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拿结果说话——实战营销技能提升与回款技巧

课程编号:53071

课程价格:¥19000/天

课程时长:1 天

课程人气:314

行业类别:行业通用     

专业类别:营销管理 

授课讲师:楚易

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
销售人员、业务经理等相关营销人员

【培训收益】
1、完成从普通营销人员到职业化、专业化人士的转换 2、转变工作观念,工作是为自己做,工作时不抱怨,不埋怨、拒绝借口 3、提升忠诚度,树立敬业,负责的工作态度! 4、加强团队合作,建立与客户沟通的意识, 5、认识客户购买的决策逻辑 6、学会制定营销面谈目标 7、通过PDCA循环来制定工作目标并统筹改善工作的流程的管控。 8、建立问题解决系统,问题一定要解决在自己这。 9、让营销人员懂得销售额是镜中之花,利润才是树上之果。 10、通过每一个费用数据倒推出营销动作的正确与否。 11、强化回款技巧,保障现金流

第一部分、 如何打造狼性执行力团队
一、平台,头狼生命的支撑点
二、要想成为头狼就要突破自我,改变心智模式
三、狼性销售团队如何开展工作——成为头狼的核心要素就是执行力
四、要想成为头狼就要明白我在为谁而工作——承担责任
五、要想成为头狼就要知道什么是团队?什么是团队协作?
七、执行力决定因素之——凡事感恩

第二部分:以客户为中心的营销技巧
第一讲、客户实战营销“天龙八步”
一、为什么我们总是打不进客户内心?
1、分清楚我们与客户关系的四个阶段
2、不同阶段的客户在销售过程中起到作用完全不同。
3、分清客户关系的发展阶段是我们有效开发客户和形成长期购买的前提
二、面对竞争对手我们的策略是什么?
1、不要诋毁我们的竞争对手
2、学会阻隔竞争对手
三、天龙八步
第一步:发现需求
第二步:客户立项
第三步:客户设计购买指标
第四步:客户进行评估比较
第五步:客户购买承诺
第六步:合同签订
第七步:客户购买
第八步:回收账款
四、“天龙八步”关键是学会在各个阶段搞定什么角色的问题?
1、“天龙八步”实施的前提是要学会“无间道”
2、“天龙八步”中各个阶段中的四种角色:
发起者
决策者
评估者
使用者
五、各阶段中的四种角色应对策略
第二讲、掌握客户性格顺利在沟通中打开客户心扉的销售技巧
一、通过DISC性格模型准确分析客户的特性
1、客户属性划分为:
D型客户识别
I型客户识别
S型客户识别
C型客户识别
2、不同属性性格人的特点与沟通
D型客户的特点以及沟通策略
I型客户的特点以及沟通策略
S型客户的特点以及沟通策略
C型客户的特点以及沟通策略
第三讲、客户销售沟通中,听、问、说基本功
一、听:听什么?怎么听?
二、问:问什么?怎么问?
三、如何说:
第四讲、挖掘客户潜在需求的能力
一、需求的把控和关注顺序的调控
1、看透客户的内心世界——做好客户的需求顾问——让客户依赖你!
2、调顺客户的需求顺序——做好客户的产品顾问——让客户离不开你!
二、产品的展示和价值的塑造
1、让客户好奇的产品解说技巧
2、让客户渴望拥有产品的说服秘诀
三、竞争对手的阻击
1、让客户自己放弃了你的竞争对手!
2、让竞争对手在不知不觉中消失!
3、让自己在不知不觉中成为首选!
第五讲、客户异议处理步骤
1、不理、倾听、理解部分。
2、忽视异议,延后处理的说明。
3、举例证实说明利用
4、补偿说明、借力说明、价值成本说明
5、把反对意见变成一个问题,让顾客来回答
6、征求订单
第六讲、处理拒绝原则技巧和策略:
1、以诚实来对待:
2、在语辞上赋以权威感:
3、不要作议论:
4、先预测反对:
5、经常做新鲜的对应:

第三部分:收回账款,保障现金流
第一讲 、收回账款才是销售工作的结束
一、催款前的准备工作
1、树立信心
2、以诚相待
3、搞好与客户的财务人员关系
4、全面了解客户的状况
二、回收账款的方法
1、人情关系法
2、预先告知法
3、心理战术法
4、高压法
5、威慑法
6、疲劳战
7、对质战
第二讲、预防拖延付款的方法
一、选择付款方式
二、契约(订单)必须仔细规定
三、严格回收管理
第三讲、收回呆账的方法
一、对应付款而未付款的处理
二、避免客户时效已过的方法
请求→承认债务→申请发出支付命令→申请和解债券/破产债权→申请调解→起诉扣押冻结 

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