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上兵伐谋

上兵伐谋

课程编号:46904

课程价格:¥0/天

课程时长:1 天

课程人气:169

行业类别:行业通用     

专业类别:沙盘模拟 

授课讲师:蒋军华

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
中高层管理者(董事长、总经理、副总、总监、经理等)

【培训收益】
三、课程收益: 1、战略制定与实施能力提升。全面体验企业战略制定与实施全过程,更深刻理解企业战略管理,提升企业经营战略意识和能力。 2、战略评估与改进能力提升。学习对企业财务目标和战略目标的评估,确保企业战略实施的效果符合期望,并能持续获得竞争优势。 3、经营决策与应对能力提升。通过各种情况下企业战略决策思路和模型的分析,全面掌握各种情况下企业经营策略的应对能力。

 课程导入,暖场活动。沙盘情景及规则讲解。连续5年沙盘模拟运营。
每年的运营会进行小组决策、订单竞标、模拟运营、结果点评等环节。

(一)企业战略管理
1、企业战略管理三步曲:战略制定、战略实施和战略评价。
2、企业战略管理分析:战略管理的目的是获得并保持竞争优势。
⑴企业使命、愿景与核心价值观 ⑵外部环境分析 ⑶内部优势分析
3、从企业战略静态和动态角度解读《资产负债表》。行业典型案例分析。
4、企业战略分析与选择。◆三大基本战略 ◆三大行动战略
5、产业五力模型分析,企业定位思考。
6、企业蓝海战略创新与突破。如何寻找企业蓝海战略?蓝海战略创新行动的四大步骤分析与应用。

(二)企业营销策略与竞争战略
1、企业目标市场战略(STP战略):市场细分、市场选择、市场定位。
2、竞争战略选择:领先者、跟随者、模仿者、小规模。
3、营销矩阵(PPM)模型分析与营销竞争战略选择。行业典型案例分析。
4、竞争对手识别与监控,竞争策略规划与选择。
5、市场发展策略(产品市场矩阵):市场渗透、产品开发、市场开发。
6、营销预算管理:精准营销,提升投入产出比。

(三)企业利润来源——收入提升与成本管控
1、竞争战略的本质:根据市场和对手寻找机会。
2、《利润表》分析,解读企业利润创造的秘密。如何通过净利润实现的结构性分析,来寻找净利润持续提升的方法。行业典型案例分析。
3、营业收入增长的三大策略分析,实际运用方法研讨。
4、经营成本分析,变动成本与固定成本解读与应对策略。企业降低成本的五大方法分析。企业经营盈亏平衡点分析与实际运用分析。

(四)追求财务回报——企业经营评估与控制
1、财务评估:杜邦分析模型(新)分析。行业典型案例分析。
2、企业经营问题分析及防范。
3、企业经营重点指标监控与持续调整改进。
4、企业外部环境监控与应对。
5、企业内部优势监控与打造。
6、企业经营发展三大不平衡性分析,持续经营改善之道。
7、战略复盘:企业如何获得竞争优势?
8、从战略到执行四部曲打造:战略目标、指标分解、绩效评估、动态改善。

 

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