有凝聚力的企业文化建设 （在线1小时版）

【培训对象】
企业各层级管理者 专业HR从业人员 必须有1年以上的基层管理经验

【培训收益】
感受：“文化可以极大地影响生产力”的理念 了解：管理者应该主动建设有凝聚力的企业文化 掌握：通过调整企业文化各要素，增强各部门之间的协作能力的方法

第一章 企业文化的建设
企业文化建设的基本过程
企业家及高级管理者的核心价值体系确立
企业经营管理的基本模式选择
企业运作流程与标准、制度
企业运作过程的塑造、整合、沉淀
企业文化建设的表现形式
CIS系统
行为系统
办公环境
员工手册
薪酬结构
福利设计
绩效管理
流程设计
大事记与厂史
制造与利用事件
树立典型
入职教育
会议宣导
标语、横幅
内刊
OA
即时通讯软件
公司活动
非正式组织活动
第二章 企业文化如何打造凝聚力
部门协作的前提条件
核心价值观如何凝聚员工
领导层（人）如何被员工认可
被自动执行的制度
高效协作流程的设计与优化
统一对信息的传递与解读的方式
员工心态管理
第三章 员工与部门协作常见问题与处理要领(案例介绍与分析)
不想干（解决工作意愿问题）
不知道要干（明确职责与任务）
不会干（教练与辅导）
干不完（改变效率不高）
不反映问题（改变隐瞒、怕事、不知道怎么说）
不呈交结果（改变“没有功劳，还有苦劳”的观点）
不认可评判标准（建立价值观、评判标准共识）
不接受处置（刺头员工的处置）
消极怠工（量化工作、规范化管理的基础上，解决员工积极工作心态）
干得快但结果差（解决“只求速度，不求质量”、“貌似积极、实则消极”）
怨言多（分清“抱怨”与“建言”的区别、分清道德与技能）
业绩好但不服从领导（解决团队建设中经常面临的异己分子）
不接受临时任务（解决缺乏团队意识、缺乏职场责任意识）
做领导但是不愿得罪人（解决职业操守、职业规划、管理思想的深层问题）
只顾自己部门任务，无视战略，伤害、妨碍其它部门（明确部门战略）
消极协作，不愿意配合其它部门工作（打消只顾完成目前任务的短视）
消极应对其它部门要求、意见（以360度考评增强责任感、凝聚力） 

★中国管理科学研究院 研究员

★中国管理科学院新兴产业经济研究所 高级研究员（员工关系范畴）

★中国人力资源开发研究会 理事

★中国人力资源开发研究会人才测评分会 理事

★江苏省人力资源研究院 副院长

★江苏省总工会管理干部学院 特约讲师

★浙江大学国家大学科技培训中心 创业导师

★南京大学商学院EDP特约讲师

★上海交通大学金融管理学院 /海外学院 特聘讲师

★上海交大教育集团EMBA总裁高级研修班 特聘讲师

★北大博雅•元培商学院 特聘教授

★中国管理科学研究院商学院 客座教授

★江苏省培训行业联谊会创始副会长

★江苏省培训行业联谊会专家技术委员会委员

★江苏省培训行业联谊会 监事长

★澳门城市大学MBA

★人力资源管理师 高级

★国际注册高级企业培训师（CISCT）

★注册国际职业培训师

★中国注册培训师

★企业培训师三级（高级）

★心理咨询师三级（高级）

★高级人力资源管理外包师

★人力资源法务咨询师 高级

★企业信息管理师

★职业指导师

★商业管理师

★扬州市中小企业协会 管理顾问

★南通理工学院企业发展研究院特聘研究员

★无锡北斗企业管理咨询有限公司 首席咨询师 培训师

★北京和信睿智管理咨询有限公司 人力资源首席专家

主要研究领域与课程设计特点

v 人力资源部分

主要关注招聘技巧、人才测评、绩效管理、薪酬管理、员工关系、职业规划管理、培训管理。

2019年对员工职业规划、员工生活规划的内容作为主要研究课程推出。

v 中高管素养

主要关注组织行为学、心理学、战略、企业文化、沟通与协调等通用中高管管理技能以及升职、角色转变面临问题的处置素养提升。

v 工会、共青团管理

主要关注工会、职代会、共青团组织建设与民主管理、活动设计与实施、相关人员素养提升。

v 央企与国企变革管理

主要关注由国家主导、要求的变革以及企业如何贯彻、落实变革要求。

v 课程设计特点

u 自有知识代入 在自有知识产权的基础上强调给客户独特的收获、独特的体验。但是，这种“独特”是基于现实的知识、技能、实践为基础。绝对不为了“独特”而生造概念、哗众取宠。

u 模块化设计 按照原初知识设计

u 定制化设计 根据客户状况、客户需求，在原初知识的基础上进行修改。形成符合客户需求的独特课程。