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【培训收益】
第一章：什么是第三代绩效管理（1.5小时）
（绩效理论）
1.1绩效改进协会倡导的十二种绩效管理思想是什么？
1.2平衡计分卡协会倡导的五种绩效管理价值是什么？
1.3陈春花教授让管理发挥绩效的八个关键词是什么？
第一个沙盘演练：你会如何构建战略目标绩效管理系统？（通过复盘，引出绩效管理的思想、工具、方法论）
第二章：绩效管理游戏沙盘（1小时）
（绩效障碍）
2.1分组展开绩效管理沙盘游戏——完成诸葛亮的任务。
2.2导师对各个小组的绩效障碍进行解读。（目标障碍、沟通障碍、协作障碍、资源障碍、创新障碍）
第三章：基于平衡计分卡的组织绩效管理（2.5小时）
（组织绩效）
3.1平衡计分卡财务视角（理论+案例）。（结合企业实际进行讲解）
3.2平衡计分卡客户视角（理论+案例）。（结合企业实际进行讲解）
3.3平衡计分卡流程视角（理论+案例）。（结合企业实际进行讲解）
3.4平衡计分卡成长视角（理论+案例）。（结合企业实际进行讲解）
3.5战略地图及组织绩效考核表讲解。
第二个沙盘演练：你会如何对战略任务进行分解和传递？
第四章：基于绩效六步法的个人绩效管理（2.5小时）
（个人绩效）
4.1个人绩效管理的第一步：工作解码。（结合案例进行工作解码，输出成果）
4.2个人绩效管理的第二步：指标提取。（结合案例进行指标提取，输出成果）
4.3个人绩效管理的第三步：指标筛选。（结合案例进行指标提取，输出成果）
4.4个人绩效管理的第四步：结构性分析。（结合案例进行结构性分析，输出成果）
4.5个人绩效管理的第五步：标准化定义。（结合案例进行演练，输出成果）
5.6个人绩效管理的第六步：指标入表。（结合案例进行演练，输出成果）
5.7个人考核表的编制经验和技巧。
第三个沙盘演练：你会如何设计西游公司每个岗位的指标？
第五章：绩效沟通和绩效改进（2.5小时）
（人控）
5.1绩效管理的铁三角沟通：绩效前沟通、绩效中沟通、绩效后沟通。
5.2绩效管理的两种改进方法：深水区计划、淘金计划。
第三个沙盘演练：你会如何激发和提升低绩效团队的士气？
第四个沙盘演练：你会如何管控失职部属的工作拖拉？
第五个沙盘演练：你会如何管控问题部属的工作危机？
（技控）
第六个沙盘演练：海滩救人（实现高绩效的量化原则）。
第七个沙盘演练：海口逃生（绩效经验的复制）。
第六章：绩效管理风格测评与建议（1.5小时）
（绩效风格）
6.1绩效管理风格测评（问卷）。
6.2四种绩效风格优缺点解读（教练型、参与型、情感型、授权型）。
第七章：绩效管理的经验分享（0.5小时）
（绩效实践）
7.1战略是起点、人控是重点、技控是亮点、绩效是终点。
7.2绩效管理的两手抓两步走策略。
7.3绩效管理的三重原则：重战略、重管理、重考核。
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一、课程背景： 大多数人在企业中工作时，往往会长期聚焦在一个部门，而当他们获得晋升时，还是基于相同的部门，这就导致员工在纵向提升的职业道路上难以通观全局，并清晰地认识到自己在本部门的日常工作、决策和行为中可能会对企业全局带来的影响。 各个部门的领导者由于上述职业发展通路的原因，缺乏对企业整体经营的全局性了解，从而导致系统性管理思维的欠..
人气：962
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概论单元论单元项目及项目管理的概念项目管理与其他知识领域的关系五个项目管理过程：启动、计划、实施、控制、收尾项目管理过程与生命周期的关系项目生命周期的特征及与产品生命期的关系项目管理九大知识领域项目管理在国内外的发展现状项目干系人的分析和管理（含练习）项目组织形式：职能型、项目型、矩阵型及各自的优缺点项目管理环境及..
人气：2874
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《非财务人员财务管理》经营模拟沙盘实训课程，定位于需要理解并对企业利润贡献的员工，通过加强了企业财务知识的学习，从而更能够理解企业经营，为企业利润做出自己应有的贡献。它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法，采用沙盘模拟的方式，由学员自己经营一家公司6年的经营，通过沙盘上展示出企业运营的基本模式，并表现出相关的财务指标，参加者通过移动相关道具的方式..
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１、制订和实施商业计划（市场调研与分析、雇佣员工、获取货款、研究竞争对手、分析定价等等）；２、参与市场竞标、争取客户订单，编制该周期财务报表；３、结算经营结果，进行财务分析，总结经验教训，讲师适时点评，解读财务要点。竞争到最后，有的企业无力回天，破产清算；有的企业苦苦支撑，平庸依旧；有的企业则力挽狂澜，起死回生。起点是一样的，不同的结果，带来..
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（1）企业经营的本质：a、 企业经营所涉及的因素b、 企业经营的本质----利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素c、 影响企业利润的因素----扩大销售与成本控制d、 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析（2）技术创新与产品研发策略a、 学习了解研发和和市场需求之间的关系b、 从战略角度理解产品研发与技术创..
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一、市场竞争战略：1. 企业所处行业结构及竞争力分析2. 评估内部资源与经营战略的匹配程度3. 平衡长短期目标与相应经营策略的关系4. 了解核心专长，塑造近期竞争优势的策略。5. 学习把握市场开发的适当时机、协调销售与生产 6. 学习根据产品组合和竞争格局投入销售费用7. 领袖策略和跟随策略的选择8. 学习收集和使用商业情..
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