思维导图效能升级-管理导图之成长篇

【培训对象】
企业各级管理人员或新员工

【培训收益】
1、理清管理抓取关键要点和关键路径 2、运用工具和思维模型提高管理效率 3、将管理工作简单视觉化工作更轻松 4、掌握思维导图经验萃取运用及转化 5、提高工作效率和创造企业经济效益

【课程背景】
管理人才如何高效成长不仅仅是效率和能力的提升，更重要的是企业核心竞争的呈现。管理人才的成长速度和胜任能力逐渐成为企业发展的障碍和动力，激发管理团队成长是企业持续的管理课题。
在实际的管理中，企业通常遇到以下的难题：
管理团队成长慢，对新知识及管理的理解和运用慢？
团队管理讲不清，对上工作汇报及日常管理缺乏合理表达？
人才成长带不动，对下属成长和管理难以快速指导和帮助？
管理工作推不动，对工作事项进行整体规划和布局缺乏全局观？
本课程通过对管理团队掌握思维导图工具，提高管理团队在沟通表达、方案制作、学习转化、会议笔记进行系统化的训练和成长。
【应用场景】
工作汇报 工作宣导 决策分析 笔记转化 技能孵化 管理效能
表达有结构，表达清晰 工作汇报有结果，汇报准确 决策分析有要点，降低误判 会议和学习笔记，高效转化 知识结构要搭建，岗位胜任 思维效能做升级，创造效益
【管理导图】
视觉化管理是管理升级必然趋势，将分析思路和解决方案用图像的形式呈现和表达出来，更直观有效。思维导图已经成为世界500强企业高管必备的思维管理工具，真正推动学以致用，开拓管理思维及执行效率。
《管理导图》系列课程是经过近10年众多企业实际经营和管理经验进行萃取和迭代而成，将高效的管理思维和工作技巧进行思维结构化、技能流程化、操作工具化、解决方案化为一体训练体系；借助思维导图视觉化、结构化、延展化的高效沟通呈现表达，成为国内最先将思维导图+管理运用为一体的课程服务体系。
《管理导图》致力于提高管理人员工作效能提高和解决方案产出；我们倡导思行合一，推动企业实现管理白板文化，实现一张图轻松做管理。
目前面向市场已经推动的模块系列课程有《思维导图效能升级-员工篇》《三维管理表达》《即听即用笔记》《知识结构整理》《目标实现SOS》《124管控》《营销式沟通5步》《绩效式课程开发》《问题分析解决4步》等。
管理导图之《思维导图效能升级》本课程针对管理者快速建立结构化思维和表达技能，具备以下技能： 学习力 决策力 表达力 写作力 培训力。
学习力：快速掌握知识和技能；决策力：自我分析思考并整理；
表达力：语言表达完整和清晰；写作力：制作方案有要点分析；
培训力：强化自我成长和团队成长。

【课程目标】
1、 掌握思维导图视觉高效学习和表达
2、 掌握高效演讲表达逻辑思维和结构
3、 掌握思维导图高效学习技巧和应用
4、 了解和运用思维导图APP和电脑软件
【课程大纲】
第一讲 视觉管理表达（60分钟）
收益：掌握思维导图视觉表达应用基础知识要点
一、引题：视觉化管理高效沟通技巧之开场4步和内容5点
1、视觉沟通小游戏-你说我画
2、高效沟通高效的4步和内容5点
二、制定学员学习目标制定及思行合一理念说明
1、思行合一为学习转化为基础
2、团队学习目标制定及团队建设
三、 管理导图的核心原则:聚焦 解构 重组 呈现
1、课程学习逻辑及核心讲解
2、课程学习转化的背后逻辑
四、 全脑理论讲解---高效能工作技巧（左脑理性管理-逻辑，右脑感性呈现-导图）
1、全脑分工的讲解
2、全脑运用的实际运用
教学方法：分组和自我介绍，小组讨论, 现场练习,讲师讲解
第二讲 思维导图表达（60分钟）
收益： 掌握思维导图表达逻辑，提高思维拓展维度
一、 看懂思维导图4环节
1、 解读思维导图四步流程
2、 案例演练
二、 思维导图表达5大技巧
1、 思维导图表达第一步：准备
2、 思维导图表达第二步：主题
3、 思维导图表达第三步：线条
4、 思维导图表达第四步：结构
5、 思维导图表达第五步：风格
教学方法：案例分析,小组讨论, 角色扮演
第三讲 全脑思维演绎（60分钟）
收益：逻辑思考+视觉呈现全脑表达，拓展思维逻辑
一、全脑思考=垂直理性思考+水平感性思考
1、水平思考进行发散思维，找到一切可能性
2、垂直思考进行深度延展，拓宽思维连接
3、全脑思维进行综合应用，系统表达构建
二、 全脑思维方案表达运用
1、现场案例演示呈现如何进行表达
2、学员运用课题演示训练
第四讲 全脑思维呈现（90分钟）
收益：实操表达+方案制作，学与用双向训练
一、学员分享处女作---工作计划、服务介绍、服务流程（企业自定）
1、学员自我作业的表达呈现
2、学员作业的点评和要点梳理
二、思维三种模式结构：时间 流程 要素
1、要素式管理表达的逻辑及演练
2、流程式管理表达的逻辑及演练
3、时间式管理表达的逻辑及演练
第五讲 即听即用技巧（180分钟）
收益：掌握制作高效转化的笔记技巧
一、笔记是最好的知识沉淀和思想碰撞
1、学习成长转化的逻辑及领域应用
2、现代笔记方式:传统笔记、涂鸦笔记、思维导图笔记
二、 高效笔记7步流程及技巧讲解
1、记笔记的技巧及领域运用
2、高效笔记7步分享讲解
三、 学习视频现场案例演示及训练
1、现场学习演练和实操演练
2、现场学习笔记的分享和交流
四、 回顾总结转化延展(学习笔记 会议笔记)
教学方法：讲师讲解，小组讨论，头脑风暴，案例分析，现场制作。
第六讲 电脑软件学习（补充学习30分钟）
收益：手机APP和电脑软件的运用技巧
一、 手机APP软件介绍及使用技巧
二、 电脑软件系列介绍及运用技巧演示
三、 学习回顾及转化531
教学方法：讲师讲解,案例分析,课堂挂图,小组讨论,角色扮演,现场制作

 

【讲师介绍】白玉成老师
《管理导图》系列课程版权开发和主讲老师
《管理舵手》系列课程版权开发和主讲老师
《六维规划》战略目标规划落地主讲老师
企业公司化运作咨询师
国家认证管理咨询师
多家集团、企业管理咨询顾问
一、职业背景
曾经在多个行业及岗位有过从业和咨询经验，在企业人力资源 管理技能、管理效能提升、思维导图管理运用等领域均有深入研究并能够呈现结果
 倡导培训咨询为企业及团队发展而服务，课程侧重实际问题的梳理及解决方案的制定，注重效率和能力的提高
企业管理任职中对企业内部的管理流程和体系梳理和建设、梳理工作关键流程，制定管理结构模型，形成系统性管理思维和工具运用，实现个人高效成长、团队效能实现和企业效益达成。
培训行业多年经验，关注培训发展动向，掌握最新发展理念，优化培训管理手段和授课技能满足现在和未来客户需求，推动绩效式课程设计和创新式培训管理理念，推动企业人才梯队建设和企业文化萃取沉淀。
咨询辅导企业完善企业经营管理体系，从企业战略定位 商业模式 经营管理 人资体系规划和落地执行系统化的梳理和推动，成为企业最佳的智慧外脑。
横跨企业管理经验 培训行业训练，企业咨询经验相融合，在企业实际管理 培训和咨询三个角度来推进和落实执行，有理论、有思想、有实操。
三、讲师背景
1998年---开始自我学习思维导图等全脑开发训练课程
2008-2010年 在深圳经历系统的思维导图课程训练，并开始在全国推广思维导图的运用和转化
2010-2013年 历任新疆百富餐饮股份有限公司人力资源总监兼商学院经理，开始将思维导图在企业管理和人才发展领域的运用
2013-2015年 某企业管理咨询销售总监兼咨询辅导师，协助企业建立和健全人力资源各模块体系建设，开始将思维导图在人才发展和咨询管理领域运用
2015-2018年 成为创想效能工作室合伙人，侧重为企业管理团队提高经营管理能力，企业人力资源体系建设和升级服务。开始进行思维导图系列课程的培训和企业服务。
1、完成49期《管理导图》系列课程公开课程的宣讲
2、教授近4000学员学习使用思维导图工具，能够轻松绘制和表达，实现一张图轻松做管理
3、为近20家行业知名企业导入《管理导图》课程，推动企业内部实现白板文化，提高内部高效管理
4、辅导10多家当地行业知名企业进行企业内部绩效、薪酬管理落地工作
三、讲授课程
管理导图系列课程：
《绩效管控--企业绩效运行与升级》
《目标制定7步系统(实战版本1天)》
《全脑思维演绎与全脑思维呈现》
《视觉管理表达与思维导图表达》
《思维导图效能升级(1天初级版本)
《思维导图在管理中的运用(中级版本)
《思维导图在管理中的运用》
《思维导图之工作汇报》
《思维导图之目标管理》
《思维导图之营销式沟通5步(1天)》
《思维导图之营销式沟通5步(2天)》
管理舵手系列课程：
《六维规划-战略目标规划及落实》《四步搞定-人才招聘管理》《五阶成长-人才发展规划》《量高量长-企业人才编制》《绩效管控-绩效运用及升级》
咨询辅导模块：企业人力资源各模块 管理导图系列模块

 

• 思维导图之将帅风范

   

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