数字化创新管理与项目落地协同

【培训对象】
针对中大型企业内部业务关键岗、智能制造推动骨干、以及期望学习数字化转型知识的工程技术骨干，产品经理、技术负责人等。

【培训收益】
1.帮助参与培训的人员理解企业数字化的内涵与关键要素，建立基本的软件与数据思维与意识。 2.了解分区致胜分析模型，理解维持性创新与颠覆性创新的相同与差异以及管理要点。 3.了解企业数字化创新项目的分类、特征，以及不同类型的创新项目的管理要点。 4.了解项目落地过程中IT与业务的协同：目标与要点。 5.了解并理解不同类型的系统建设过程中方案设计与项目管理的差异。 6.结合企业创新需求的实例进行研讨，学以致用。

时间 标题 内容
第一天
数字化是什么？
（2课时） 数字化：当前的概念（大数据、AI、DT、... ... )
建模：一切业务数据化，一切数据业务化
数字化：与运营紧密融合的赋能体系
落地：软件与数据的作用
管理：数字化的有效落地对管理体系提升的倒逼
创新管理与数字化思维
（2课时） 分区致胜模型介绍（Zone To Win)
面向经营效率的创新管理
面向未来的前沿科技与颠覆性产品创新
如何用分区致胜模型分析数字化转型项目的创新特征
项目类型与特征
（4课时） 数字化项目的分类
业务活动：与物料、财务想匹配的信息处理与流动
管理类（流程）
决策类（BI、数据应用）
平台基础类 （功能、协同）
工业互联网类（现场数据采集应用）
设计与机理研究的数据支撑（数据分析）
探索类项目 （大数据、AI、研究）
第二天
项目管理体系介绍
（2课时） 不同类型的企业与项目管理方法的适用性分析
瀑布式项目管理
SCRUM基本原理
项目群管理简介
业务与IT融合（3课时） 需求分析建模
架构设计阶段的用户参与
研发实施阶段研发与业务协同
功能验收阶段（测试计划、用户培训设计）
发布上线（使用培训、业务流程适应等）
运营维护（认证与授权、数据质量、问题总结）
团队建设（2课时） 项目干系人分析
项目落地过程的全景能力需求
项目执行的团队结构设计
以能力建设为目标的团队管理与培训
总结（1课时）
课程小结与讨论
 

强 老师
——企业轻战略数字化转型规划方法论创始人
TOGAF® 9 认证企业架构师
曾主持投资2亿美金的（基于高性能计算的）油藏模拟系统的研发与产品化
现任智汴科技服务有限公司 总架构师
曾任儿童365智能健康平台 总架构师
曾任加拿大S.I. MIND咨询公司联合创始人，首席企业架构顾问
曾任加拿大CMG（著名油藏模拟仿真软件供应商）总架构师
为多家大型集团企业提供企业数字化规划、大型项目方案设计服务
清华校友三创（创意、创新、创业）大赛特聘创业导师
清华大学电子系特聘校友客座讲师
清华校友AI大数据专委会副秘书长
ACM协会受邀会员

【个人简介】
颜老师拥有近二十年企业数字化建设的经验，立足数字化产业20多年，曾经作为软件架构师、应用/数据/集成/安全架构师、方案架构师、企业架构师参与过众多的不同规模的项目，对多个行业领域都有过涉猎研究与丰富的实践经验，包括财务、金融、教育、政府、制造业信息化服务、多媒体实时传输、石油等行业，在软件研发，数据应用于管理、团队管理，项目管理，架构设计，以及企业战略目标分解、价值链梳理、业务流程建模、产品战略规划、组织架构设计、企业核心能力建设等方面都有较为丰富的经验。
颜老师花费了数年的时间进行中小型制造业的深入调研与分析，对于中小型制造业的变革意识、管理能力、人才培养、数字化数字化转型的现状具有及深刻的认知与理解。总结了一套针对中小型制造业的简化型企业轻战略数字化转型规划方法论,并创建了以产品为核心的企业数字化元素分析框架、科技产品生命周期管理等关键分析模型，用于帮助、引导企业数字化转型中的系统性分析与规划，获得众多中小型制造企业、科技创业者们的高度认同。
颜老师现全身心的致力于中国企业的数字化转型升级事业，为帮助中国企业通过价值创新实现可持续成长，实现强企梦、强国梦而矢志奋斗！

【授课风格】
实战型导师，深入浅出、条例清晰、论证严密、结构严谨。
语言通俗：以业务语言讲述技术的原理、逻辑与故事，让不懂IT的人听得懂IT。
学以致用：颜老师的课紧扣企业实际场景，将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员，既有管理之道，又有管理之术，操作性极强，学能致用。
能力培养：颜老师的讲授充满激情，点燃学员的内心，注重心灵的解剖，在传授学员知识和技能的同时帮助学员培育自己的管理思维和哲学思维。
解渴、过瘾、实用、有用！

【主讲课程】

《数字化创新管理与项目落地协同》
《数字化转型与企业信息化建设管理》
《中小企业轻战略数字化规划》
《数字化转型的本质与落地执行》
《业务需求分析与架构设计》
 

• 数字化时代的单体药店突围策略与运营管理

   

  第一讲：单体药店现状分析与趋势展望篇一、体药店，好日子到头了，苦日子来了1、“包抄式”的行业竞争（1）加盟（2）并购2、线上冲击3、政策影响小结：单体药店，正逐步被纳入“正规军”！二、单体药店的竞争劣势1、资本基金2、商品体系3、管理体制4、人员配置5..

  ￥   元/ 天

  人气：819  

  

• 新消费品牌数字化运营策略

   

  课程结构：小米分析-行业案例-商业逻辑-经验总结一执行方法，课后问题答疑，业务落地辅导。课纲内容：1.如何构建线上新消费品牌2.新消费品牌崛起4大营销杠杆3.新消费品牌营销5的营销策略4.新消费品牌5个发展阶段营销策略..

  ￥   元/ 天

  人气：691  

  

• 企业数字化转型教练营

   

  四大馈赠：1、精品资料——《江苏省企业数字化转型白皮书》纪念版、《企业数字化转型需求调研报告》以及其他江苏省数字经济商会出版资料。2、标杆考察——参加教练营的营员，可以共同参访数字化领军企业数字化中心模式运营3、教练资格——参加教练营顺利结业的营员，将获得“江..

  ￥15,000   元/ 天

  人气：798  

  

• 数字化审计实操

   

  一、概念与概述1、数字和数字化2、信息和信息化3、数据和大数据二、内部审计数字化转型的动因 1、内部审计自身转型2、审计对象数字化3、信息科技发展三、内部审计数字化转型的方法1、确定目标2、界定任务3、明确路径四、审计前沿新方法和新技术分析1、国际最新审计工作的发展趋势2、大数据技术的审..

  ￥20,000   元/ 天

  人气：646  

  

• 电商互联网AI时代下的企业数字化转型之道

   

  课程背景：■ 社会：不确定太大中国处在经济下行压力大，制造业困难，但同时大数据及人工智能让中国走在世界前沿，给传统企业插上数字智能化翅膀迫在眉睫！中国转型的根本是企业和个人转型，转型的关键是数字化从而实现智能化，因为未来竞争的不是品牌、不是资本，而是数据！未来是不确定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鹅并存，AI、物联网、区块链等等眼花缭乱，乃至..

  ￥19,100   元/ 天

  人气：1061  

  

• 数字化转型“5G技术前沿与产业投资机遇”培训大纲

   

  时间 课程模块 课程内容 ..

  ￥   元/ 天

  人气：1198