思维创新与管理实践

一、系统思维2H
1、 认识系统
2、 系统的三句真言
3、 系统思维与“还原分析”
4、 系统思维
 管理者的思维误区
 “复眼思维”与“直升机思维”
 “置身事中”与“置身事外”
 看到“看不到”的地方
5、 敬畏系统
 “墨菲法则”的启示
 “事前验尸”与“事后复盘”
 复杂系统的八个管理要点
讨论：怎么确定自己的方案是对的？
二、设计思维2H
1、 VUCA时代与变革意识
2、 动态思考
讨论：卓越组织的特征
3、 识势与掌机
4、 站在未来看现在
讨论：“五+一”个重要问题
5、 摆脱束缚开创未来
6、 事业选择三问
7、 愿景引领未来
三、通过系统来管理2H
1、打造系统
 “造钟人”和“报时人”
 “金手拷”和“甩手掌柜”
 系统建设的十项重要工作
2、“两个故事”的启示
3、“遇事则急，遇人则缓”
 聚焦系统
 让系统不依赖于人
 处理人事的方法
4、“急则治表，缓则治本”
 不做“消防队员”
 用结果检查过程
 看到“看不到的地方”
5、“化繁为简，不停迭代”
6、“跳出盒子，重构系统”
7、 无为而治
8、领导与管理的四个境界

• 企业工程现场管理实践分享

   

  一、企业文化和项目部组织建设1、企业文化在项目上的体现2、项目部组织建设3、做正确的事——扎牢最后一公里二、项目管理核心——1+4策划1、总策划—分公司总经理；2、现场策划—生产副总；3、施工策划—总工；4、商务策划—总经；..

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• 华为文化哲学与管理实践

   

  一、华为为什么走到今天华为文化哲学的形成历程华为核心价值观二、华为的价值假设企业价值体系链及价值链循环华为价值创造的源头、动机、要素和结果华为价值评价的导向、管理和实施原则华为价值分配的导向、要素和矛盾管理三、以客户为中..

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• 成功的项目管理实践

   

  第一单元 项目与项目管理1.热身游戏：认识项目与项目管理2.项目管理引言项目管理的应用领域实施项目管理的收益3.项目与项目管理项目的概念与特征项目与日常运行性工作项目不同层次的分解项目管理的概念项目的三重..

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• 项目化管理实践

   

  第一单元 项目化管理1.项目与项目化2.项目化管理对企业的价值3.哪些核心工作适合于项目化管理4.项目化管理的组织支撑跨职能的项目团队项目化办公室项目重要干系人5.项目化管理的制度建立6.项目化管理的文化传播7.项目化管理的推进路线8.多项目管理的策略9.案例..

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• 国学思想和管理实践

   

  一、国学是中国管理的“基因”1、何谓国学：国学与管理有关系吗？2、国学思想的传承和六大权重领域3、大道至简、大道相通和阴阳对立4、上善若水、以舍为得的商业智慧5、不懂国学就不懂管理！二、法家效率：管理首先是科学！1、人类最早的资本主义生产方式2、法家管理四要义：分解、实证、数字化、标准化3、..

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