言行天下——高效演讲技巧

【培训对象】
有意提高演讲能力的职场人士，如：需要展现领导力的管理者；希望在客户面前清晰表达的销售人员；需要面对演讲场合的公关人员、培训师等。

【培训收益】
● 改变演讲无法吸引听众的现状； ● 改变演讲结束无法影响听众的现状； ● 理解演讲的价值与成功因素； ● 提升洞悉听众需求的能力； ● 提升根据听众需求进行演讲内容设计的能力； ● 掌握演讲准备的事项； ● 掌握克服紧张情绪，从容上场的方法； ● 提升演讲现场呈现表达能力。

第一讲：高效演讲基础
一、不为你所知的演讲价值
二、演讲离你有多远
三、演讲定义与本质
四、成功演讲的前提
1. 充足准备
2. 经常练习
3. 持续学习
案例：《成长之路》、《乔布斯的演讲》、《余世维的演讲》、《陈安之》
活动：演讲价值探寻、我的演讲之痛、我最需要的演讲场合

第二讲：演讲内容设计
一、演讲内容设计三要素
1. 内容
2. 结构
3. 修辞
二、演讲内容策划
1. 目标：理清演讲目标
2. 关联：听众听你演讲的理由
3. 要点：明确讲解主题与要点
三、演讲开头设计
1. 开头的三个作用
2. 演讲万能开头法
3. 五种抓住听众注意力的方法
4. 演讲开头注意事项与练习
四、演讲主体内容设计
1. 以情动人：如何做以及应用练习
2. 用新吸人：如何做以及应用练习
3. 运用幽默：如何做以及应用练习
五、讲好故事：最聪明的演讲技巧讲故事
1. 最具杀伤力的三种故事
2. 如何设计与讲好故事
3. 讲故事训练
六、演讲结尾设计
1. 演讲结尾的三个作用
2. 演讲万能结尾法
3. 五种常用结尾方法
七、演讲结构设计
1. 演讲结构的重要性
2. 主体结构6大视点
1）正反视点
2）时空视点
3）变焦视点
4）流程视点
5）并列视点
6）递进视点
3. 演讲过渡
1）发散要点型
2）总结要点型
3）引导提神型
4）解释说明型
5）逻辑转换型
八、演讲修辞设计
1. 排比词句段
2. 长短句
3. 数字
4. 比喻
5. 修饰词汇
案例：《扁鹊》、《人力资源部经理的演讲》、《戒烟》、《日本政客》、《销售讲师》、《100元人民币》、《育儿经验演讲》、《YES,WE CAN》、《芈月演讲》、《伊万卡的演讲》、《副总裁的演讲》、《柴静的演讲》、《熊浩—家国天下》、《公交车广告》
训练：目标制订练习、听众需求分析练习、要点提炼练习、开场设计、万能结尾设计、讲故事训练、演讲题目设计、演讲结构设计、销售物品的演讲训练
表单：《常见演讲过渡语》、《金字塔模型图》、《演讲内容策划图》

第三讲：演讲准备
一、演讲场地布置
二、演讲物料准备
1. 需要准备哪些物料
2. 特殊物料的准备
三、设备检查
四、自我准备
1. 形象准备
2. 心态准备
五、主持人的选择与沟通
六、克服紧张
1. 正确认识紧张
2. 克服紧张的六个方法及训练
3. 压力与时间曲线图
案例：《希拉里的变身》、《心锚》、《NBA明星的培训》、《在路上》
活动：需要做什么准备
训练：克服紧张情绪六个方法训练
表单：《演讲前软硬件盘点表》

第四讲：演讲呈现技巧
一、演讲三要素
1. 形体语言
2. 语音语调
3. 说话内容
二、眼法
1. 如何与听众进行眼神交流
三、声法
1. 声音不佳的表现
2. 悦耳声音的四大原则
3. 演讲对声音的要求
4. 如何护嗓
四、手法
1. 专业化手势的注意事项
2. 常用专业手势训练
五、步法
1. 更具影响力的演讲形体训练
2. 步法注意事项
六、说法
1. 如何让听众听得懂、记得住
2. 语言表达的3个注意事项
案例：《面向未来》、《1919》、《咖啡馆的演讲》、《惠普讲师的发声》
活动：非语言因素的影响
训练：常用专业手势训练、发声训练、站桩练习

实战演练：
一、演练
现场设置实战场景，根据学员人数设置演练形式。
二、点评
每位学员演练结束，采用多种方式进行点评：学员自评，学员交叉点评，讲师总结点评，并由讲师根据学员表现给出改善建议。
注：以上内容会根据现场情况略有调整。 

版权项目《岗位经验内化项目》联合创始导师
第二届中国企业微课大赛优秀导师
2005年青岛市级企业管理现代化创新及优秀应用成果二等奖
2006年山东省级企业管理现代化创新及优秀应用成果一等奖
《TTT国际职业培训师标准教程》授权导师
《BITAC PCT教练型培训师》认证导师
《四元八步—课程设计与开发》授权导师
《中国人民大学—企业微课开发》认证导师
美国Persona《说服力沟通》与《职业经理人》授权导师
《结构性思维》、《DISC性格分析》、《生涯掌控力》授权导师
管理学硕士、高级人力资源管理师、高级企业培训师

实战经验：
曾任：SGS管理学院 商务发展经理兼商业讲师
曾任：青岛纳瓦国际商贸有限公司 总经理
曾任：巴龙集团股份有限公司 人力资源部经理
曾任：利群集团股份有限公司 集团培训经理
杨素珍老师拥有19年企业管理及培训管理实战经验，了解企业深层培训需求，擅长企业培训体系建设。在19年职业生涯中，70%的时间和经历与培训及培训管理有关,帮助集团构建企业培训管理体系，推进全员培训的开展，以提升绩效为目标，将培训真正实现落地转化，推动集团管理体系的升级。参与联合研发了版权项目《企业岗位经验内化项目》，并荣获了《TTT国际职业培训师标准教程》、《四元八步--课程设计与开发》、《企业微课设计与开发》、《教练型培训师》、《结构性思维》、《DISC咨询技术》、《说服力沟通》、《职业经理人》等多个授权课程的导师资质。培养了2万余名企业内部培训师，深受企业与学员的喜爱。杨老师根据实际工作总结的成果《全员参与式员工培训体系的建立与实施》荣获2005年青岛市第二十届企业管理现代化创新及优秀应用成果二等奖，该成果2006年荣获山东省第二十届企业管理现代化创新及优秀应用成果一等奖。

主讲课程：
《岗位经验内化项目—内部课程开发与授课技巧提升》
《TTT系列：有声有色—全面授课技巧训练》
《TTT系列：出神入化--课程设计与开发》
《TTT系列：微力无限—企业微课设计与开发》
《TTT系列：高效引导—培训师引导技术》
《TTT系列：言行天下--高效演讲技巧》
《TTT系列：全脑表达沙盘训练》
《TTT系列：精美PPT制作与呈现技巧》
《TTT系列：岗位经验萃取与案例开发》
《结构化思考与表达》
其它课程：《工作汇报与呈现技巧》、《量体裁衣--性格分析与高效沟通》、《礼赢商运—实用商务礼仪》、《平衡人生--高效时间管理》、《赋能于人—管理者学习与培训能力提升》

客户案例：
2016-2020年部分授课案例：
杨素珍老师受邀中国民航管理学院讲授《TTT系列课程》8期
杨素珍老师受邀青岛港讲授《结构化思考与表达》36期
杨素珍老师受邀四川联通讲授《TTT系列课程》6期
杨素珍老师受邀北京移动讲授《TTT系列课程》6期
杨素珍老师受邀蒙牛集团讲授《TTT系列课程》4期
杨素珍老师受邀农商发展联盟系统讲授《TTT系列课程》6期
杨素珍老师受邀扬子江船业集团讲授《岗位经验内化项目》3期
杨素珍老师受邀双良集团讲授《岗位经验内化项目》3期
杨素珍老师受邀中国中车讲授《岗位经验内化项目》3期
杨素珍老师受邀联想集团讲授《TTT系列课程》4期
杨素珍老师受邀中国南方航空讲授《TTT系列课程》4期
杨素珍老师受邀国网电力讲授《TTT系列课程》10余期
杨素珍老师受邀中铁17局讲授《TTT系列课程》5期