人员的帮助
2、什么是结构思考力 熟悉整体和部分的素材搭配关系
10:30-10:45 课间休息 互动交流
10:45—12:00 3、什么样的思考符合结构特征 怎样快速进行10分钟竞聘、提案、汇报内容策划?
商务演说有哪些要素?
汇报最重要的是什么?
逻辑、顺序、结构、解构、重组
潜性意识显性化 显性意识结构化
4、结构思考力的快速运用 如何快速使用套路
如何快速撰写工作总结
如何快速撰写提案报告
如何快速撰写竞标方案
如何快速撰写内训课件
如何快速完成口头汇报
中午 12:00-14:00 午餐时间+午间休息 ————
第一天
下午 14:00 —15:00 1、思维导图概念 什么是思维导图?
思维导图理清思路
思维导图加深记忆
思维导图高效汇报

15:00-15:15 课间休息 互动交流
15:15 —17:00 2、思维导图使用 思维导图注意事项
手工绘制思维导图方法
几款思维导图制作软件使用
工作坊 第二天 9:00—17:00 应用结构思考力和思维导图完成实际工作作业 指导学员完成报告思路,包括提案报告、工作总结等
讲授

第二部分
说明白 第三天
上午 9:00—10:30 1、职业管理人士公开表达大忌 1、忌糊弄任务
2、忌假大空
3、忌牢骚抱怨
4、忌本位主义
10:30-10:45 课间休息 互动交流
10:45—12:00 金字塔原理概述 什么是金字塔原理
金字塔原理的作用
为什么需要金字塔原理
中午 12:00-14:00 午餐时间+午间休息 ————
下午 14:00 —17:00 金字塔原理商务应用及法则 如何进行理性判断
如何进行高效汇报
如何给下属布置工作
如何进行有说服力的演讲
如何让增加说话的可信程度
如何生动有趣的同时逻辑性强
如何有道理的进行跨部门沟通
工作坊 第四天 9:00—17:00 应用金字塔原理完成实际工作作业 指导学员从纸面报告到口头演讲的华丽变身
 

咨询电话:
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