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国网企业文化理解与落地4.0

国网企业文化理解与落地4.0

课程编号：33049

课程价格：￥18000/天

课程时长：2 天

课程人气：296

行业类别：行业通用     

专业类别：企业文化 

授课讲师：刘峰松

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
各层级员工

【培训收益】
深刻理解国网《企业文化建设工作指引（2018）》文件所包含的国网基 本价值理念体系及公司“一六八”新时代发展战略体系的内涵 感受并且认识企业文化对于“塑造员工、发展员工、成就员工”的作用 认同“文化可以极大地影响生产力”的理念； 树立正确的企业文化建设思想。主动建设有活力的企业文化； 了解企业文化的完整结构； 掌握企业文化建设的要领； 掌握企业文化宣贯的方法； 利用掌握的建设企业文化的方法实施《企业文化建设工作指引（2018）》 工作层面所布置的工作

开场导入
您理解的企业文化是什么
请说说您所看到的国网企业文化的具体表现
您认为企业文化跟您个人有什么关系
国网在企业文化的建设与宣贯上都是怎么做的
请谈一个反映国网企业文化特色的案例

第一章 企业文化基本概念
什么是企业文化
企业文化的三层结构
核心文化层（精神层）
中间文化层（制度层）
外部文化层（物质层）
企业文化的功能
影响企业文化的因素
民族文化因素
文化因素
历史文化因素
外来文化因素
企业的战略因素
企业发展的阶段因素
员工素质与企业文化
第二章 企业文化案例解析
西贝莜面的企业文化
胖东来的企业文化
京东的企业文化
金徽酒业的企业文化
阿里巴巴的企业文化
华为的企业文化
百度的企业文化
谷歌的企业文化
小米的企业文化
海底捞的企业文化
国网企业文化案例解读
国家电网陕西铜川公司“红色文化”
国家电网襄阳工程公司“小蜜蜂”
国家电网浙江省电力公司：《服务浙江经济社会发展白皮书》
国网电力科学研究院（南瑞集团）：整合型分众化传播
国家电网山东公司：“十分钟文化课堂”
国网客服中心：“五微”文化作品 讲述感人故事
国家电网青海省电力公司：员工幸福家园工程
国网四川成都供电公司：明晰员工发展路径，强化员工综合发展
国网新疆电力公司：构建卓越绩效导向的企业文化
国网重庆电力公司江北供电所：标准化管理模式夯实企业文化落地
国网上海市电力公司市南供电公司：“七彩”步梯
2019年国网特等劳模事迹
国网湖北电力王磊
国网四川电力王小兵
国网北京电力王月鹏
国网青海电力田超
国网天津电力仝新宇
南瑞集团尚学伟
国网浙江电力徐川子
国网上海电力房龄锋
国网辽宁电力陆远波
第三章 国网企业文化的要求与及其与员工的关系
国网公司基本价值理念体系
公司定位
全球能源革命的引领者
服务国计民生的先行者
公司使命
推动再电气化 构建能源互联网
以清洁和绿色方式满足电力需求
公司宗旨
人民电业为人民
企业核心价值观
以客户为中心 专业专注 持续改善
企业精神
努力超越 追求卓越
v“一六八”新时代发展战略体系
战略目标：建设具有卓越竞争力的世界一流能源互联网企业
指导原则：六个始终坚持
制胜之道：始终坚持党的全面领导，不折不扣贯彻党中央、国务院决策部署，紧紧依靠职工办企业
初心之愿：始终坚持人民电业为人民的公司宗旨，弘扬以客户为中心、专业专注、持续改善的核心价值观
担当之举：始终坚持把推动再电气化、构建能源互联网、以清洁和绿色方式满足电力需求作为基本使命，适应和引领能源生产和消费革命
固本之要：始终坚持把建设以特高压为骨干网架、各级电网协调发展的坚强智能电网，打造广泛互联、智能互动、灵活柔性、安全可控的新一代电力系统作为核心任务
管理之基：始终坚持集团化、集约化、标准化、精益化、数字化、国际化的
方针，不断完善更具竞争优势的中国特色现代国有企业制度
必由之路：始终坚持高质量发展这个根本要求，聚焦“一个核心、三大支柱（电网业务和产业、金融、国际业务）发展布局，强化改革驱动、创新驱动、服务驱动、文化驱动。
八个着力
着力推动电网高质量发展
着力推动公司高质量发展
着力促进清洁能源发展
着力坚持以客户为中心
着力服务“一带一路“建设
着力深化供给侧结构性改革
着力推进科技创新
着力加强党的全面领导
发展布局：一个核心 三大支柱
以电网业务为核心
以产业、金融、国际业务为支柱
战略路径：四个驱动 一个发展
改革驱动
创新驱动
服务驱动
文化驱动
高质量发展
战略方针：六化
集团化
集约化
标准化
精益化
数字化
国际化
根本保障：党的全面领导 四个建设
坚持党的全面领导
加强队伍建设
法制建设
文化建设
品牌建设
电网发展理念
安全
优质
经济
绿色
高效
当下的社会
当下与未来的用工
平台、机会、工作与生活
国网改革面临的新形势
国网改革与员工的未来
v墙上中心
我会这样介绍国网企业文化
我的工作与国网企业文化
我的发展与国网企业文化
第四章 如何打造有活力的国网企业文化
头脑风暴：
员工为什么会认可企业文化
国网的未来与我的发展
企业文化宣贯的原则
企业文化宣贯的方法
CIS系统
行为系统
员工手册
企业文化墙
办公环境
薪酬结构
福利设计
绩效管理
流程设计
大事记与厂史
制造与利用事件
树立典型
入职教育
会议宣导
标语、横幅
内刊
OA
即时通讯软件
公司活动
非正式组织活动
视频
照片
企业文化宣贯的一般流程
全面盘点
长远规划
整合传播
不断更新
树立样板
即时激励
养成习惯
员工心态管理
危机意识与员工发展
责任、担当与员工发展
创新意识、创新机制与员工发展
安全、工作与生活
v企业文化活动设计
企业文化活动的组织
企业文化活动的内容
观影与影评
快闪
舞蹈
朗诵
戏曲
旅游
餐饮
竞赛
宣传
讨论
读书与分享
学习
参观
交流
演讲
工会培训
社团活动
企业文化活动的实施
v世界咖啡：国网企业文化在本公司的落地方案 

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