EPC项目全过程精细化管理与三次经营

【培训对象】


【培训收益】
课程结束后，学员将能够：  全面了解组织EPC项目管理实践应用  认识EPC项目全面预算管理和风险管理重要性  掌握EPC项目全过程管控的工具与方法  学会通过EPC项目全过程管理对项目进行有效的监控与考评  学习国内最佳EPC项目精细化控制体系的实践经验与方法  明确EPC项目精细化管理与成本控制及结算管理中的关键  学习公司层面进行项目过程管理的基本意义  认知如何在流程管理中体现管理的水平  学习和掌握EPC项目前期的过程管理策划  认识和学习EPC项目实施过程中设计方面的风险管理  认识和学习EPC项目实施过程中的采购风险管理  应用EPC项目在实施过程中的施工风险管理  掌握EPC项目精细化管理的具体要求  掌握和认识EPC项目精细化管理的管理价值  掌握一般精细化管理的后续影响实施  应用EPC项目沟通过程中的成本管理  处理EPC项目管理过程中的三次经营管理  掌握EPC项目三次经营管理的组织架构与决策影响  通过案例介绍，充分了解成本管理的内涵与外延

第一章：EPC项目管理案例介绍概述
 介绍案例
 分析案例
 结论是做好项目成本管控的核心要素
 项目基本管理要求
 项目造价管理管理
 项目造价管理与进度和质量管理的关系与不同
第二章：EPC项目全生命周期的基本介绍
 全生命周期基本知识
 项目核心管理指标分解
 项目风险控制体系
 工程公司的基本运作模式与考核指标
第三章：EPC项目前期开发策划与管理（项目开发阶段或投标阶段）
 项目前期开发策划管理核心
 项目开发的前期预测
 一般项目的开发分析与判断
 项目的融资过程与成本分析
 项目的边界管理与控制
 项目标前设计管理因素分析
 项目标前管理与设计风险分析
第四章：EPC项目设计阶段的过程管理与风控
 开发阶段与设计阶段的造价接口因素分析
 设计分阶段的造价影响因素分析
 上述影响因素分析与决策
 设计各个阶段的造价影响
 限额设计与优化设计的造价管理特性
 设计阶段的组织架构与任务输出
 过程中的质量管控与分析
 过程中的成本管控与处理
 设计管理与成本分析控制
 设计管理的细分原则
 各个阶段的设计管理与造价关系
 设计成本费用的三分法
 限额设计落地进行实务性分析
 优化设计落地进行实务性分析
 驻场设计的优势落地与分析
第五章：EPC项目采购阶段的过程管理与风控
 采购战略与质量分析预测
 采购平台与进度分析特点
 采购流程与成本的分析限制
 采购与其他项目管理阶段其他要素与影响力分析
 设计与采购的接口分析
 接口分析下的风险管控

第六章：EPC项目施工阶段的过程管理与风控
 项目施工阶段的造价影响因素分析
 动态因素的比重分析与决策
 核心管理因素分析
 现场布置与造价的动态管理
 设计与施工的接口分析
 施工与采购的接口分析
 设计、采购、施工的双接口分析
 接口向下的时间进度分析
 成本控制与开源节流
第七章：EPC工程项目交付和运营成本管理
 交付前准备阶段的成本管理
 过程中试运行的成本管理
 交付后的运行维护管理
 管理过程中的成本管控
 成本管控中的核心风险点
第八章：EPC项目三次经营分析与落地
 三次经营的基本要素分析
 三次经营的与全面预算管理建立
 一次经营建议与落地
 二次经营建议与落地
 三次经营建议与落地
 设计管理与三级经营关联关系
 一般人员三次经营能力提升路径
第九章：工程企业成本管理能力与风险管控能力落地
 人员基本能力要求
 人员基本素质要求
 公司架构体系要求
 公司管理体系要求
 项目风险管控落地分析
 实施过程要求细节

第十章：自由讨论与交流
 学员提问
 互动讨论
 结束
 

 肖维老师
 PMP，一级建造师，造价师，
 清华大学国际工程管理首席讲师；
 北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘讲师；
 国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问；
 国内为数不多的横跨房产建筑、制造、商业和工程等多领域丰富项目管理经验的复合型项目管理实战专家
讲师介绍：
多年技术、工程、工作经历，十八年海外工作经验，历任某设计院工程公司 --安全经理 ；某商务型国际工程公司--南部非洲大区经理；某大型综合央企—部门副总，具有丰富的国内、海外项目管理经验，深刻了解各类大型项目的全面运作经营，善于站在公司全局和项目系统的高度，精细化解决具体项目难题。
从事现代项目管理的咨询服务，先后组织或参与多个国内外工程的项目管理咨询和培训，项目涉及电力项目、民建项目、市政项目和工业类、建材类，农业类，新能源类。先后为数多家跨国公司、上市公司、央企及民营企业及数万名专业人员提供项目管理咨和培训，可以用英语对课程进行全程讲授，累积发表论文20余篇。发表在：《国际工程与劳务》、《国际经济合作》和《改革与开发》等期刊中。

授课特点：
既具有扎实理论修养，又拥有丰富实践经验，他擅长多视角分析，多层面沟通。他开发的《国际项目管理》系列案例课程，旁征博引、深入浅出，极具专业深度和广泛的咨询性，在各行业获得广泛赞誉，客户评价“有功力，高性价比”。
主讲课程：
《建筑安全事故处理与安全风险防范》
《新国际环境风险管理及内部控制》
《工程项目采购》
《工程项目承包合同》
《工程项目施工管理》
核心课程：

针对客户需求，特别定制的个性化培训服务；
案例模拟教学，课堂再现项目现场，关注参训人的真实管理能力提升；

 

 

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