变革陀螺以管理和领导推动组织适应变化和打造学习型组织的课程

【培训对象】
公司高层管理者、项目总监，变革相关利益关系人

【培训收益】
§ 掌握变革的六个阶段和八个步骤，建立清晰的变革方法论 § 根据不同的变革情境和员工成熟度，采用不同的管理和领导手段。 § 学会灵活的领导技能，消除变革中的三级抗拒。 § 掌握一种复盘变革、总结反思变革经验教训的工作模式。 § 建立在变革中进行组织学习的系统逻辑。

1、变革是怎么发生的及变革的六个阶段？
随机事件引发变革
变革的六个阶段
变革成功的标志是什么？
变革为什么会失败？
三种干扰和抗拒
沙盘推演：变革的六个阶段
视频案例：海尔砸冰箱
2、变革中的领导和管理
情境要素
管理还是领导
明晰变革中的发展需求
采用不同的管理和领导去推动变革
专注目标排除干扰
体验活动：交通阻塞
小组研讨：不同阶段的特征与需求
3、推动变革八步骤
建立紧迫感
建立领导团队
融合愿景
沟通愿景
授权员工
创造短期成果
巩固成果
把成果融入文化
 

相关资质:
张老师是情境领导等系列国际著名课程授证全球资源讲师，授证MASTER TRAINER，著名的变革管理沙盘模拟授证讲师，同时他还是国际注册企业教练，引导师、HBDI全脑优势授证分析师，NLP执行师。张老师还拥有教育学硕士学位。
工作背景:
张老师有20多年的世界500强工作经验，13年的大型企业学习发展工作经历。曾历任世界著名的跨国电信设备商华为技术有限公司行业客户经理、学习发展经理、任职资格经理、人力资源经理、大区代表多年。
课程及项目:
张老师长期在大型先进企业从事学习发展工作，对大型企业学习发展需求有深入理解，对以学习发展支持组织绩效和业务成长有深入实践。同时对以行动学习推动业务问题解决及团队工作模式改善有着深入研究和长期实践，对课后群体行为改变辅导有独特经验。他还讲授从组织领导力、团队领导力到个人领导力的系列课程，如变革管理实战沙盘模拟、基于群策群力的团队绩效教练、团队高绩效对话技术，情境管理实战训练、GROW员工辅导技术、提升个人领导力六原则、全脑职业发展、职业发展教练、HBDI全脑优势等多门课程。 

• 新零售的课程提纲

   

  第一单元新零售的基本概念和时代特征1.O+O的基本概念2.O+O与新零售3.新零售的前台、中台、后台4.改变新零售的技术基础u云计算u大数据u新物流u传感器和工业物联网uVR和ARu3D 和4D打印5.新零售的目标——效率u提升效率的6大基本技术u申通快递的物流技术创新6..

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