微课设计与制作

【培训对象】
岗位骨干、乐于分享的职场人（电脑操作较为熟练为佳）

【培训收益】
1、掌握微课设计与开发的流程和方法，能独立完成微课脚本设计 2、掌握微课制作的软件，能独立完成视频微课的制作

 

一、 认识微课
1、 我们的时代

2、 微课的定义

3、 微课的类别

1) 形式：视频、图文、其他

2) 内容：点、线、面

实战任务：选定微课的课题

二、 设计微课

1、 微课设计3原则

2、 微课设计4步骤

1) 锁定目标

ü 微课教学目标表

ü 明确收益的FAB

ü 知识点掌握程度的智慧山模型

2) 建立结构

ü 四种常用结构

ü 回顾与激发结构

3) 设计手法

ü 导入情景的SCQA

ü 过程设计4法

4) 完善细节

ü 3大类考试题型

ü 课题设计3种方法

ü 页面设计4大要点

实战任务：根据定好的课题，完成剧本和脚本的制作

三、 制作微课

1、 准备制作

1) 安装软件

2) 了解软件

2、 录制屏幕

3、 后期剪辑

1) 声音降噪

2) 视频剪切

3) 添加字幕

4) 背景音乐

5) 导出视频

实战任务：现场制作所负责课程的视频微课

四、 课程总结

原世界500强华为技术公司高级项目经理
某教育集团创始合伙人
内训师培养项目首席教练、资深产品设计师
思维类课程产品资深培训师
英国伦敦城市行业协会C&G高级国际培训师
上海市大学生科技创业基金会特聘导师
国家心理咨询师

擅长领域及主讲课程
TTT系列（内训师培养类）：
《课程开发与教学设计》
《授课技巧与控场技巧》
《经验萃取与案例开发》
《微课开发原理与实践》
思维系列：
《职场人的思维助推器之思维导图》
《系统思考和创新思维》
《创新思维与问题解决》
《结构化思维》
通用系列：
《管理者角色认知》
《管理者JEL沟通技术》
《非职权者的影响力与有效沟通》
《问题分析与解决》
《客户洞察》
咨询系列：
《人才梯队梳理与课程体系搭建》
《精品课程开发》

工作经历
曾任华为公司项目经理，具有15年企业管理和项目管理经验，13年企业培训成功经验，常年为移动、惠普、宝马等知名企业轮训，平均满意率超过90%。