系统化思考，职业化表达

【培训对象】
在工作中，需要系统思考、精准表达、高效应用思想力并令人信服的职业化人士。例如： 销售、市场团队等，经常对内、对外沟通，需要精准表达思路，从容的说服对方； 管理者，经常与各类人员协调、推动，需要掂量之后再说，从而拥有更大影响力； 运营、技术团队等，经常开会，项目讨论、汇报，需要高效进行跨部门沟通协作。

【培训收益】
★ 对个人：掌握迅速梳理并规划思路的方法，并让语言网络更精准（有分寸，说通透）、更简明（话不多，有体系）、更有后劲（深入浅出、直指人心）； ★ 对公司：通过提升骨干及梯队人员的思维及语言效能，①对内沟通，能够节省时间，减少不必要的冲突和误会，从而提高团队作战及协作效率；②对外沟通，在为公司争取更大权益的同时，给客户及合作伙伴留下满满的正能量，提升公司的口碑竞争力。

第一部分 通透的思考，盘活精准的表达
体验左脑和右脑的优势及差异，针对性点燃“全脑破局”的思维竞争力
思考与表达的标准：明确（击中穴位）、简约（容易理解）、有后劲（深入共鸣）
思考与表达的流程：化解（由繁入简）、提炼（突出重心）、软挺进（细节延伸）
思考与表达的要素：立题（测方向）、立意（定深浅）、立骨架（融结构）
第二部分 三种“一级基石性思维计划”+语言“敏捷”格式
作用：面对变局和纷扰，高效扫描语言的思维脉络，代入关键点，讲到需求处
工具：时针计划、场景计划、360°计划、语言“敏捷”格式
第三部分 三种“二级引领性思维计划”
作用：多方意见产生差异和分歧时，第一时间切入关键共识点，增强思想信服力
工具：长镜头计划、广角镜计划、算盘计划
第四部分 四种“三级角度性思维计划”
作用：让思想更多元，语言直指人心，专业内涵的表达深入浅出
工具：景深计划、双面计划、连弩计划、“五维魔方”计划
第五部分 三种逻辑性“填坑”技术
作用：应对挑战时，赢得更多反应时间，“答”到脉搏上，变“对抗”为“对话”
工具：逻辑性“填坑”三件套 

【背景资历】
阿里巴巴生态赋能商学院--独立顾问
曾跨界任职2家（国有、民营）世界500强企业高管
ICF全球认证企业教练
领导力“Black Belt”领衔顾问
工信部管理咨询专家库成员
珠三角“思想原创计划”发起人

【实践经验】
作为从高速变化的业务赛道上成长起来的HR高管，刘宇老师具有丰富的管理实践经验，十余年跨领域上市公司、世界500强企业从事集团化领导力生态创新与组织发展工作，任职期间，系统参与了京东数字化物流组织变革、天音通信互联网战略转型及华润大学领导力学院的建设，并亲历了京东领导力与华为、谷歌跨界对标的战略性实践项目落地的全程设计。
在刘宇老师的生涯中，经历了事业经理人和企业家顾问的双重角色，目前仍作为深圳一家海归团队创业公司（B+轮，科创板潜力百强）的外部董事及创新委员会副主席，他是一位能够真正把管理与经营深度融合在一起，促进企业最终商业成果进步的老师。

【代表性客户案例】
主导的领导力发展及管理咨询项目（部分）：
(1)阿里巴巴，中供铁军（国际站）区域独立业务合伙人（Top-sales）领导力转型项目
(2)阿里巴巴，中供铁军（国际站）领导力“创见”项目
(3)阿里巴巴，中供铁军（国际站）中西部拍档“商战·嗅觉”领导力进化项目
(4)阿里巴巴，中供铁军（国际站）“V·粤东道主”小作战团队Boss赋能项目
(5)幸福西饼，新零售业务领导力转身暨跨界经验萃取项目
(6)深信服科技（创业板：300454）云技术服务版块-敏捷领导力暨行动学习创新项目
(7)大族元亨（中小板：002008大族激光/光电事业群）中层管理技术综合培养暨行动学习项目
(8)富力地产，关键后备梯队领导力“纵深”发展暨团队融合项目
(9)北京城建集团，任职资格及知识管理项目
(10)东风汽车有限公司，商用车营销体系组织变革与定向激励项目
(11)倍轻松（Breo）科技，经营绩效改进暨合伙人机制创新项目
(12) …… ……

【实践研究领域】
一、领导力落地方向：
a. 工作坊系列
从战略思考到敏捷执行-工作坊（定制）
新业务模式下的领导力转型-工作坊（定制）
逆向变革，正向领导力-工作坊（定制）
基于流程场景的问题分析与决策-工作坊（定制）
b. 课程系列
左手情商，右手领导力
教练型识人与团队成果进化
基于业务洞察的跨界创新与优势协同
变革导向下组织与人才的活力管理（案例对标华为、阿里）
二、管理技术方向（课程）：
新生代管理者360° 修炼高绩效
系统化思考，职业化呈现
非人力资源管理者的人力资源管理
跨部门沟通与协作（挑战性对话中的影响技术）
三、管理咨询方向（项目）：
基于业务变革的人力资源价值链设计（含战略解码）
人才竞争力体系转型与关键岗位继任者培养（落地阶段融入行动学习模式）
组织发展的底盘——岗位标杆经验萃取（轻咨询，现场验证成果） 

• 采购流程改进—系统化的采购管理

   

  第一天一、供应战略和采购品项定位 （培训时长：60分钟）1、供应商评价过程是什么？2、供应战略和采购定位模型3、供应定位模型有哪几类？4、供应定位模型典型象限特征二、供应商关系和合同类型 （培训时长：45分钟）1、供应方-采购方关系/合同连续图谱2、现货采购如何进行？3、定期采购如何进行？4、无定额合同如何..

  ￥   元/ 天

  人气：1785