课程编号:50983
课程价格:¥17000/天
课程时长:1 天
课程人气:126
行业类别:行业通用
专业类别:销售技巧
授课讲师:吕翠
第一讲:结构设计—确保演讲结构流畅、娓娓道来 一、精彩演讲三要素——如何设计一场精彩的演讲? 1. 开场一鸣惊人:吸引听众,引发好奇 2. 中间掷地有声:理性说服、感性共鸣 3. 结尾画龙点睛:总结升华、展望号召 二、开场一鸣惊人——好的开场是演讲成功的一半 1. 如何快速抓住听众注意力,一鸣惊人? 2. 开场两步走:吸引注意与展开主题 3. 吸引注意的方法:数据、故事、提问、互动… 三、中间掷地有声——理性说服+感性共鸣 1. 时空结构-用时间和空间推动叙述展开 时间结构:过去+现在+未来+总结 现场演练:3分钟抽词演讲 2. 三角结构-用三个要点聚合超强说服力 时间结构:要点1+要点2+要点3+总结 现场演练:3分钟抽词演讲 3. 双边结构-从多方角度增强观点力度 时间结构:观点1+观点2+折中的观点 现场演练:3分钟抽词演讲 4. 故事结构-透过动人故事来说服听众 时间结构:讲述故事+分享感受+植入观点 现场演练:3分钟抽词演讲 四、结尾画龙点睛——总结观点,让观众印象深刻 1. 画龙点睛—结尾是整个演讲中最重要的部分 2. 收尾两动作:总结概括与点睛升华 3. 总结升华的方法:首尾呼应、故事、金句、展望……
第二讲:内容规划—萃取生动有趣、打动人心的内容 一、全脑演讲:左脑说服+右脑共鸣 二、左脑说服:三种方式提升说服力 1. 设问——从说服到启发,润物无声 1)开场设问—引发听众的好奇与渴望 2)中间设问—塑造层层递进的演讲结构 3)结尾设问—激发听众并号召行动 2. 举例——从抽象到具体,化繁为简 ——举例的2个方法 1)举例说明:枯燥概念+案例说明 2)举例证明:抽象观点+案例证明 3. 类比——从陌生到熟悉,触类旁通 ——一种方法:陌生概念+熟悉场景 三、右脑共鸣:三种技巧引发听众共鸣 1. 数据—如何用数据以小见大,讲述精彩故事? ——呈现数据的3个方法 1)数据聚合强化感受 2)数据分解说明意义 3)数据转换生动形象 2. 故事—如何用故事打动人心创造共鸣? 故事案例赏析: — 个人故事:马云、湾仔码头 — 企业故事:农夫山泉 — 品牌故事:大众银行、褚橙 1)好莱坞经典故事结构 a铺陈:背景+变化 b冲突:挑战+行动 c结局:失败+成功 2)如何讲一个好故事? a对话 b细节 c感受 3. 金句—如何用金句点燃听众的热情? 1)金句三要素:喻情、喻理、喻德 2)设计金句的5个方法 第三讲:舞台呈现—塑造自信大方的舞台风范 一、如何用身体语言增强演讲的感染力? 1. 眼法:如何运用眼神交流,打动关键人物? 2. 手法:什么样的手势可以帮助你有力表达? 3. 身法:怎样的身体姿势可以展现自信和从容? 4. 步法:如何运用恰当的走位技巧提升专注力? 5. 妆法:如何合理着装并打造强烈的仪式感? 二、如何克服临场的焦虑与紧张? 1. 如何管理临场前的紧张情绪? 2. 克服紧张有哪几种行之有效的办法? 3. 演练-塑造成功感受,告别临场紧张? 三、如何运用互动激发听众参与的热情? 1. 动心-展示视频、道具等吸引注意 2. 动脑-用自问自答引发听众的思考 3. 动手-抛出选项邀请听众做出选择 4. 动嘴-互动提问激发听众参与热情 四、如何应对现场突发情况? 1. 如何应对听众刁钻的提问? 2. 如何应对忘词这种尴尬的局面?
学员演练(演讲PK赛) 一、演讲任务发布与准备 1. 小组成员抽取演讲主题并各自进行准备 2. 小组内部演讲PK,选定小组PK赛选手 二、学员登台演讲PK 1. 小组选手登台演讲 2. 教练点评并打分 三、培训师建议和调整 1. 增加演讲的亮点:故事、金句、视频图片、听众互动等 2. 结合演讲者个人风格,以合适的节奏固化演讲 3. 为学员录制演讲视频,供学员课后观摩和调整
u资深职业成长教练 u职业生涯规划导师 u中国人民大学人力资源管理博士 u人民大学人力资源理事会理事 u中组部公务员职业发展特聘专家 u国家高级人力资源管理师 u内蒙古、河南高中职业生涯教材主编 u累计出版职业发展专业书籍十多本 u累计一对一职业生涯辅导1000人以上
在人力资源管理、职业生涯规划、职业素养提升、通用管理技能等领域知识经验丰富,具备十多年培训及管理实践经验,帮助几十家企业很好的解决了实际中的管理问题。授课对象包括银行、房地产、烟草、电力、通讯、保险、制造业等多个行业,累计培训学员数万名,获得了客户极大的认可和高度的赞扬,并被清华大学、北京大学、中国人民大学、北师大等多所国内顶尖院校MBA特邀讲师。
部分经典案例: ▲曾为中国建设银行员工讲授《职场情商与压力管理》《职场沟通力打造职场“高光”时刻》等课程,累计6期 ▲曾为中国农业银行骨干员工和管理人员讲授《提速增效—青年骨干职业化修炼》《提速增效——职业化心态与内驱力》《职业化心态与情绪压力管理》等课程,累计6期 ▲曾为中国银行骨干员工和管理人员讲授《打好你的职场王牌——阳光心态与情压管理》《爆燃——职业素养锻造训》等课程,累计4期 ▲曾为中国烟草集团员工讲授《化茧成蝶——从校园人到企业人》课程,累计3期 ▲曾为华电漯河发电有限公司管理人员讲授《责任与使命》《情压管理课》课程,累计4期 ▲曾为阿里巴巴、国家电网、中国中车等企业讲授《绩效管理》课程,累计20+期 ▲曾为国家电网北京讲授《非人力资源经理人力资源管理》课程,累计10+期 ▲曾为前程无忧福州、南京等城市分公司讲授《非HR经理的HR管理》课程,累计18+期
出版书籍:
主讲课程: 个人职业发展系列: 1.成长规划——《职业生涯规划》 2.目标管理——《目标和计划管理》 3.效能提升——《高效能时间管理》 4.情压管理——《压力和情绪管理》 5.职业素养——《职业化素养提升》 通用管理技能系列: 1.有效沟通——《高效能沟通技巧》 2.团队协作——《跨部门沟通协作》 3.高效决策——《问题分析与解决》 4.领导艺术——《360度领导力修炼》 5.赢在执行——《双赢执行力修炼》 HR技能提升系列: 1.非人管理——《非HR经理的HR管理》 2.战略转型——《战略性人力资源管理》 3.绩效管理——《战略绩效管理实战演练》 4.企业文化——《企业文化建设与落地》 沙盘模拟系列: 1.沙漠掘金沙盘 2.企业经营沙盘
魅力演讲与公众表达
第一单元:课程导入(一)职场演讲的三大常见类型1、传达型2、激发型3、说服型(二)演讲对于职场人的三大价值(三)魅力演讲的三大基本原则(四)魅力演讲的3C模型1、Content-內容力2、Conduct-呈现力3、Control-掌控力第二单元:內容力——风筝模型,构建内容(一)..
¥ 元/ 天
人气:468
超维脑力——全脑思维与表达沙盘
一.课程程背景 一个职业人士成功的因素:75%靠高效的沟通与清晰的表达,25%靠天才和能力。在今天的生活或职场中,会做的不如会说的,说干了嘴皮并不见得都有效。当别人还在高喊理解万岁的时候,懂得理解的方法,通过合理表达沟通的有效才是当今社会最看重的能力和技巧。 表达沟通与团队融合是每一家企业培训计划中非常重要的一个部分。然而,如何把所学把表..
¥20,000 元/ 天
人气:464
专业演讲与呈现技巧
第一单元 演讲者的角色认知与理论基础 导言:演讲者必须理解的三个法则 演讲基本功-341法则:如何上台做自我介绍 破冰练习:学员3分钟自我介绍 小组讨论:判断正误--对演讲的四点共识 为什么要学习演讲---收益点? 演讲者的三个角色定位..
人气:2022
演讲与口才
一、演讲准备九步骤(一)复审演讲的目的和目标1、SMART原则:+C(挑战性)2、逻辑目的的识别与选择(二)复审听众构成1、年龄对语言风格的偏好2、性别对理念与工具的影响3、职业阅历对内容容量的注意度4、文化水平对演讲内容的喜好(三)如何根据复审结果增、删支持性信息1、支持性信息选用三原则 ..
人气:1499
公众演讲与魅力口才培训大纲
(一)如何设计演讲与组织语言 一、如何设计有吸引力的开场白 开场白应解决的三个心理问题 1、你主要讲什么 2、我为什么要听你讲 3、你讲的对我有什么好处 开场白应达到三个目的: 1、拉近距离 2、建立信赖 3、引起兴趣 八种开场白 1、开门见山 2、巧问问题 3、制造悬念 4、讲个故事 ..
人气:2633
商务演讲与呈现技巧
第一单元 演讲与商务沟通• 演讲与商务沟通的内涵• 当众演讲的重要性 • 商务沟通与一般演讲的区别 • 主题的组织与设计 • 主题的讲解模式 第二单元 个人演讲基本能力的提升 • 最佳身体语言的技巧:巧妙运用眼神的技巧、灵活运用手势的技巧、仪表神态、目光、站姿、移..
人气:2088