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十九大后国企改革:向世界一流企业冲锋

课程编号:55819

课程价格:¥17000/天

课程时长:2 天

课程人气:125

行业类别:行业通用     

专业类别:企业管理 

授课讲师:刘艺强

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


一、改革基本思路
1、推动高质量发展。
2、着力攻克发展方式、经济结构、增长动力这三大关口
3、加快建设现代化经济体系
案例:中粮以国有资本投资公司改革为切入点,通过顶层设计和机制创新来破解矛盾、推动转型,有效激发了企业发展动力、内生活力和综合实力。

二、把握方向坚持正确的改革方向
1、不是要把国企改没了
2、不是要把国有经济改少了
3、不是去国有化、去主导化
4、改革是强身健体
5、改革是做大做强
案例:作为首批试点企业,中国诚通按照“国有资本市场化运作专业平台”的定位,强化“投融资、资产经营、资本运作、股权管理”功能,探索出服务供给侧结构性改革、支持国企转型升级、符合市场规律的国有资本运营新模式。

三、真刀真枪,奔着问题去
1、要啃硬骨头
2、要涉的险滩标出来
3、要处理“老大难”问题
案例:中国宝武联合重组以来,加快推进整合融合步伐,抓住了市场回暖机遇,企业经营绩效显著提升,联合重组的协同效应初步显现。

四、做强做优做大国企
1、要落准落细,撸起袖子干
2、要凝神聚力抓落实
3、要拧紧责任螺丝,落实改革方案
案例:航天科技围绕“建成国际一流大型航天企业集团、推动航天强国建设、成为国家科技创新的排头兵”的三大战略目标,通过改革创新赢得红利、获得发展。

五、总做法
1、要坚持质量第一、效率优先的总方针;
2、坚持深化供给侧结构性改革的主线;
3、推动质量、效率、动力变革;
4、建设实体经济、科技创新、现代金融、人力资源四位协同的产业体系;
5、建设市场机制要有效、微观主体要有活力、宏观调控有度的经济体制。
案例:国家电网通过一系列举措,释放改革“红”利,增强能源“绿”意,拓展增长“蓝”海,勾勒出发展新图景。 

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