洞见-经营管理的智慧 拨开层层迷雾，洞见商业本质，在微利时代实现持续盈利和增长

一、 变革导向的经营管理
1、 经营需要有强烈危机感
 战略转折点的到来
 走出成功的陷阱
 四个方向的颠覆
 变革的必要性和紧迫性
2、 站在未来看现在
 经营管理的三个层次
 摆脱现有的束缚
讨论：怎么正确地看待现有资产？
 面向未来的五加一个问题
 经营决策三问
 重新定义……
3、 正确的经营思维
讨论：企业经营的根本性问题
 以价值为导向的经营
 价值共创与共享
 创新，差异化经营！
 以客户为中心的经营管理
案例：恒源祥的八个转变
二、 企业经营的四大问题
1、 企业为什么不能实现盈利？
案例：温州某老板的两大经营感悟
2、 企业为什么不能持续发展？
讨论：“明星企业”为何成为“流星企业”？
探讨：企业发展的瓶颈
3、 为何企业大了盈利能力反而下降？
讨论：规模大小和优劣势？
怎么避免企业变大陷入“黑色区域”？
4、 怎么全方位监控评估企业状况？
工具：平衡计分卡（BSC）
三、 战略思维重塑价值链
1、避免无价值增长
2、 以客户为中心的业务组合
3、 价值增长方向与具体途径
4、 重塑企业的价值链
 企业价值链
 利润产生与流失
 相对利润的本质
 三种基本战略和价值创造方式
 占领经营制高点
 价值链的消解与重组
四、生态思维再造组织
1、传统组织的特征和弊端
2、流程再造运动的得与失
3、组织再造的正确方向
4、市场化网络组织的构造
5、开放性生态组织建设
6、长寿公司的特征
五、系统思维夯实基础
1、走出思维的八大误区
2、经营管理者的系统思维
3、优秀的经营者是“造钟人”
3、重新定义组织能力和资源
4、高效运管系统的建设
5、保持战略、组织、运营系统一致
6、经营管理的四句金言