业财融合—价值创造之路

【培训对象】
财务基层人员及企业中高层管理人员、业务人员

【培训收益】
★系统思考：财务人员的“危”和“机”到底在哪里，又该如何去把握？ ★业财融合概论：理解业财融合的概念、目的、作用及对人员技能的要求； ★业财融合实现路径：熟悉、知晓实现业财融合的工具及路径； ★业财融合实操：通过大量的案例分析，从成本控制、风险管控、业务创收、效率提升四大方面来阐述业财融合的强大之处，让学员有所悟、有所获，回到自己的企业有所抓手。

第一讲 财务面临的“危”与“机”

1、财务人员面临的挑战

会计价值挑战
传统的财务职能存在的问题
财务工作的附加值低
时效性挑战
分析周期与决策周期要同步
全面预算管理停留在纸面上
新工具、新技能、新成员
ERP、财务机器人
微信、钉钉：碎片化时代，手机为王
BI与管理驾驶舱
新制度与流程
企业全面内部控制与风险管理
业务流程再造
跨部门经营分析会（周/双周)
成本降解的七大基本思路+成本降解计划
重新梳理结帐流程，快速出月度业绩快报

2、财务管理转型

财务人员为什么要转型重视管理会计？
财务人员顺利转型应明确的新思想、新理念、新方法？
财务人员如何适应财务转型？
如何运用管理会计提供决策支持？
固定成本与变动成本
边际成本与差量成本
付现成本与沉没成本
本量利分析

【案例分析】**汽车公司本量利分析案例

第二讲 到底什么叫业财融合？

1、什么叫业财融合？

业财融合的定义
从财务角度如何去融合？
从业务角度如何去融合？

2、为什么要业财融合？

外部环境的变化
业务模式的多元化
经营风险的加大

3、业财融合如何创造价值？

经营分析
业绩预测
资源配置
风险管控
量化绩效

4、如何做到业财融合？

事前规划
招投标决策
合同评审
机会管理
研发立项
客户评级
营销策略

事中控制
销售进度监控
采购成本管控
生产成本管控
销售费用管控
结算与应收管控
事后评价
业绩评价
经营绩效分析

5、业财融合需要具备什么样的技能？

财务技能
会计核算
财务分析
风险控制
预算管理
投融资管理
业务技能
行业趋势分析
战略制定
销售及市场政策管理
个人素质
学习领悟能力
逻辑思维
沟通、谈判能力
【案例分析】钓鱼的故事：剖析不同层级的业财融合如何去创造价值？
【小组讨论】目前贵司是否已有业财规划？回去后计划如何从哪些方面着手？

第三讲 实现业财融合的路径

1、财务共享中心
财务共享的定义
财务共享的原理与意义

【案例分析】德邦财务共享案例分析

2、战略地图与平衡记分卡
战略地图介绍
平衡记分卡运用
KPI与OKR

3、战略预算管理
战略目标分解
预算体系建设
预算与绩效评价挂钩

4、变动成本法与作业成本法管理
变动成本法管理
成本形态
变动成本与固定成本

【案例分析】变动成本法的魔法
作业成本法管理
传统成本核算与作业成本核算的区别

【案例分析】精细化管理：通过作业成本法管理去价值创造

5、信息化技术
财务云
电子发票
电子档案
移动支付
在线审计
数据挖掘
身份认证

【案例分析】财务提效：**集团公司的电子档案管理案例
【小组讨论】何为区块链技术,会对我们未来的工作造成什么样的影响?

第四讲 业财融合实操篇—案例剖析

1、通过业财融合去控制成本

通过零基预算去管控费用
通过标准成本法管控成本
通过作业成本法管控成本

2、通过业财融合去管控风险

通过业财融合去财务杠杆
什么叫财务杠杆？
业财融合如何降低资产负债率？

通过业财融合去经营杠杆
什么叫经营杠杆？
经营杠杆是否越大越好？
如何去经营杠杆？

3、通过业财融合去创造收入

通过财务共享服务变现
提供专业财务咨询、信息技术及外包服务
积极推动政策制定
财务共享知识输出
对外培养高素质专业人才

供应商金融服务
什么叫供应链金融？
京东“京贝宝”
长虹供应链金融案例
比亚迪迪链

【小组讨论】我们又能如何去创收呢？有被启发到吗？

4、通过业财融合去提高效率

通过业财融合去库存

库存分类与分析
建立安全库存
VMI模式
建立库存监控模式：周周分析、预警
分田到户、追责到人

【案例分析】**公司库存完美瘦身计划

通过业财融合降应收

业务访谈
客户评级
应收分类
拟定催收管控标准
催收技巧及话术：42招，层层递进式

【案例分析】一家企业如何通过业财融合从逾期率54%降低到5%？ 

魏鑫（多金老师）

财税管理专家
提供咨询式培训服务
擅长财务体系及模型的搭建
擅长业财融合/财务分析/全面预算/税务筹划/税务稽查
20多年企业财务管理经验、10年+财务高管工作经验
10多年企业内训经验积累
中国注册会计师（CPA）
中国注册税务师（CTA）
美国注册管理会计师（CMA）
国际注册管理会计师（CMAQ）
哈尔滨工业大学EMBA（在读）

实战经验（2002年参加工作，2014年起兼职讲师）
10多年企业内训经验，覆盖会展行业、建筑行业、汽车行业、设备制造行业、环保行业、服装行业，并获得广泛好评；
擅长财务建模+搭建财务体系，包括业财融合体系、预算体系、财务分析体系等；
熟悉国内税法，并有过多年的税筹筹划经验及案例，累计节税达三千万之多；
历经大型国企、民企上市公司，从财务基层到上市公司集团财务负责人，深度了解业务场景，深刻理解财务管理痛点。

工作经历（由近及远）
国内排名前三的知名会展集团公司（新三板创新层、拟上市公司）——集团财务管理中心总监
珠海最大的建筑集团公司广州建星控股——集团财务经理
江苏卡威汽车工业集团（本土最大汽车零部件及整车生产企业）——集团财务经理
深圳市绿色动力环保集团有限公司（国内垃圾发电行业首家A+H股上市企业）——集团财务主管

授课风格：原创、实战、清晰、逻辑性强
擅长案例教学，课程实战性与操作性强
语言风趣幽默，课堂气氛活跃，学员参与感强
擅长学员点评，洞察力强，教学中充分互动

培训课程：
财务、预算类
《业财融合：非财务经理的财务管理》
《业务融合：价值创造之路》
《战略落地工具：全面预算编制与管控实操》
《高级信用管理：应收账款管理及催收技巧》
《管理会计必杀技：通过管理报表实现财务精细化管理》
税务、审计类
《财务价值创造：企业税务筹划及风险规避》
《知己知彼：税务稽查与风险防范》
《企业风险防范：手把手教你做好内部审计》

项目经验：
杭州三彩服饰有限公司 内部审计项目（常年做子公司内部审计）
武汉天黎集团 全面预算及财务共享培训（2013-2014）
广东建星控股集团 资产并购税务筹划咨询（节税约达500万元）
深圳市兰拓帕斯文化传播有限公司 税务稽查项目咨询
深圳绿色动力集团 财务分析及合并报表编制培训
深圳绿色动力集团 国资公司内部子公司内部审计项目（2-3年）
深圳市卡司通会展股份有限公司 厂房重组税务筹划咨询（节税约达800万）
珠海康晋电气股份 全面预算咨询项目
深圳卡司通会展集团 预算模型及财务分析模型的搭建
广东建星建造集团有限公司 营改增咨询项目（2015-2016）
上海恒企教育培训有限公司 会计职称培训（通过率超70%）