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中油燃气务虚会

中油燃气务虚会

课程编号：33350

课程价格：￥18000/天

课程时长：2 天

课程人气：254

行业类别：行业通用     

专业类别：管理技能 

授课讲师：刘峰松

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
公司中高层管理者

【培训收益】
感受：任何管理理论与实践都有背景的要求、限制 知道：学习、借鉴管理知识、经验时必须结合自己的企业实际 知道：互联网、大数据是引起社会变革的技术。必须重视、应用 了解：新的管理经验 掌握：前沿的、具有强适应性的新的管理知识 可见成果：结合公司过去的发展经验以及国家的政策，规划企业未来的战略、实现战略的管理方法

分享与分析
互联网如何改变社会
互联网如何改变公司运营
公司的核心竞争力是什么
企业的竞争力是从何而来的
客户需要的到底是什么
企业的愿景为什么是这样的
企业的使命为什么是这样的
企业的价值观为什么是这样的
您认为公司和员工是怎样的关系
您认为高效组织应该是怎样的

1、确定务虚会的议题、议程
v分组讨论：此次务虚会讨论的目标、内容
v世界咖啡：交流所在组的讨论结果
v全体组形成共识：此次务虚会讨论的目标、内容
v推举此次务虚会的记录者
v老师对讨论结果予以公布
v老师宣布此次务虚会将给大家介绍的管理新理论、新实践，供大家务虚会时参考
2、全球化对管理的影响
全球化的表现
全球化背景下的组织运营
管理变革
战略联盟
无边界组织
虚拟组织
扁平化组织
信息共享
权力分配
知识管理
协同设计
文化包容
市场全球化
虚拟化管理
敏捷制造与柔性生产
全球化协作与交流
全球化背景下的管理挑战
全球化的问题
全球化背景下的管理变革
3.新时代下新的管理思想
v人力资本管理思想：合作、共赢、分利
v自组织、自管理
v引导强于要求
v自觉、自主强于跟随
v提醒强于指令
v分利主导奖励
v效果决定惩罚
v领导放下威权
v圈子强于团队
v兴趣引导职责
v心流决定工作
4.企业群落演替理论
什么是企业群落
企业群落是如何生成的
企业群落生存的环境
企业群落得三种主要演替形式
促进作用
抑制作用
忍耐作用
企业群落案例与分析
美国硅谷
中国浙江永康
企业群落演替的趋势
5.战略管理的BLM业务领先模型
什么是BLM业务领先模型
BLM的三个层次
BLM的八个黄金准则
领导力
BLM领导力的要求
如何实现BLM的领导力
业绩差距与机会差距
战略设计
战略意图
市场洞察
创新焦点
三种典型的企业创新模式
与市场同步的探索与实验
点检资源
资源的利用设计
投资的设计
未来业务组合
业务设计
客户选择
价值主张
价值获取
活动范围
持续价值
风险管理
战略执行
关键任务 依赖关系
关键任务确定的九个考量方面
实现关键任务所需要的六个依赖关系
依赖关系紧密度衡量的五个要素
正式组织
组织架构与管理体系设计
工作方式、环境与工作关系设计
人才
人才测评与应用
员工激励
组织氛围与文化
价值、信念
文化变革的四个杠杆
组织氛围的六个维度
执行系统点检图
战略意图与业务设计一致性点检图
6.卓越绩效管理
GBT19580——2004《卓越绩效评价准则》
卓越绩效九大理念
1.远见卓识的领导
2.战略导向
3.顾客驱动
4.社会责任
5.以人为本
6.合作共赢
7.重视过程与关注结果
8.学习、改进与创新
9.系统管理
卓越绩效实施案例
7.京瓷的阿米巴管理与海尔的“人单合一”
什么是阿米巴管理
稻盛和夫为什么要做阿米巴管理
阿米巴管理是独立核算吗
海尔对阿米巴的变造——人单合一
战略业务单元与精细化预算
人单合一与企业信息化改造
经营体划分与运营
人单合一的薪酬管理
海尔人单合一生态圈
8.动态联盟理论
什么是动态联盟
动态联盟与美国的《21世纪制造业战略发展报告》
动态联盟的优点
动态联盟的生存基础
动态联盟的形成与影响因素
动态联盟的校企合作
动态联盟之敏捷制造的运营
企业动态联盟的能力
9.GE的“适应性组织”
传统的管理方式：牛顿力学的“控制”
金字塔组织：组织运营模式
6西格玛：品质管控
九宫格：把人分等、分类
PM绩效管理：按照绩效计薪
Ranking:将人排序
新的管理方式：量子力学的“失控”
适应性组织
Fastwork:快速迭代的方式进行工作、流程管理
去中心化：不给人排序、分类、贴标签，给每个人适合的岗位
PD绩效发展：持续提高员工素养、组织能力以提高绩效
持续对话与来自于同事的洞见：沟通提供建设性意见，激发创意
10 进入务虚会议程
v宣布此次会议的目的
v核对并记录与会者
v根据议事议程进行讨论
v老师根据议事议程的需要。组织大家采用第11部分的工具进行讨论
11.讨论实用工具箱
v集体思考的陷阱
社会型怠工
情感对立
声音大的少数人的影响
集体压力与行动一致
集体的愚见
v亲和图：归类想法（找出关注的共同点）
v目标树
v更多与更少：共享理想状态（找出关注的共同点）
v毁誉分析：明示赞成与反对的理由（剔除似是而非）
v二分重构法：列举优缺点
v立场分析：推动力、抵抗力
v利益相关者分析
v决策树
vPPM（痛喜矩阵）：不变的痛苦与变革的喜悦（将潜意识/未知显性化）
v六顶思考帽 

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