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【培训收益】
融通佛理、佛法，透悟企业商道，成就大智慧、大福报最应机课程！
培训特点：
以问题、分析、研讨、答疑方式为参悟过程进行互动式、咨询式、教练式学习，案例丰富、启发性强，注重企业切身问题解答。
课程大纲
一、佛法核心要点融通
1、何为佛法？
2、释迦牟尼佛悟道究竟悟了个什么？
3、关于佛教、佛学、佛法
4、佛学知识体系结构融通
5、佛法的业识体系与世间之苦乐人生析疑
6、佛法之正法门——禅宗
7、达摩老祖东渡究竟传了什么法？
二、觉悟与智慧成就
1、何为觉悟？
2、觉悟与智慧有什么关系？
3、何为智慧，何为大智慧？
4、明心见性于智慧究竟有什么意义？
5、佛法为什么无法脱离世间法与出世间法？
6、知识、能力等于智慧吗？
7、如何是现代社会成就智慧的最应机方便大法？
三、佛法之悲智双运与企业命运、命理探源
1、何为命运、命理？
2、何为悲智双运？
3、案例：李嘉诚的佛智与命理
4、为什么大企业家往往是大慈善家？
5、企业的大成就为什么也必须具备佛法成就所需的福德资粮与智慧资粮？
6、何为布施利他？
7、何为功德，何为福报？
8、真布施为何功德无量？
9、功德能即时、即生转化成福报吗，如何转化？
四、禅宗思维修与思维决断、企业战略前瞻性
1、何为禅？
2、禅与思维为什么会有必然关联？
3、现代管理思想、理念、理论是怎样“生产”出来的？
4、为什么说思维决断的水平决定于其价值观修为水平？
5、为什么说企业管理政策、措施的正确性决定于管理者的思维前瞻性？
6、佛法的真修实行为什么必然要从价值观着手？
7、如何在佛法修为中培养我们企业战略的前瞻性？
8、前瞻性培养的关键要点有哪些？
五、佛之心法与企业人力资源之人心管理
1、为什么说佛法的核心在心——心宗（禅宗）？
2、为什么现代企业人力资源要提倡以人为本？
3、以人为本究竟是以什么为本？
4、何为人心？
5、何为员工之心、企业之心、客户之心？
6、为什么企业经营管理的核心在和合人心？
7、为什么说和合人心的根本在利他之善心？
8、利他之善心与企业正气、企业文化建设
六、禅之安心与企业领导力之识人、放权
1、我们为什么无法安心？
2、案例：神光雪地跪求达摩安心
3、企业领导们无法真正放权的根本原因有哪些？
4、案例：周恩来妙议举重若轻
5、我们为什么无法放心？
6、识人的根本在什么处？
7、如何从佛法参悟中成就识人的智慧？
七、参悟法与企业解决问题之道
1、何为参悟法、禅悟法？
2、为什么说禅悟法系古圣先贤成就大智慧学问最殊胜方便大法？
3、研讨：孔子、老子、佛祖的老师们是谁？
4、为什么说我们言行之用心系解决问题的关键所在？
5、佛法之“观”、“照”法与我们当下之用心解悟
6、为什么现代社会我们疑情难起？
7、我们应如何起疑猜？
8、为什么说解决问题的根本决定于我们的思路？
9、何为思路，何为我们的深度分析能力？
10、如何从参问、思悟到明了问题的内在理路而解决问题？
资深国学专家
现代禅悟学、思维力源头修炼、融通之道理论创始人
清华大学、北京大学、中山大学专家讲师
深圳现代禅悟学研修中心禅悟导师
第三代“融通智慧型”代表讲师（第一代知识型，第二代学习型）
实践/学术背景：
十五年大型集团企业高管和管理顾问工作经历：六年著名大型连锁集团3000人以上营销团队、服务团队管理经验；四年大型台资企业集团近两万人的生产型团队管理经验，以流程优化、结构优化、细节控制、人才战略、团队建设为管理手段直接为公司降低成本近30%，生产效率提升20%以上。后长期从事企业战略、品牌、营销体系、创新赢利模式、人力资源、系统管理等综合性项目研究及咨询，目前仍身兼多家企业的高级管理顾问。
刘老师长期致力于企业运作模式和管理思想比较研究，致力于对先进管理思想的思维研究，广泛融通现代企业管理各类理论体系，及儒、释、道、禅、易经、风水等中西方文化精华，并针对当前咨询和培训业急弊深究企业医道，创立以企业问题及问题走势为回归的实战型咨询式理论体系——诊断式管理；同时还创立了以思维力源头修炼为智慧成就的“深圳现代禅悟学研修中心”，系国内深具文化和学术功底，深谙融通之道的实战实力型咨询顾问、专家讲师。
其核心著作《融通之道——从知识、能力到智慧》被学界称为“智慧学的里程碑”。
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