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常用经典管理工具2.0

常用经典管理工具2.0

课程编号：32959

课程价格：￥18000/天

课程时长：2 天

课程人气：424

行业类别：行业通用     

专业类别：管理技能 

授课讲师：刘峰松

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
中高层管理者

【培训收益】
感受： 工具必须配合理念 知道：常用经典管理工具的使用范围 掌握：常用经典管理工具的使用方法

v分享与分析：
您如何树立目标引导员工
您制订公司的战略都会关注哪些因素
您制订公司产品线的运营目标的依据是什么
您做工作计划都会关注哪些方面
您认为如何能保证计划能够得到执行
您如何具体描述团队成员的职责
您如何将工作分解到部署明确知道自己应该怎么做
您从哪些方面分析员工的任职素养
您如何建立规则保证员工按照您的要求做事
为保证公司的目标、要求与行为保持一致，您都会关注哪些方面
您是如何通过分析找到问题的根源的
我们做决策时如何多侧面地考虑
我们如何多方面地分析影响结果发生的因素
您如何识别责任心、亲和度、情绪稳定性等岗位素养

v目标管理
什么是目标
目标的系统构成
社会目标
市场目标
经济目标
管理目标
目标管理的目的
目标管理的特殊价值
目标管理的原则
树立目标的原则
公司目标如何引领员工
如何解释公司目标
分享：公司的目标与我的职业规划
v战略PEST模型
PESt模型的结构
PEST信息的搜集
PEST信息的分析
PEST在战略决策的运用
PEST信息分析演练
v竞争分析SWOT模型
SWOT模型简介
SWOT的运用范围
SWOT的思维逻辑
SWOT的运用规则
如何锚定标杆
如何搜集信息
信息的搜集途径
信息的搜集范围
信息的搜集频率
SWOT的分析步骤
如何确定优势
如何确定劣势
如何分清机会
如何认清威胁
SWOT在制定战略的运用
WT对策
WO对策
ST对策
SO对策
SWOT分析演练
v产品与服务的运营策略分析GE矩阵
GE模型的结构
GE模型应用案例
GE模型的应用方法
v工作计划的5W3H模型
工作计划5W3H的结构
5W3H的内容确定办法
工作计划5W3H的制定组织办法
工作计划制订练习
v工作执行的PDCA模型
PDCA的四个阶段
PDCA的特点
PDCA的八个步骤
v工作分工的AMPES要素
AMPES的构成
批准
监督
计划
执行
协助
“执行”的具体描述词汇
v工作分解的WBS方法
WBS的概念
WBS的实用扩展
WBS关键定义/术语的内涵
WBS的百分之百原则
WBS结构的五种要素
产品分解元素
服务分解元素
结果分解元素
横向关联元素
项目管理元素
WBS字典
WBS活动的定义方法
WBS的组织分解结构
WBS的输入——资源
WBS的输出——交付成果
WBS的创建方法
类比方法
自上而下的方法
WBS的分解方式
按产品的物理结构分解
按产品或项目的功能分解
按照实施过程分解
工作分解WBS练习
v规范化行事的流程管理的工具
流程的管理思想
流程的六个要素及其描述方法
流程优化的九个工具
v企业文化的三层结构模型
核心文化处
中间文化层
外层文化层
如何判断企业文化各层是否配合
v问题分析的5WHY法
5WHY案例
5WHY的使用方法
5WHY练习
v决策的六顶帽子思考法
思维的误区
六顶帽子的分工
六顶帽子思考法的作用
六顶帽子的使用方法
六顶帽子思考练习
v分析质量问题的鱼骨图
鱼骨图常见结构
鱼骨图的作用
鱼骨图的使用方法
鱼骨图使用练习
v识人的大五人格问卷
大五人格问卷填写
大五人格问卷分析
大五人格问卷的应用
大五人格问卷的应用
任职能力测评的六大类别
成就与行动类
设定目标
达成目标的行为
个人效能类
自我控制
自信
应变
组织承诺
帮助与服务类
人际理解
客户服务导向
冲击与影响类
冲击与影响
组织认知
关系建立
管理类
培养他人
指导他人
团队合作
认知类
分析式思考
概念式思考
专业知识
人生价值观测评工具
职业价值观测评工具
集体主义/个人主义价值观测评工具
交易方式测评工具
贝尔宾团队角色测评工具
高效工具的常用工具
清单工具
备忘录
工作日志
颜色管理
定置管理
三现主义V.S.查检表(消去法)
分析问题的思维导图（演练）
创新之设问检查之5W1H法
创新之和田十二法
模糊分析之协变分析理论
时间管理四象限工具
时间箱与时间香肠 

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