华为项目管理（PMO）

【培训对象】
项目经理、项目管理相关人员等

【培训收益】
了解项目管理的全貌； 掌握项目管理的关键点； 升维项目管理系统性思维；

一、项目管理的概念
1.1 什么是项目
1.2 项目的三要素
1.3 项目管理的定义
二、项目经理的角色
2.1项目经理的责任
2.2 项目经理的能力
三、项目生命周期
2.1 项目干系人
2.2 项目团队
2.3 项目生命周期的特征
四、项目管理过程
4.1 启动
4.2 规划
4.3 执行
4.4 监控
4.5 收尾
五、项目范围管理
5.1收集需求
5.2 规划范围管理
5.3 工作分解
六、项目时间管理
6.1 规划进度管理
6.2 进度计划管理
七、项目成本管理
7.1成本估算
7.2 预算管理
7.3 控制成本
八、项目质量管理
8.1 规划质量管理
8.2 实施质量保证
8.3 控制质量
九、项目团队管理
9.1 团队组建
9.2 冲突管理
9.3 团队考核与激励
十、项目沟通管理
10.1 规划沟通管理
10.2 管理沟通
10.3 控制沟通
十一、项目风险管理
11.1 规划风险管理
11.2 识别风险
11.3 规划风险应对
11.4 控制风险管理
十二、项目干系人管理
12.1识别干系人
12.2 规划干系人管理
12.3 管理干系人参与
十三、项目收尾与结束
13.1合同收尾
13.2 管理收尾
13.3 项目回顾
13.4 项目复盘
十四、华为铁三角
14.1 铁三角背景
14.2 铁三角角色
14.3 铁三角责任与分工
14.4 铁三角考核与激励
14.5 铁三角赋能
 

武彦丽 华为集团总部PMO
常驻地：深圳
【资质背景】
• 原北大方正HRVP
• 原华为集团总部PMO
• 原华为中美洲与加勒比海区HRD
• 华为集团总部HR变革项目群变革管理专家
• 原深圳特发信息股份有限公司HR总经理
【个人解读】
拥有十七年知名企业人力资源管理经验，历任人力资源项目经理、人力资源总监/高级总监、人力资源副总裁；全面参与华为人力资源重大变革项目（2011年-2013年，华为从单核的运营商业务扩展至运营商业务、消费者业务、企业业务3大业务，进行了重大业务与人力资源管理变革）；后外派至拉美北区域多国代表处担任人力资源部长，亲历华为集团人力资源变革在一线作战单元的落地。对互联网时代快速发展的高科技企业的人员管理有深刻的理解与洞察，在华夏基石E洞察等知名管理公众号上发表管理观点和文章。
【实战项目】
参与的华为重大变革项目：
1. 华为-组织治理&变革项目
2. 华为-战略解码（BLM） 与落地执行项目
3. 华为-HR三支柱变革项目
4. 华为-TUP中长期激励项目-海外代表处成功试点推行：从0-1设计与推行（含岗位职级薪酬体系建设）
5. “分灶吃饭、自我经营”的组织绩效体系变革项目
6. “获取分享制”激励体系变革项目-拉美北区域的设计与试点成功（增量奖金包的获取与分享）
7. 个人绩效考核变革项目-个人PBC相对考核、个人PBC绝对考核、OKR绩效研发试点
8. 岗位评估变革项目
9. 任职资格管理变革项目
近2年来主导过的讲师&咨询解决方案项目：
从战略到执行（BLM）、组织变革、集团治理与管控、全面薪酬&绩效&激励顶层框架设计与落地推行、干部管理体系搭建、职位职级管理&薪酬体系搭建、中长期激励（高科技公司股权/期权激励、TUP设计与推行）、分灶吃饭的组织绩效体系&个人绩效管理体系搭建、任职资格管理体系优化变革、营销管理体系变革、盖洛普Q12测评与领导力提升、培训与发展体系建设。
【授课风格】
管理就是实践，坚持从理论到具体执行方法、步骤和工具；课程融理念、方法、案例为一体，授课深入浅出、案例丰富、以互动性强见长、以内容互动而非形式互动，被学员誉为“最能快乐地学习到干货的老师！”
【部分客户名单】（可验证）
某千亿市值电子消费品公司、某A股上市建筑软件公司、某快速发展电商家具公司、某中型互联网游戏公司、中信旗下某全球化多元业务国企、建设银行下属某快速发展住房公司、某快速发展的上市医药国企、某几何爆发式发展的电子消费品电商公司等。
【主讲课程】
《华为人力资源管理》
《华为战略解码（BLM）》
《华为组织变革》
《华为组织与组织绩效管理》
《华为企业文化》
《华为基本法解读》
《HR三支柱变革：干部管理、薪酬与激励、任职资格管理》