数字化管理新引擎：面向新基建和智慧工程的项目管理数字化转型解决方案

【培训对象】
企业高层管理者：董事长、总裁、总经理、分管副总等 战略高层、战略规划、顶层设计负责人（CEO、CTO、CIO、CMO等） 各个条线的业务负责人和技术专家 产品开发与创新人员、服务方案制定者 市场营销策划、客户经理、产品经理、项目经理等 创新业务的负责人，创新创业导师及实践者

【培训收益】
对面向新基建的项目管理本质展开了系统的论述，对从事新基建的企业项目管理数字化转型和数字集成服务能力的进步有很强的指导性 不仅介绍新技术与项目管理的融合，还强调对新基建和智慧工程的理解、解决问题的逻辑和重新定义项目管理的思考方式 从源头到本质，从方法到实践，对项目管理进行了清晰和卓见的阐述 既有理论高度又有实践深度，给处于数字变革不同阶段的数字化企业提供新的发展思路 指导企业从设计态到运行态实现全要素的连接和实时反馈，加速围绕快速变化的用户需求和提升用户体验开展创新

 第一部分：面向新基建的数字化项目管理解决方案
一、新基建发展背景下的数字化企业项目管理需求解读
1、新基建的核心发展战略及数字产业建设项目解读
2、数字化集成服务领域的整体提升重点：项目管理是核心
3、大型新基建给项目管理带来的内外部挑战
 外部挑战：行业发展遇到困境
 内部管理挑战：产业规模快速，扩张考验项目管理水平
 内生压力：借助数字化走向精细化管理
 企业项目管理数字化转型的迫切诉求
4、新基建与传统基建的融合
 城铁、地铁、高铁的轨道配套建设
 高速、隧道、公路的管线建设
5、项目管理的数字化转型趋势
 数字化转型赋能项目管理：数字产业发展、智慧工程大势所趋
 项目管理的发展趋势：打造基于多方协同的项目管理机制
6、数字化项目管理赋能新基建
 5G管网、光网络及大数据中心
 智慧+工程建设
 智慧工厂、智能制造及工业互联网

二、数字化项目管理平台的解决方案
1、数字化项目管理平台的建设目标
2、数字化项目管理平台的建设要点
3、数字化项目管理平台的建设蓝图
4、项目管理数字化转型的框架设计和价值
 项目管理数字化转型的方案总体框架
 项目管理数字化转型的价值分析

三、数字化项目管理的核心功能应用
1、数字化项目全生命周期的管控体系：以“成本、进度、质量安全”为核心的管控要求
2、数字化项目的前期管理
 敏捷项目管理的前期计划
 项目的预算管理
 项目的合同管理
 项目的付款管理
3、数字化项目的进度管理
 项目的进度管理
 轻量化和移动化的进度管理
4、数字化项目的质量安全管理
 质量安全管理的核心场景
 质量安全标准
 质量问题处理：闭环跟踪，在线协作
5、数字化项目的成本管理
6、数字化项目的竣工管理
7、数字化项目的资料管理
8、数字化项目的协同管理
 多方协同的项目管理
 项目现场问题的闭环处理
 多方参与标准检查，工序统一管理
 聚焦核心的移动协同管理
 以数据主控台为核心，建立项目数据的可视化看板
9、数字化项目管理的全方位数据分析
 智能分析-项目总体概览分析
 智能分析-项目主题分析（数据穿透）
 智能分析-动态掌握投资情况
 智能分析-项目主题分析（按角色）

四、项目管理平台的技术应用特点
1、项目管理平台的九大应用：支撑业务的高效流转
2、项目管理平台的系统集成对接模式
 项目管理平台的系统集成对接方案
 项目管理平台与财务系统的对接方式
 项目管理平台与供应链系统的对接方式
3、项目管理平台的系统技术特性
 集成性：平台集成架构
 可维护性：系统应用管理平台
 移动性：移动应用开发与部署
 兼容性：服务器、操作系统、数据库、客户端、中间件
4、项目管理的新技术引入趋势
 趋势一：观念转变，数字化边界打破，产业上下游合作加强
 趋势二：技术架构转变，IT架构“中台化”
 趋势三：用户端轻量化、智能化应用+企业集成化管控
 趋势四：从基于BIM的智慧建造到数字孪生

五、数字化项目管理平台的实施规划
1、数字化项目管理平台的建设阶段步骤与演进路径
2、政府投融资新基建的项目管理最佳实践体系
3、IT平台支撑下的项目管理
4、项目管理培训—构建适用于多层级的项目管理培训机制（知识赋能）
5、项目管理长期化—构建面向于专属售后的服务保障体系

第二部分：数字化技术助力项目管理的全面智能化
一、智慧工程项目管理的行业趋势
1、智慧工程项目管理的核心诉求
2、智慧工程项目管理的信息化需求
3、智慧工程项目管理的行业趋势
 行业趋势-数智工程
 数智工程的特征
 数智工程的技术架构

二、智慧工程的建设方案
1、智慧工程的建设思路
2、智慧工程的整体规划：融合智能科技加强平台建设，颠覆传统工程项目管理模式
3、智慧工程的平台规划

三、新基建的智慧工程典型场景
1、设备智慧物联
2、可视化应用
3、平台数据分析
4、智能制造的建设拓展：能力评估、产线改造、系统升级、技术推广
典型案例：
 智慧城市
 智慧交通
 智慧教育
 智慧水务
 智慧工厂
 工业互联网

第三部分 大型项目的数字化管理新引擎
一、新基建对数字化项目管理的需求
1、企业项目管理的数字化发展阶段
2、企业项目管理的数字化转型各级诉求
3、数智工程项目的定义

二、新基建的数智工程项目
1、数智工程项目的数字化解决方案：三个数字化+三个中心
2、BIM应用
 实体数字化：BIM应用趋势
 BIM应用1：深化设计
 BIM应用2：管理结合
3、项目要素的数字化
4、项目过程的数字化
5、项目管理的数据支撑仓库
 作业中心价值
 企业生产管理：生产指挥调度
 项目劳务管理：劳务供应商管理
 项目物料管理：物料供应商管理
 决策中心

第四部分 基于BIM技术的新一代数字化项目管理
一、BIM标准和平台建设
1、典型新基建BIM类项目概况
 智慧城市
 智慧交通
 智慧水务
2、数字类项目项目的BIM化
 采用BIM的原因
 数字化项目的BIM形态
 BIM应用目标
3、BIM标准和平台建设
 BIM标准
 BIM软件及硬件
 BIM平台建设
 BIM团队组织架构及管理制度

二、设计阶段的项目管理
1、设计阶段的BIM应用
2、项目问题协调
3、项目综合优化
4、项目设计深化

三、施工阶段的项目管理
1、项目管理相关的BIM平台应用
2、项目管理的全局监控
3、项目的进度管理
4、项目的质量管理
5、项目的安全管理
6、项目的成本管理
7、项目管理的整体成效

  黄辰教授——数字化转型及智能化创新技术领军人
华中科技大学通信与信息系统，工学博士
湖北省智慧城市及工业互联网专家委员会主席
国家工业与信息化部数字产业建设咨询特聘专家
湖北大学教授、博士生导师，香港理工大学访问学者
曾任湖北省数字产业发展集团：总工程师
曾任中粮集团北方糖业：智能制造平台首席技术官
曾任创维集团（00751.HK）智能系统技术研究院：院长
曾任粤海控股产业创新研究院：产业投资及政府关系专家
“数字湖北”及“数字广东”智慧城市重点工程首席专家
江苏省“双创人才”基金获得者擅长领域：数字化转型、智能制造与工业互联网系列、数字治理与大数据资产系列 、数字化经营与战略规划系列、商业分析与统计决策系列、数字营销与新商业模式系列、智慧物流、智慧港口

实战经验：
黄辰教授专注于人工智能、大数据、物联网等创新技术研究和产业服务推广，是智慧城市、数字化转型、产业咨询及科技辅导领域国内知名智库专家。
（1）主持完成国家及省部级的人工智能、工业互联网、物联网、云计算、智能制造、BIM/CIM平台相关重点科技攻关项目30余项，累计科研经费1200多万；
（2）主持城市级新基建示范项目8项；主持创维集团、中烟集团、联投集团、中粮集团、广州港集团的数字化转型大型项目12项；负责“数字广东”产业链、创新链重点科技攻关项目；负责“数字湖北”智慧鄂州、数智孝感、红莲湖智慧园区、华容国家级数字乡村重点项目；
（3）发表物联网及人工智能智能领域相关论文40余篇；获得湖北省科技进步2项、贵州省科技进步1项；国家优秀专利奖1项、美国专利2项、欧盟专利1项、第一发明人授权专利28项、专利成果转让13项、软件著作权43项；国家标准2项、国际标准2项；
（4）2010年以来，为国内10余家大型行业龙头企业的综合数字化智能服务平台重点建设项目提供解决方案并落地实施，为企业引入导入重大科技项目，总体经济效益超过60亿。
（5）面向政府主管部门、企事业单位和行业机构开展数字化、信息化、智能化相关产业分析、技术讲座和专项咨询80余场，获得各方好评
2、曾任创维集团智能系统技术研究院院长、首席科学家，期间：
（1）主持集团智能化业务版块以来，2019财年智能系统技术业务版块的营业收入为95.98亿元人民币，同比增长12.56%。较上年度的27.96亿元人民币增长39.4%；
（2）为集团带来政府资助超过5亿，建立国家级重点研发中心1个，省部级重点工程技术研究中心3个，获批各级政府科技立项20项以上，实现集团研发中心数量和级别的重大突破；
（3）集团产品智能化水平达到95%以上，实现新产品100%接入集团云平台，实现100%互联互通，产品智能化技术具备完全自主知识产权，集团年均新增智能化技术相关专利300项以上（含海外专利），智能设备技术成果数量和客户接入率大幅度提升；
（4）推动与谷歌及亚马逊合作，深度定制海外版智能系统，服务超过900万海外用户，建立了中国家电厂商在海外最大智能OTT平台，形成覆盖国内3800万家电用户的云云互联平台。
3、曾任湖北省数字产业发展集团总工程师、产业研究院院长，期间：
（1）牵头打造集团与重点高校的校企合作平台：与华中科技大学、武汉大学、武汉理工大学、湖北大学、中南财经政法大学、中国地质大学达成战略合作协议，产学研规模全省国企第一；
（2）代表集团为政府用户、产业建设方、第三方合作伙伴开展主题报告20余场，报告内容涵盖：企业数字化转型、智慧城市（顶层规划）、新商业零售、智慧社区、智慧医疗、产业大数据（云服务），极大提升了集团在数字化产业领域的影响力；
（3）负责指导国家数字乡村试点项目“鄂州华容区数字乡村”总体设计方案，打造湖北省数字乡村建设的示范工程；负责指导湖北省科技产业园重点项目“红莲湖大数据云计算产业园”总体设计方案，打造省内一流的科技生态产业园标杆；
（4）负责指导实施武汉城市圈数字产业重点项目“光谷科创大走廊产业数字化协同平台”，建设产业大数据服务平台，实现武鄂政务服务互通、数据互通、资源互通、政策互通。
4、曾任中粮集团北方糖业：智能制造平台首席技术官，期间：
（1）建立了国内领先的智能制造生产平台，降低产品不良率超过50%。通过计划精准排程、缺料分析，高效整合生产资源，提升60%的生产计划准确率，提高生产效率40%以上，仅一条示范生产线每年就为集团节省成本超过5000万；
（2）湖北省技术交易所认定：科技成果整体达到国际先进水平，其中工业场景视觉精确定位等技术达到国际领先水平。
5、湖北省智慧城市及工业互联网专家委员会主席，负责起草一系列行业前沿重点分析报告和产业建设方案指南：
（1）“国家产业互联网白皮书（2017-2022）”；
（2）“湖北省互联网+产业发展研究报告”；
（3）“中国制造2025 湖北制造类产业规划”
（4）“下一代工业互联网通信协议标准白皮书”
（5）“下一代数字技术产业发展趋势大数据研
6、“数字湖北”及“数字广东”智慧城市重点工程首席专家
（1）指导平台企业开展智慧城市的全生命周期管理战略支撑及运营，满足客户特定场景要求，并挖掘新业务，提升政府体验，创造商业价值；
（2）指导国资委旗下的平台公司开展智能化、数字化的战略规划，指导完成数字中台整体解决方案，技术方案规划、互联互通协议标准技术等的各项工作。

主讲课程：
数字化转型系列
《数智革新：当代企业的数字化转型升级之路》
《互联网时代企业数字化转型的最优路径》
《由点到面，深度解析数字化转型的内在逻辑》
《数字化转型的指导准则、有效抓手和落地方案》
《数字化转型的道与术：平台思维支撑企业可持续发展》
《数字化转型与企业的战略可持续发展》
数字治理与大数据资产系列
《数据治理：工业企业数字化转型之道》
《数据治理：业务驱动的数据资产体系建设》
数据中台与云平台系列
《数字化转型的核心方法论：数据中台与实施方案》
《中台实践：数字化转型方法论与解决方案》
数字营销与新商业模式系列
《数字营销与商业模式革新：为客户创造全新价值的方法》
《数字营销革命：从战略思维到实施策略》
商业分析与统计决策系列
《数字解码：BI赋能企业数字化经营》
《企业数字化经营：从数字表象到经营真相》
数字化经营与战略规划系列
《精通商业智能数据分析》
《深度商业数据分析：大数据挖掘和统计决策》
智慧城市与新基建系列
《以人为本的智慧城市：顶层设计、建设思路与落地实践》
《新型智慧城市的设计、建造与运营之道》
智慧物流、智慧港口
《智慧码头与港口数字化转型》
人工智能及产业投资系列
《人工智能的产业融合之路：产业创新赋能与商业落地逻辑》
《人工智能赋能—驱动产业变革的深层次商业逻辑》
智能制造与工业互联网系列
《智能制造路线图：从大数据到工业互联网》
《智能制造的驱动力：从源头到本质，从方法到实践》

授课风格：
【视野广阔独到】：既有前瞻视野，又有丰富工具，更有翔实案例，为企业管理者提供极富借鉴价值的路线图和方法论
【道与术并存】：既有理论高度，又有实践经验；既有顶层设计思路，又有清晰的实施路线和实用的工具，让企业转型有路径可循、有方法可用
【行业背景深厚】从行业一线中提炼出深刻且有生命力的洞见，引导将先进的理念付诸实践，推动核心业务的全方位进化
【逻辑缜密、化繁为简】视角客观扎实、高屋建瓴、逻辑清晰、深入浅出、发人深思、
【技术及管理经验丰富】具有明确的目标、创新的方式和清晰的执行路径，避免空谈，实操性强
【严谨生动、大局观强】大局与细节兼顾，方法与案例互补，理论与实务结合，内部与外部并重

服务客户（部分）：
数字化转型类：创维集团、创维数字、湖北中烟集团（武汉卷烟厂、三峡卷烟厂）、广州港集团、贵州省地税局、湖北省国资委、湖北省中西医结合医院、中南医院
智能制造与工业互联网类：三一重工、武汉钢铁集团、中粮集团北方糖业、新松机器人
智慧城市与新基建类：湖北联投集团、湖北省交通厅、湖北省经信厅、南昌市建设投资集团、鄂州市发改委、花湖机场
人工智能及产业投资类：三峡集团、中国银联、随州市科技局
数字化经营与战略规划类：东湖高新集团、海通证券
数字治理与大数据资产系列：中金数据集团、武汉东湖大数据交易中心、中科曙光、湖北省教育信息化发展中心

授课视频链接：
企业数字化转型之道
https://v.qq.com/x/page/u3356r7p2ec.html

• 数字化时代的单体药店突围策略与运营管理

   

  第一讲：单体药店现状分析与趋势展望篇一、体药店，好日子到头了，苦日子来了1、“包抄式”的行业竞争（1）加盟（2）并购2、线上冲击3、政策影响小结：单体药店，正逐步被纳入“正规军”！二、单体药店的竞争劣势1、资本基金2、商品体系3、管理体制4、人员配置5..

  ￥   元/ 天

  人气：1577  

  

• OD 2.0——组织发展问题解决方案

   

  课程背景 组织发展（OD）在美国等西方国家70载所形成的颇具西方特色的OD范式，历经坎坷，困难重重，长期处于严重“中年危机”状态，西方一些OD大师们竭尽所能至今也未能摆脱OD困境。我国企业引进OD十几年来，看似红红火火，实则漏洞百出，所缴学费与付出代价成倍增长。但是，组织发展又的确是未来组织生存竞争所必需的，只不过是OD（..

  ￥   元/ 天

  人气：1148  

  

• 新消费品牌数字化运营策略

   

  课程结构：小米分析-行业案例-商业逻辑-经验总结一执行方法，课后问题答疑，业务落地辅导。课纲内容：1.如何构建线上新消费品牌2.新消费品牌崛起4大营销杠杆3.新消费品牌营销5的营销策略4.新消费品牌5个发展阶段营销策略..

  ￥   元/ 天

  人气：1027  

  

• 金融科技与商业银行个人消费信贷结合 在产品设计、营销方面的应用解决方案

   

  一、金融科技的现状与发展趋势（一）宏观背景（二）移动互联技术的发展使互联网金融成为可能（三）互联网金融对传统银行资产业务的颠覆和冲击（四）互联网金融成为大势所趋（五）传统商业银行的应对策略二、互联网金融的创新模式介绍（一）总体介绍（二）网络银行（三）第三方支付（四）网络资产交易平台 （五）财富管理（六）个人..

  ￥   元/ 天

  人气：1858  

  

• 企业数字化转型教练营

   

  四大馈赠：1、精品资料——《江苏省企业数字化转型白皮书》纪念版、《企业数字化转型需求调研报告》以及其他江苏省数字经济商会出版资料。2、标杆考察——参加教练营的营员，可以共同参访数字化领军企业数字化中心模式运营3、教练资格——参加教练营顺利结业的营员，将获得“江..

  ￥15,000   元/ 天

  人气：1260  

  

• 金融科技背景下商业银行个人消费营销、产品设计和风控方面的应用解决方案

   

  一、商业银行与互金公司消费信贷商业模式比较分析与经验借鉴1、银行：线下——互金平台：线上、O2O2、银行：散客模式、白名单模式——互金平台：数据驱动模式、场景驱动模式3、银行：银行高贡献客户——互金平台：学生、农民、工人、白领、中低收入客群、买房人，租房人、买车人、租车人..

  ￥   元/ 天

  人气：1762