课程编号:44344
课程价格:¥18000/天
课程时长:2 天
课程人气:193
行业类别:行业通用
专业类别:项目管理
授课讲师:敖建强
第一部分:项目管理体系与制造企业项目管理 掌握项目管理的核心概念,建立企业统一项目管理语言,明确项目的运行方式和项目经理的职责及要求 案例导入与分析: 案例:从传统制造到项目型制造-从中国二重看制造企业面临的竞争与项目管理挑战 ◆第一节:项目与项目管理体系标准 1.项目管理与企业战略 2. 项目管理和运营工作上的异同 3. 项目及项目管理的定义 4. 制造企业的项目群管理 5.项目成功的目标与铁三角制约因素 6.项目整体管理框架-项目管理十大领域 7.项目阶段划分与项目管理过程组 8.产品的全生命周期管理与项目生命周期规划
◆第二节:装备制造项目的组织与项目团队 1.项目管理的组织形式对项目的影响 案例:波音公司的矩阵型项目管理组织模式运用 2.不同项目运行的组织模式选择和对项目的影响 3.项目干系人与项目团队 a.项目决策团队 b.项目核心团队 c.项目参与成员 d.顾客与供应商 案例:某主机厂交付项目的干系人管理 4. 项目生产及管理人员应具备的项目管理技能要求
第二部分:项目全生命周期管理-项目的启动与整体策划 如何更好的管理项目,项目启动阶段,如何有效规划和组织项目,确立项目目标和前期准备工作开展 ◆第三节:项目的启动与整体策划 1.如何有效识别客户的需求 2.项目核心团队建立 3. 如何设定项目目标 4. 制定项目里程碑控制计划 5. 项目的范围规划 6.项目的假设与整体风险识别 7.项目章程、规划与项目任务书 8.如何有效召开项目启动会 9.项目启动阶段主要工作及管理重点 ★互动演练:《项目任务书制定与项目启动会》 案例: 1、应如何制定项目的目标 2、某重工公司项目管理任务书 3、某石油设备企业全面导入项目管理,面向国际市场
第三部分:项目管理-有效的项目计划管理 采用制定项目管理计划的核心流程,综合目标、交付成果、工作责任及要求、时间等,有效计划是项目控制的基础 ◆第四节:项目计划管理-项目范围管理 1、装备制造企业项目的特征 2.什么是项目范围,如何确定项目的工作范围? 3.如何规划项目的任务(商务、设计、采购、生产、交付)? 4.范围定义的工具:WBS工作分解结构 5. WBS工作分解的编制思路与分解标准 6.工作分解结构WBS有效运用的七步法则 7. 建立质量与工作责任矩阵 8. 项目范围的验收与变更控制 -案例分析:某装备项目的工作分解结构图 实战演练 建立项目从订单签订到交付的项目工作分解WBS
◆第五节:项目计划-制定项目进度与资源计划 1. 项目计划编制的原则和过程 2. 结合IRIS或APQP过程编制项目计划 3.项目管理进度视图:甘特图、里程碑图 5. 工期评估与工作活动排序PERT 6. 绘制项目网络图 7. 确定项目整体开发周期与进度管理计划 8.项目人力及设备资源配置 9. 项目的成本估算与预算 10.项目关键路径的原理与项目计划优化 ★案例研讨与项目实战演练: 1、案例1:“会哭的孩子有奶吃?”-如何在多项目环境下的实现生产计划和资源的有效管理 2、案例2:找到“瓶颈”,关键链理论在生产制造项目中的有效运用 3、实践工具方法学习:企业常用的项目计划编制工具
第四部分:项目全生命周期管理-项目计划的实施与控制 ◆第六节:项目计划的实施与控制 1. 正确的项目控制观-项目实施中PDCA过程管理 2. 谁来指导和控制项目实施? 3. 确定项目基准、批准项目管理计划 4. 项目的监控与项目状态报告 5. 发现偏差:项目预警机制(管理层、项目层、执行层) 6. 项目的过程的质量评审与交付成果管理 7.项目控制实施-纠偏措施与处理 8. 项目的绩效管理:运用挣值法评估项目进度和费用绩效 9. 项目的评审、沟通会议与项目控制报告 10.项目的交付与收尾 ◆本节案例与互动:项目的实施与控制 团队互动游戏:为什么项目没有成功 从游戏中看项目的组织实施与沟通管理,游戏+互动、反思、点评、改进方案 项目案例: 1、某装备制造企业应用Project项目管理软件监控项目进展和监控 2、某装备制造企业在海外项目中运用计划管理实现业主工期索赔
第五部分:为计划的实施保驾护航-项目风险管理 - 在制造项目中,产品设计的质量将对项目的整体质量和投资起到至关重要的影响,通过项目风险管理方法的学习,可以帮助项目经理有效规划,保障项目更好的实施并克服困难
◆第七节:项目风险管理 案例研讨与分析:从中美合作项目案例看项目风险的重要影响 1.项目风险管理的重要性 2.项目的整体风险:项目的商务风险和技术风险 3. 订单项目实施中的风险:项目的组织与采购风险 4. 项目风险管理实施的目标与过程:制定项目风险管理计划 5. 找到危害和风险源:项目风险识别 6.风险识别的方法和工具 7.风险的原因和定性定量分析 8.制定项目风险应对机制:风险应对策略、风险应对计划 ★ 项目实战练习: 1. 《某企业非标订单项目》的重要风险识别与风险管理计划
第六部分:企业项目管理者的职责与技能 ◆第八节:项目管理者的成长 1.项目管理者的“权”与“责” 2.企业需要什么样的项目经理?项目管理者的职业能力和技能维度 3.装备企业的项目管理:从认知到优秀的成长之路 4. 从项目管理-项目化管理-到企业项目管理 6.项目管理体系建设过程 7.项目管理在企业的实施与推广
敖建强老师
u 美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理专业人士
u 中国知名项目管理应用实战专家
u 微软Project项目管理专家讲师
u Primavera P3/P6工程项目管理软件应用顾问讲师
u 项目管理者联盟、光华管理学院高级顾问及合作讲师
u 北方工业大学工商管理学院、中国社科院研究生院特聘项目管理讲师
u 智联招聘、广东移动、中国通信服务公司特约项目管理讲师
u 中国电子、航天三院、中国节能集团、中材集团、泰达集团特约项目管理讲师及顾问
u 曾担任大型项目:中石油西部管道项目项目管理专家顾问
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企业内训课程:
《工程项目管理》
《房地产企业项目管理》
《项目风险管理》
《业务流程改进及项目推动执行管理》
项目管理工具实战课程:
《Project企业项目管理最佳实践应用》[汽车制造、房地产、装备制造、产品研发、建设工程]
《P3/P6项目管理软件工程管理实战运用》[工程]
《项目管理技术、工具及模板实践应用》
项目管理咨询服务:
企业项目管理计划模板定制和开发
企业项目管理流程咨询及优化
企业项目化管理实施规划及指导
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