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传统文化与领导韬略

课程编号:46171

课程价格:¥30000/天

课程时长:2 天

课程人气:236

行业类别:行业通用     

专业类别:国学文化 

授课讲师:高长勇

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


第一节 兼容并蓄
——经世致用的儒家思想
一、 文明起源与诸子百家
1. 人类文明的轴心时代
2. 中国文化与诸子百家
3. 诸子百家的兴衰更迭
4. 国学智慧的领导韬略
二、 为政以德的管理方式
1. 以德治国的价值导向
2. 身正令行的引导作用
3. 宽猛相济的控制手段
三、 修己安人的领导方式
1. 修己以敬的自我管理
2. 修己安人的人事管理
3. 修己安民的组织管理
四、 义利合一的经营方式
1. 义以生利的价值理念
2. 取之有道的行为准则
3. 先义后利的行为追求
第二节 兼爱非攻
——大爱天下的墨家文化
一、 兼爱相利的管理伦理
1. 兼爱为本的伦理基础
2. 兼以易别的行为选择
3. 爱人若己的利益相关原则
二、 尚同尚贤的组织原则
1. 尚同一义的共有价值观
2. 尚贤使能的人事原则
3. 上下通情的沟通原则
三、 兴利天下的经营原则
1. 义以利人的经营目标
2. 非命尚力的进取精神
3. 节用尚俭的消费观念
第三节 道法自然
——无为而治的道家智慧
一、 无为而治的管理原则
1. 顺性无为的管理原则
2. 无为无不为的管理过程
3. 无为而有为管理模式
二、 无私用柔的领导品质
1. 无私无欲的道德境界
2. 居下用柔的修养原则
3. 不与人争的行为举止
三、 道法自然的管理理念
1. 道生万物的发展规律
2. 以道观之的认识方法
3. 相反想成的辩证思维
第四节 法术结合
——赏罚分明的法家思想
一、 以法为重的制度管理
1. 人性自为的制度管理
2. 以法治国的管理取向
3. 一断于法的管理措施
二、 以势为尊的集权管理
1. 得势而治的权力作用
2. 得助于众的权威基础
3. 重在人为的权力运用
三、 以术为用的控制技巧
1. 循名责实的驾驭技巧
2. 防范奸诈的监督技巧
3. 审合刑名的考核技巧
第五节 奇正相生
——知己知彼的兵家谋略
一、 运筹帷幄的管理战略
1. 合利而动的战略原则
2. 慎战谋攻的战略决策
3. 广结好友的外交韬略
二、 奇正相生的经营策略
1. 正合奇胜的全变策略
2. 避实击虚的致人策略
3. 迂直兼用的制胜策略
三、 令人齐武的统御方略
1. 上下同欲的协调方略
2. 赏罚严明的激励方略
3. 恩威并举的控制方略
4. 德智兼备的用人方略
第六节 福慧双修
——明心见性的禅宗智慧
一、 明心见性的心态管理
1. 心有本性的主体意识
2. 发明本心的成功之道
3. 境由心生的管理效应
二、 直指人心的沟通艺术
1. 不立文字的心灵沟通
2. 触动人心的沟通形式
3. 心心相印的组织效用
三、 日常行为的自我修炼
1. 持平常心的修炼前提
2. 把握当下的修炼原则
3. 劳作悟道的修炼途径
第七节 阴阳相济
——保合太和的易经智慧
一、 整体和谐的管理方式
1. 五行相生的整体管理
2. 阴阳互动的变化管理
3. 阴阳共存的和谐管理
二、 和合发展的管理理念
1. 保合太和的协调理念
2. 生生不息的发展理念
3. 革故鼎新的创新理念
三、 时中并济的管理方法
1. 适时合位的平衡方法
2. 以诚立信的凝聚方法
3. 刚柔并济的行为方法
第八节 以史为鉴
——古代帝王的领导韬略
一、 中古以前的帝王智慧
1. 千古一帝秦始皇的创业智慧
2. 向刘邦学习识人用人的智慧
3. 乱世之奸雄曹操的领导素养
4. 刘备“仁德”用人的领导韬略
二、 近古帝王的领导素养
1. 待时而动的唐高祖李渊
2. 杯酒释兵权宋太祖赵匡胤
3. 虚心向学的元世祖忽必烈
4. 布衣崛起的明太祖朱元璋
5. 允文允武的清太宗皇太极
第九节 纵横捭阖
——合纵连横的鬼谷智慧
一、 决情定疑的决策方略
1. 得情定基的决策依据
2. 顺应时势的决策条件
3. 周到慎密的决策方法
二、 纵横捭阖的公关艺术
1. 攻心为上的公关目标
2. 度权量能的公关技巧
3. 量宜发言的公关言辞
三、 以智取胜的经营谋略
1. 因事生谋的筹划法则
2. 因人设谋的策略原则
3. 阴道阳取的谋略手段
 

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