宗教、习俗和跨文化沟通与交流

【培训对象】


【培训收益】
课程结束后，学员将能够：  世界三大宗教的基本教义与特点  项目开发或是执行过程中与宗教的联系  项目开发或是执行过程中与宗教认识沟通的重点部分  宗教与项目管理的意义  当地习俗的融入和使用  跨文化沟通中的要点  属地化建设和差异性分析  宗教及文化影响下的项目干系人管理  跨文化沟通中的风险控制  跨文化沟通中工程谈判注意事项

 第一章：宗教
 世界宗教说明
 宗教历史及其特点
 宗教影响的主要国家
 宗教影响下的项目管理注意事项
 宗教影响下的干系人管理注意事项
 区域性文化沟通特点

第二章：区域习俗和文化沟通特点
 中东地区某国和中亚地区某国
 劳动用工介绍及其沟通
 当地专业设计单位或专业咨询机构的沟通
 各种分包的协调沟通
 与业主等政府部门的沟通
 企业形象建设问题
 时间管理问题
 工程招投标的前期准备及沟通问题
 语言和沟通交流问题
 项目执行过程中的沟通问题
 以中东某国为例
 市场准入机制
 当地合作伙伴的选择沟通问题
第三章：跨文化沟通与商务谈判
 国际工程合同谈判中的文化差异性
 国际工程会议组织与安排的文化差异与沟通
 国际项目执行过程中的跨文化沟通
第四章：跨文化沟通中过程管理
 国际工程中跨文化沟通中的话题选择
 国际工程跨文化沟通中的氛围营造
 沟通中的标准制定与实施
 跨文化沟通中的文化差异性分析
第五章：跨文化沟通中风险管理---属地化经营
 属地化风险问题
 属地化风险的管理问题
 项目危机处理问题
 属地化经营操作
 课堂练习
第六章：总结和结束
 自由提问
 课堂交流

 讲师介绍：
肖维老师
 PMP，一级建造师，造价师，
 清华大学国际工程管理首席讲师；
 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘讲师；
 国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问；
 国内为数不多的横跨房产建筑、制造、商业和工程等多领域丰富项目管理经验的复合型项目管理实战专家
讲师介绍：
多年技术、工程、工作经历，十八年海外工作经验，历任某设计院工程公司 --安全经理 ；某商务型国际工程公司--南部非洲大区经理；某大型综合央企—部门副总，具有丰富的国内、海外项目管理经验，深刻了解各类大型项目的全面运作经营，善于站在公司全局和项目系统的高度，精细化解决具体项目难题。
从事现代项目管理的咨询服务，先后组织或参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训，项目涉及电力项目、民建项目、市政项目和工业类、建材类，农业类，新能源类。先后为数多家跨国公司、上市公司、央企及民营企业及数万名专业人员提供项目管理咨和培训，可以用英语对课程进行全程讲授，累积发表论文20余篇。发表在：《国际工程与劳务》、《国际经济合作》和《改革与开发》等期刊中。

授课特点：
既具有扎实理论修养，又拥有丰富实践经验，他擅长多视角分析，多层面沟通。他开发的《国际项目管理》系列案例课程，旁征博引、深入浅出，极具专业深度和广泛的咨询性，在各行业获得广泛赞誉，客户评价“有功力，高性价比”。
主讲课程：
《建筑安全事故处理与安全风险防范》
《新国际环境风险管理及内部控制》
《工程项目采购》
《工程项目承包合同》
《工程项目施工管理》
核心课程：

针对客户需求，特别定制的个性化培训服务；
案例模拟教学，课堂再现项目现场，关注参训人的真实管理能力提升；