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让销量大幅度提升——打动客户的营销演讲

课程编号:52629

课程价格:¥17000/天

课程时长:2 天

课程人气:133

行业类别:行业通用     

专业类别:营销管理 

授课讲师:张一楠

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
营销岗人员、销售岗人员、市场岗人员、管理人员以及跟客户有接触的人员

【培训收益】
增强学员营销演讲的五大能力,具备较强的成交意识和营销技巧 掌握如何推进产品一对多销售的营销模式,快速提升产品销量 学会对产品价值极致化剖析的能力,具备价值塑造的重要技术 强化对客户的深入理解,轻松化解客户的异议、拒绝和抗拒 明晰价值、见证、背书、异议、主张等方法论并应用自如 学会场景化的多种演讲表达技巧,精准传递产品的利益点和价值感

第一讲:全面认识营销演讲——认知升级篇
一、设计营销演讲的主题
1. 兴趣词
2. 数字词
3. 好奇词
4. 利益词
案例1:讨论雷军演讲主题《穿越人生低谷的感悟》
案例2:讨论马云演讲主题《从IT走向DT时代》
案例3:讨论金一南演讲主题《将军是怎么产生的?》
练习:经过受众分析,设计一个有吸引力、号召力的演讲主题
二、确定营销演讲的大纲
工具:九宫格思考法
案例:用“九宫格思考法”列出演讲主题《为客户创造价值》的3-6个要点
练习:用“九宫格思考法”确定营销演讲的3-6条要点
三、瞄准营销演讲的目标
工具:ABCD目标法
公式:A观众+B行为+C条件+D程度
案例:为《营销演讲力》直播课做设计一个ABCD目标
练习:为最近一次客户沙龙会设计一个ABCD目标
四、划定营销演讲的边界
1. 红灯思维:避免过于偏激的语言
2. 绿灯思维:避免过于谦虚的语言
3. 黄灯思维:采用适当得体的语言

第二讲:营销演讲的五大步骤——实战流程篇
第一步:提出问题
1. 挖痛点:找准客户痛点,深度挖掘需求
2. 讲趋势:从行业大趋势引导到产品小趋势
工具:马斯洛需求层次理论
第二步:提供方案
1. 两步证明法
案例:马斯克介绍Powerwall
1)转折(跟同行对比,语言模式:大家做得很好,但是还不够……)
案例1:东明石化的汽油
案例2:《营销演讲力》比同行增值的服务
2)递进(跟自己对比,语言模式:我们之前的解决方案,现在又往前走了一步……)
案例:雷军介绍小米无线充电器
3)转折+递进(三步证明法:同行好,但是我们比同行更好,而且我们比以前更好)
2. ABC证明法
公式:A…,B…,C…,A+B+C=我
案例1:用ABC法介绍“少儿线上编程教育项目”
案例2:乔布斯介绍iphone手机
练习1:用“两步证明法”介绍本公司的一款产品
练习2:用“ABC证明法”介绍本公司的一款产品
第三步:展示产品
1. FABED法(特征、功能、利益、证据、区别)
2. 同类产品对比表
案例:小米与其他手机的对比表
3. 1+2卖点法(1个核心卖点,2个辅助卖点)
4. 价值极致剖析法
案例:雷军介绍小米手机桌面壁纸
练习:使用FABED法、产品对比表、1+2卖点法、价值极致剖析法,展示产品
第四步:号召购买
1. 限时
2. 限地
3. 限量
练习:设计一套号召购买的话术
第五步:彩蛋道具
方式1:道具开场
案例:陶行知先生武汉大学演讲道具开场
方式2:道具展示
案例:乔布斯、李佳琦、比尔盖茨
方式3:道具类比
案例:时间管理格子
方式4:人即道具
练习:设计一个彩蛋道具

第三讲:营销演讲四大功能模块——技能提升篇
模块一、如何讲案例故事——最大范围传播你的产品和项目
1. 论证两件事
1)世界上为什么非这个项目不可?(讲一个产品或者服务的故事)
2)这个项目为什么非你们不可?(讲一个创始人或者团队的故事)
2. 人生故事:事故(痛苦经历)+努力(奋斗过程)+改变(梦想实现)
案例:谷歌创始人、Facebook创始人、俞敏洪、马云、可口可乐
练习:用公式讲一个人生故事
3. 产品故事:事故(行业痛点)+目标(努力方向)+改变(产品畅销)
案例:55度杯的故事
练习:用公式讲一个产品故事
4. 企业故事
——创业发心的故事、团队执行的故事、员工工作的故事、研发产品的故事、专注坚持的故事、反败为胜的故事、展望未来的故事
模块二、如何讲客户见证——列举第三方见证,更加信任
1.B/A故事法
公式:Before:背景介绍—出现问题—遭受挫折
公式:After:使用产品—解决问题—改善生活
案例1:超高成交率——一个出国留学机构的营销演讲案例
案例2:小学生学完《营销演讲力》之后竞选班干部
案例3:华为Nove手机发布
2.同行见证故事法
公式:问题—需求—解决—效果—照片+评价
案例:四句话+海量见证
练习:用公式讲一个帮助客户的同行解决问题的故事
3. 六大证据故事法:将信任视觉化(文字、截图、图表、照片、音频、视频)
模块三、如何讲价值塑造——提炼利益点、好处点,增加购买动力
1. 价值塑造的八个角度
1)趋势角度
案例:顺为资本
2)效果角度
3)刚需角度
案例:生日蛋糕
4)唯一角度
原理:紫牛理论、USP
工具:30个黄金角度提炼表
5)记忆角度
6)三维角度
7)颜值角度
8)口碑角度(超预期)
案例:海底捞服务,后备箱求婚
练习:小组讨论——本公司产品符合哪几个角度
2. 价值塑造的五种方法
1)描述塑造法:一个画面胜过千言万语
2)对比塑造法:没有对比,就没有选择
工具:SWOT模型
3)数字塑造法:形容词是感受,数据才是事实
4)稀缺塑造法:同质拉低价格,稀缺拉升价格
5)痛苦塑造法:痛点越强,价值越高
练习:用稀缺塑造法介绍一款产品
模块四、如何讲信任背书——打造安全感、信任度
1. 权威影响背书——权威专家、行业名人、权威机构、社会名人、代言明星、超级品牌、合作伙伴、经典名言
2. 火爆市场背书
1)公布你的销售数量
2)公布你的市场占有率
3)公布你的增长速度
4)公布销售的火爆场面(照片、视频)
5)公布付款的火爆场面(照片、视频)

第四讲:营销演讲的成交设计——成果巩固篇
一、异议化解8大方法(抗拒解除)
1. 案例化解法(自己客户案例,同事客户案例,大客户案例,团购客户案例等)
2. 金句化解法(暗示性金句)
案例:今天不养生,明天养医生
3. 颠倒化解法(正式因为……,你才要……)
4. 定义化解法(上推定义:车辆=安全;教育=命运;餐具=健康)
5. 分解化解法(把费用分摊到一年365天,分摊到3年,分摊到10年)
6. 对比化解法(跟同类产品对比,突出自己的优势)
7. 三观化解法(比如:健康、命运、安全、情感、时间都比金钱重要)
8. 赠品化解法(提供多种类赠品,加大成交筹码)
练习:用其中的1-3种方法设计异议化解的话术
二、成交主张:提供整体合作方案
案例:三家宠物店卖小狗,你会选哪一家
工具:MECE分析法
练习:设计一个主张,邀请客户赴宴
练习:在营销演讲结尾设计一个主张,让客户无法拒绝 

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