课程编号:49383
课程价格:¥0/天
课程时长:2 天
课程人气:104
行业类别:行业通用
专业类别:数字化
授课讲师:擎苍
一、如何系统地思考产品的需求?
1、企业需求分析的框架是什么? 需求与规划的关系 领域驱动的思考框架 常见的领域划分方式
2、需求分析有哪些层级? 战略性需求 模块型需求 业务型需求 用户型需求 工具:需求四层模型,四层九要素分析模型。 案例:企业服务、运营商、金融服务、房地产、B2B问诊、CRM、物流等
3、用户需求如何划分? 三层需求:用户需求、产品需求,研发需求。 用户需求:心理角度、微观经济角度、学习角度的需求 案例:在线教育、折扣电商、出行、网络硬件等
二、日常工作如何探寻需求? 1、需求挖掘的方法论 明确问题的过程 解决问题的过程 对方案进行排序 产品设计细化 开发中的迭代优化 案例:库存管理、产品管理、CRM等
2、用树形模型探寻用户真实需求 5W1H方法和其弊端 SWOT方法和其弊端 Y模型的引导式探寻 以终为始的探寻方法 工具:Y模型、3+1思考法 案例:财务、合同管理、活动管理等
3、如何洞察用户意图,识别伪需求? 探寻需求的误区 用户需求与产品需求 用户的显性和隐性需求
4、高效的收集需求的方法 定性:用户调研、产品体验 定数:调查问卷、数据分析
5、互联网和传统行业需求分析的融合 互联网企业的需求分析 传统企业的需求分析 如何融合互联网需求分析的最佳实践?
三、创立项目时如何探寻需求? 1、所有的企业需求如何划分? 战略角度的需求 管理角度的需求 业务角度的需求 实战:确定需求类型
2、如何基于涉众避免需求遗漏? 什么是涉众 C端的涉众 B端的涉众 实战:运营商涉众分析
3、如何找全和选择解决方案? 找全涉众的三方法 三层级的需求分析 如何脑暴得到所有想法? 用SIT的加法、减法和乘法拆解需求 用HMW的五角度拆解需求 案例:CRM、财务系统、合同管理等,实战:运营商解决方案 工具:以色列SIT、美国HMW等工具
四、项目管理与迭代 1、如何设定需求排期与优先级? 基于时间的TCO成本分析 基于战略的ROI分析 定性的需求优先级分析 用重要和紧急进行排期的弊端 用时间和必要性进行需求排期 案例:订单、内容管理系统 工具:TCO模型、基于时间效应的ROI模型
2、如何进行项目管理? 瀑布型项目管理 敏捷型项目管理 将敏捷方法用于大型项目 项目组员的特点 基于特点推动项目 理解研发成本 案例:大数据平台、安全网关、活动运营等 工具:成本评估模型
五、业务增长和运营设计 1、将产品交付给前端 交付规划阶段 交付实施阶段 产品培训阶段 售后服务阶段 产品定价方法
2、用户运营 获取用户 留存用户 活跃用户 案例:消费卡、会员系统
3、活动运营 活动的指标 如何策划活动 活动流程 什么是成功的活动
4、渠道运营 渠道的分类 常用渠道详解 如何选定可用的渠道 如何评估渠道质量 案例:客服系统、B2B业务、知识管理系统。
单击此处输入文字。擎苍老师 ——企业数字化与业务设计教练 曾任A股金宇集团(600201)互联网公司副总经理 曾任客如云(现阿里本地生活商家端主体)高级产品和运营经理 帮助A股上市公司构建大数据平台、数字化转型,并获得融资 设计和运营的商家端系统,帮助几十万中小商家进行了数字化、互联网化的改造和赋能 多家传统公司的战略咨询顾问 《图解产品》作者
【个人简介】 擎苍老师有20年的互联网、传统企业和大学从业经验,设计的产品帮助几十万中小企业进行了数字化转型,帮助A股上市公司构建了大数据平台。 亲自帮助A股金宇集团(600201)创建和管理互联网企业,创立的大数据平台融合了数据生产、聚合与分析功能,提升了企业服务和决策水平,成为公司延续至今的战略,并获得了数千万战略融资。 设计了行业前三的餐饮软件,帮助上百万本地商家进行数字化赋能、提升企业经营效率和决策水平。 有传统企业、硬件、电商和B2B多个领域服务经验, 都有丰富的大数据设计与运营经验。有丰富的业务设计、数据分析经验。工作期间,被百度前VP俞军归为优秀产品和运营经理档(A类)。 所著《图解产品》是同领域月销量第2的书,书中知识用可于传统企业的数字化人才培养中。本人也亲自培养了上千名的一线产品经理和数字化人才,课程评价长期第一。 擎苍老师结合20年经验,依托上市公司数字化转型经验,企业服务软件设计、营销和运营设计经验,对企业的数字化战略和数字人才培养进行了深入研究。 在数字化转型方面。总结除了一套拿来即用的思考框架,提出数字驱动战略、数字优化业务的理念,并总结成了模型,在上市公司、高科技公司和传统企业中都取得良好效果。 数字人才培养方面。提出数字提升认知、数字提升管理、数字驱动绩效的理念,并由此总结出四大业务模块和提升计划,并在教育、餐饮等企业得以落地,取得了良好效果。 擎苍老师致力于帮助大中企业快速进行数字化转型,帮助企业培养数字化专家,从而让数字化应用和转型普遍成功,让企业获得持久的成长动力!
【授课风格】 专业:沉淀多年,总结了多个完整的理论体系,对内容有独到见解。 接地气,容易落地:以改变为目标,将工作方法一步步呈现出来。 具体细致,深入浅出:不高谈阔论,注重实战、实用、讲解细致。
【出版书籍】
《图解产品》 是业务建模、信息建模领域的畅销书,该书已被腾讯、京东、阿里、顺丰等资深产品经理阅读与推荐,该书更是传统企业线上业务设计、数字化设计的案头书。
【主讲课程】 数字化建设与人才培养 《数字化转型的战略制定与执行》 《销售、运营和服务数字化落地指南》(主推) 《中层管理者的数字化技能通识课》 业务需求分析与设计 《企业业务需求分析与落地实施》(主推) 《企业产品详细设计与中台建设》