出手不凡——步步为营搞定销售谈判

【培训对象】
营销总监、销售总监、市场总监、销售经理、市场经理、大区经理、产品经理等

【培训收益】
● 改变传统的谈判模式，变被动等待为主动出击； ● 让谈判更加系统化，程序化，使结案变得顺理成章、有序； ● 掌握讨价还价技巧和“BATNA”评估模型； ● 掌握销售谈判的思路与谋略布局，不仅是工作、生活中什么都可以通过谈来解决问题； ● 掌握逻辑清晰、实用易懂的谈判架构与步骤，根据步骤去练习让学员从优秀到卓越； ● 剖析实际商务谈判案例，并现场练习和点评您自己的谈判问题。

第一讲：谈判的基本概念
讨论：在互联网+的今天，客户在谈判中更占优势吗？
一、谈判的定义
——达成共同决定沟通的过程，是“施”与“受”兼而有之的一种互动关系
二、谈判的三大阶段
1. 谈判前：准备工作
2. 谈判中的四大步骤
1）谈判时机与优势评估
2）谈判策略
3）谈判技巧
4）谈判团队的风格与行为管理
3. 谈判后：实施、跟踪
三、谈判步骤
1. 确立目标
1）宏观目标：建立（解除）长期合作关系
2）微观目标：本次谈判想解决的问题
2. 建立“得给”清单
1）守住原则底线
2）give&take原则
工具：“得给”清单

第二讲：谈判时机与优势评估
一、谈判时机
1. 你是买家心目中的“最佳供应商”吗？
2. 客户做出改变的动机：痛点和改变的动机
二、优势评估
1. 买方采购决策链的接触程度
1）采购方人际关系的紧密度
2）管理买方的支持程度
工具：采购链关键人物接触程度评估表
2. 差异化竞争优势与可替代性：分析差异化竞争能力，FAB
工具：差异化能力矩阵
3. 买方的需求与能力匹配：原因分析和差异化能力
工具：需求能力匹配表

第三讲：双赢谈判策略
一、分析影响谈判的六大因素
六大因素：时间、权威、选择性、吓唬、有利/有害、实力地位
案例：销售合同如何续约
工具：反败为胜的谈判筹码 （单点击破，优势挂钩、利益结盟、以退为进）
二、规划双赢谈判准备路径规划
1. 何谓双赢：各取所需、长远利益、创新共赢、感觉共赢
案例：销售合同涨价谈判
讨论：就本次的涨价谈判您该怎么谈?如何设计谈判路径和话术?
2. 如何控制谈判局面
案例：继续涨价谈判
讨论：我们应该怎么做?如何完成公司任务目标?
3. 谈判路径的切入方法
1）运用切入点：找到切入点、利用切入点突破
2）设计谈判路径：提出、请示、再出价、小恩小惠
4. 最佳替代方案BATNA：Best Alternative to a Negotiated Agreement
1）事先准备多种备案
2）多方位应对
3）不同方案作比较，引导对方期望值
4）遇到分歧不气馁，不同方案去尝试
5）遇到争端和辩论，替代交换是王道
5. 谈判无法控制原因
1）没有设计谈判路径
2）没有替代方案
3）不懂筹码的运用
6. 谈判准备流程
1）收集谈判信息
2）确定谈判人选：买方和我方的谈判人员水平要对等
3）确定谈判目标与底线：参照“得给”清单
4）检视谈判筹码
5）拟定路径步骤以及备案
案例：甲方销售谈判准备方案与流程方法

第四讲：双赢谈判步骤
一、开具破冰定调
1. PPP：Purpose（目的），Process（流程），Payoff（收益）
2. 开具破冰：利益诉求、对方顾虑、营造氛围
3. 立场：利益兼顾
案例：透过“立场”找“利益”
视频：芈月传桥段（个人利益与感性利益）
4. 引导提案，塑造期望
讨论：先出价，还是后出价
1）如何提案（开价）：先提案和后提案的利弊
2）提案地基：价值、性格、人情
3）推进四步骤：强势高开、软出牌、小利诱导、先抑后扬定大局
案例：如何跟老板要求涨工资
二、讨价还价，最大争取
讨论：采购方为何要讨价还价
1. 三种让步方式
1）逐步递减，三步搞定
2）高开低走，一步到位
3）博尔威尔，锁定期望
2. 谈判的本质——博弈
— 没有对等条件就没让步
案例：芈月传桥段-张仪和义渠王
三、协议达成双赢
1. 协议阶段——买方可能的威胁
1）强势要求
2）回闪躲避
3）分歧异议，局部僵局
2. 谈判中的陷阱
3. 谈判协议中的关键点
1）和钱有关的事情
2) 项目里程碑与成果确认
3) 供货及交付方式
4) 票据及单证处理
5) 服务承诺
4. 谈判常用技巧
1）甲方常用谈判技巧：诱之以利、甲方气势、威逼利诱、预算权限
2）乙方应对原则技巧：不卑不亢，不急不躁、小恩小惠、先肯定后异议
视频：梅长苏桥段
5. 达成共识的方法
1）扩大重叠
2）增加筹码
3）切割条件灵活应对
总结【课程回顾、结业、填写赴岗承诺书、祝福、合影】 

中、英、日三语授课
日本大阪大学国际公共政策硕士
松下集团日本关西总部董事会特邀讲师
LIFO心理测评国际培训师/哈里逊心理测评国际培训师
曾任：美国通用电气（世界500强）丨中国区培训经理
曾任：法国索迪斯（世界500强）丨中国区日本企业业务拓展总监
擅长领域：大客户销售、销售团队建设与管理、销售谈判、销售礼仪
→成功签下连续15年的千万级战略性合同，创造索迪斯全球最长合同记录，至今无人打破
→入职半年签订建武音响600万、康奈可300多万2个百万级别项目，成功打开索迪斯集团华东、华南区日企市场，创下索迪斯集团销售传奇。
→打造索迪斯对日企销售团队,带领团队第一年实现3000万业绩，且第二年业绩增长到4500万，从而使陷入困境5年的日本市场扭亏为盈，企业利润提升40%。

实战经验：
► 销售团队管理与谈判王者：带领团队连续2年获得销冠，每年业绩保持在全公司前三
曾为索迪斯（中国区）从“0”搭建日企事业部，积极扩大国内日企客户群，突破企业中国区5年无日企客户的局面，并将日企签约年限1年平均升至3.5年，保证运营团队的稳定性，降低人才和运营成本15%。使所带领团队连续2年成为公司销冠，后续每年业绩保持在全公司前三名。
► 课程开发能手：所开发的OJT课程包，成为考核员工去总部OJT的唯一KPI
任职GE通用电气期间，参与开发SOP制作课程并在全公司范围内普及，累计主导或参与开发6门课程，共获得12项GE全球认证的课程授课资质，并进行30场中英日三语培训。因表现优异，获公司2007年培训之星。

部分成功案例：
✈曾为长谷川香料进行《大客户销售及销售管理》等系列课程，帮助企业提升目标管理、团队发展等技能，累计授课20期。
✈曾为丰田汽车进行《大客户销售-高绩效销售团队的建设与管理》等系列课程，课后使2018年企业销售业绩提升5%，累计授课10期。
✈曾为YKK中国（拉链行业鼻祖）中层管理进行《问题解决和销售发表》课程培训，帮助学员制定多个解决问题流程，其中旗下大连工厂销售和采购审批流程的问题解决流程，被评为2018年最佳并应用到实际，后连续返聘3年。
✈曾为雅玛多物流进行《职业形象塑造与销售礼仪》课程培训。受到企业管理者高度赞誉，课后立即返聘老师《高绩效销售团队的建设与管理》课程。
✈曾为住友商社（世界500强）进行《销售精英销售技能》培训，有效帮助学员提升销售谈判、销售技巧等技能，获得学员一致好评，返聘3期。

主讲课程：
《智夺订单——大客户销售策略与技巧》
《出手不凡——步步为营搞定销售谈判》
《销售流程与销售工具开发工作坊》
《高绩效销售团队的建设与管理》
《销售团队激励》
《销售礼仪与沟通技巧》
《永攀高峰——高绩效销售团队建设和管理》（沙盘模拟）
《决战市场——营销制胜，勇拔头筹》(沙盘模拟)

部分客户评价：
经过几天培训下来，发现张老师不仅只是形象好，气质佳，声音甜美，更有丰富的管理和销售工作方面的经验。张老师循循善诱，善于诱导。这种行动式的启发教学对我们这些已步入中年的男人来讲，是很有效果的。
——岛津中国 赵思齐
多年以来一直不敢在众人面前发言，这次参加老师的培训，在老师的再三鼓励下，发现自己不仅可以在众人面前发言了，而且还可以说的有理有据。通过这次的经验发现了自己的潜能，会在今后的工作中运用下去。
——太阳电线东莞 朱茵
张老师作为销售和管理者，实际工作经验丰富，基本功扎实，教学思路，逻辑思维清晰。授课时注意穿插工作中，工作生活中的实际经验，引导学员积极参与到课堂中来。课堂气氛活跃，擅长引导学员间的讨论。
——长濑中国 Judy
张老师能把复杂的方法论，由繁入简，由浅入深举的例子即贴近工生活，又容易理解，并且很容易应用到工作当中。有机会还要再做老师的学生。
——南航华东区 吴秀丽
张老师优雅风趣，上课气氛活跃，平易近人，让人如沐春风。作为一个刚踏入社会的销售菜鸟来讲，我们从她那里学到的不仅仅是专业知识，更有学习到工作的方法和做人的道理。
——长谷川香料 肖斌
老师的课既有理论依据，又结合实际，不浮夸，很贴切舒服。张老师是既有理论，又有接地气儿的实际经验，特别擅长循循善诱。有机会还要再参加张老师的系统性销售培训。
——雅玛多 赵光
通过这次销售流程工作坊，很好地整理了销售流程体系和销售的步骤，对于公司产品的差异化又有了进一步的认识和提高。这次培训太值了。
——金发科技 丁先生 

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