会计准则最新调整及实务应用

【培训对象】
财务部门经理、主管,财务分析专员、财务分析负责人员,审计经理、审计专员,外部投资分析人员、金融资信评估人员等

【培训收益】
本课程将带给您： ● 会计准则变化对企业影响有多深？ ● 企业执行新准则需考虑哪些事项？ ● 正确理解税会的主要差异点 ● 加强对税务差异的处理能力 ● 掌握相关的税务政策解读 ● 提高税收筹划下的会计核算能力 ● 有效防范企业纳税风险 ● 为2018年汇算清缴做好铺垫准备

第一讲：会计准则调整最新动态及会计与税法差异的概述
一、会计准则变化新动向
1. 会计准则最新调整的背景及意义
2. 最新调整对企业的影响及应对策略一览
3. 会计准则国际动态与变化趋势
4. 《收入》、《政府补助》、《持有待售》、《金融工具确认与计量》、《金融资产转移》、《套期会计》、《金融工具列报》对企业会计核算的影响
5. 报表格式修订对一般企业及金融企业的影响
二、税会差异目标的差异
1. 税会差异的界定与理解
2. 税会的基本区别和差异分析
3. 税会差异对企业经营的影响
三、税会差异的处理方法
1. 合理性原则理解与运用
2. 事前性原则理解与运用
3. 清晰性原则理解与运用
4. 风险可控原则理解与运用
5. 税收与会计差异化处理原则
6. 税收多角度理解原则
案例：某企业会计与税务处理案例

第二讲：收入类差异分析与实务操作
一、商品销售收入（包括视同销售收入）
1. 商品销售收入
2. 视同销售收入
3. 纳税义务发生时间税会差异
4. 特殊销售范围
5. 计价基础差异
二、一般劳务收入
三、让渡资产使用权收入
案例：某企业年终发放非货币福利处理案例
四、建造合同收入
五、投资收益
六、政府补助收入

第三讲：扣除类差异分析与实务操作
1. 工资薪金
2. 业务招待费支出
3. 广告费与业务宣传费支出
4. 捐赠支出
5. 财务费用
6. 佣金与手续费支出
7. 滞纳金、加收利息
8. 不征税收入形成支出所形成的费用
9. 跨期扣除项目
案例：某企业集体福利扣除案例

第四讲：税收优惠的税会差异
1. 免税收入
2. 减计收入
3. 减免税额

第五讲：总结企业税会差异与应对措施
1. 总结企业税会差异
2. 总结企业税会差异应对措施

课程总结与回顾
1. 课程主要内容总结与回顾
2. 答疑解惑 

工商管理学硕士
美国注册管理会计师协会CMA认证讲师
注册会计师|税务师
厦门大学财务总监俱乐部成员
厦门市高级会计人才信息库成员
多家大型企业及行业协会常年财务顾问
深圳证券交易所独立董事、董事会秘书资格
福建省人文社科研究基地-财务与审计研究中心研究员
畅销书《初创公司财务管理》作者
曾任：大信会计事务所福建分所丨项目经理
现任：福建省亚太鹏盛税务师事务所丨高级合伙人
擅长领域：财务管理/非财管理/成本分析/财务报表/个税风险规避

▲ 10年财务管理与咨询服务经验：曾就职于全国百强会计师事务所—大信会计师事务所，为16家大型国有企业、21家上市公司、11家拟上市公司提供股份制改制与上市服务工作，累计完成了76份企业年度审计报告、121份专项股权改制方案、116份上市企业所得税汇算清缴报告，并带领项目团队成功完成了多个审计项目。具有坚实的理论基础、丰富的实战工作经历和管理经验，他结合国内大型企业及上市公司先进的财务管理实践，为多家上市公司和民营企业建立先进的财务管控体系进行过策划、指导并提供帮助和辅导，取得了非常好的效果。
▲ 8年高校及培训经验：多年来林老师为多家院校及企业培训及财务辅导，擅长运用财务思维解读企业运作，曾为厦门通讯企业、金融企业、互联网企业、媒体单位、制造企业、事业单位、培训机构等授课，授课主题包含《非财务经理的财务管理》、《透过报表看经营重塑、企业战略与运营管理》、《战略导向下的全面预算管理落地》、《企业内部控制体系建设与风险管控》、《企业IPO前的财务规划与规范》、《财务标准化建设、财务流程优化及财务共享》、《数字智能时代-税务稽查重点与企业税务危机化解》等课程培训，累计受训学员超过12000人，课程好评率均在90%以上，多家企业重复采购财务课程。

主讲课程：
《非财务经理的财务管理》《决策者的财务管理》《微利时代成本控制与利润计划》
《透过报表看经营重塑、企业战略与运营管理》《战略导向下的全面预算管理落地》
《企业内部控制体系建设与风险管控》《企业IPO前的财务规划与规范》
《财务标准化建设、财务流程优化及财务共享》
《新格局、新形势下，从合规角度看企业内部审计如何发挥作用》
《数字化转型下的经营分析、业财融合与价值创造》
《数字智能时代-税务稽查重点与企业税务危机化解》 

• Office办公软件商务应用

   

  课程说明逆水行舟，如果想要前进，唯一的方法就是快速划桨，让船速超过水流。同理，企业的经营也是如此：水流好比企业的成本，而船速好比企业运转的效率，想要保持前进，同样需要全体船员“快速划桨”，也就是企业里面的每一位员工保持高效率工作，推动企业高效运营。随着信息化与网络技术的不断发展，企业对员工的办公效率提出了新的标准和要求..

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