稻盛经营哲学

明道篇：“经营之圣”及其成功基因
1、 视频介绍《稻盛和夫》
2、 “经营之圣”的成功基因：稻盛和夫的“五匹马”与“五个身份”
3、 必须借鉴稻盛和夫的风格
4、 从管理走向经营的稻盛和夫

是什么：稻盛哲学究竟是什么
1、 什么是稻盛哲学？
2、 稻盛哲学是奋斗精神
3、 稻盛哲学是创新经营
4、 稻盛哲学是经营文化
5、 稻盛哲学的三个原点及其哲学体系
6、 什么是稻盛和夫的“四书五经”？

为什么：为什么要学习稻盛哲学
一、调三观
1、 调三观的九个观点
2、 调思维的十九个观点
3、 调热情的六个观点
4、 调能力的四个观点
5、 调自我的四个观点

二、补经营短板
1、补经营的六个短板
2、传奇的经营

有什么：稻盛哲学里面学什么
一、 有成功的基因：奋斗
1、 生命的实相
2、 人生成功方程式
3、 干掉95%的人的工作观

二、 有管理的套路：招法
1、 团队、干部、目标、用人等独到方法
2、 职业化成长
3、 管理技术

三、 有经营套路：手法
1、 什么是真正的经营
2、 客户化经营的四个境界
3、 稻盛和夫独特的经营手法八条
4、 稻盛和夫经营十二条

四、 有驱动团队的密码：领导力
1、 稻盛和夫绝妙的“领导”定义
2、 “有言实行”与“第一员工”
3、 稻盛和夫领导力的几个层次

怎么用：稻盛哲学的关键应用
一、 经营结果的保障：奋斗精神
二、 持续成长的保障：经营文化
三、 打造经营文化的三个方向与四个维度
四、 他山之石：经营文化创新案例分享
 

企业管理专家

北京大学、清华大学等多所高校特聘讲师

       具有15年以上世界500强国企、民企和外资企业管理实操经验，对于人力资源成熟度管理、策略性人力资源规划、以及人力资源对标管理有着丰富的经验。在整个人力资源领域的实践上，走过了中国人事管理的初级阶段，并走到了高端操作领域。能够很好地对企业实际进行高度提炼，借助人力资源的各项功能传递企业组织的理念和使命。

任职经历：
       1994年10月-2004年4月，台湾玻璃集团（青岛）人事课长、管理部经理，任职期间主管企业管理运营的各个部门，负责公司的行政、物料、采购等职能工作以及全部人力资源工作。成功导入并完成了360度绩效管理在公司层面和部门层面的两级考核体系；在公司有效地建立了和谐的劳动关系和激励机制，考核体系，促进了企业文化的建设和企业经营的业绩取得；

       2004年4月-2009年11月，韩国高丽制钢中国区人力资源总监，负责中国区域内所有下属厂和公司的人力资源年度预算、年度BSC-KPI考核、战略管理与推进、薪酬体系、年度培训计划的推进等全部人力资源工作;在韩国总部指导下搭建全部人力资源框架，包括组织结构、职位设计、体系建立、制度制订、人力需求补充等；

       2009年11月-至今，世界500强某公司西北区人力资源总监，负责西北五省的全部人力资源管理、福利、行政资源管理与服务，根据中粮集团统一要求，全面推进二级集团共享人力资源中心业务的体系化管理，在人力预算、P2W绩效平台推进、人力成本管控、二级培训体系等方面取得很大突破。

主讲课程： 

《非人力资源经理的人力资源管理》
《战略人力资源管理》
《目标管理与绩效考核》
《战略绩效管理》
《KPI的设计与建立》
《绩效考核管理体系设计与实施》
《绩效考核与绩效管理》
《薪酬制定与设计》
《招聘与面试实战训练》
《组织行为学》
《招、选、育、用、留》
《胜任素质能力模型建立与应用》

课程特色：
专 业——多年来一直致力于企业人力资源管理体系建立的研究、实践。
实 用——生动丰富的案例，视频解析、角色扮演、理论体验练习。
定 做——根据企业实况设计案例和知识点，并根据授课中学员的反映情况灵活调整，量身定做互动式培训。
原 则——课程设计环环相扣，条理清晰，分享众人经验，开启自身智慧。