股权激励与合伙人制度实操 ——兼议企业股权风险防范

【培训对象】


【培训收益】
本课程为企业实操课程，课程安排了大量我们身边的中小企业股权激励、合伙人制度、企业股权风险防范实操方面的案例。通过一个个实际案例的讲解及研讨，将课程的理念、知识、方法、工具、技能联系在一起；将概念、理论以具体应用的形式表现在学员面前；使得学员举一反三，充分理解。 课程深入浅出，让学员不仅能够了解股权规划、股权激励、合伙人制度方面的基本理念、知识；而且能够初步掌握股权规划、长期激励与合伙人制度方面的方法、要点，并应用到企业实际工作中去。 在课堂中选择两家参加培训学员的企业，对这两家企业的股权激励或合伙人制度进行现场实操演练，并形成方案纲要。

前言
从三个案例说起
案例1：两个行业巨头孵化企业的股权规划与股权激励
案例2：某传媒公司股权激励的失败案例
案例3：某公司设立时就存在的重大股权风险 

第一篇 股权风险防范与企业控制权
1.1 从《公司法》看企业股权规划
1.2 企业在股权方面的主要风险
1.3 股权规划的应用
1.4 企业控制权
对企业控制所需的股权
同股同权——常见的企业控制
优先股的概念
表决权与公司掌控
1.5 常见股权结构及其风险风险
1.6 股权规划与企业治理
1.7 企业章程优化及风险管理
1.8 企业上市/挂牌中的股权风险防范
1.9 企业融资/并购中对赌产生的股权风险
案例4：某并购案的股权规划
案例5：某知名项目合伙创业失败案例分析
案例6：某项目为融资重新进行股权设计
案例7：某高科技企业五年上市战略中的股权规划
案例8：两种一致行动协议
案例9：基于事实的共同实际控制人
案例10：从阿里巴巴上市看——同股不同权
案例11：某股权平均公司的有效运营之道
案例12：太子奶对赌失败引起的企业/个人危机
案例13：某并购案的对赌分析

第二篇 激励智慧
引言：从“乔家大院”的“身股”谈起
2.1 基本激励理论
马斯洛的需求五层次
双因素理论
公平理论
期望理论
2.2 短期激励（绩效管理）
2.3 长期激励的基本方式及选择
2.4 全面激励体系的建设
案例14：某企业短期激励/绩效考核体系建设
案例15：某企业长期激励方式的选择

第三篇 股权激励实操
3.1 股权激励的基本类型与方式
3.2 股权激励利弊分析
3.3 股权激励的阶段与步骤
3.4 股权激励分析
3.5 股权激励方案设计
3.6 股权激励实施
案例16：国内上市公司股权激励的几种模式
案例17：某公司股权激励方案分析
案例18：国内某企业股权规划/代持及股权激励
案例19：某快速成长企业的股权重新规划与股权激励

第四篇 合伙人制度实操
4.1 合伙人制度的概念及本质
4.2 几种主要的合伙人
事业合伙人
股权合伙人
经营合伙人
资源合伙人
4.3 合伙人制度的分类及特点
4.4 合伙人制度设计
合伙人制度适用条件分析
合伙类型的确定
合伙人制度的风险防范
合伙人制度设计步骤及要点
4.5 合伙人制度实施要点
案例20：房地产行业的跟投合伙人制度
案例21：某连锁企业早期合伙人制度分析
案例22：某园区运营企业的合伙人制度及实施
案例23： 某企业双层合伙人规划及股权激励

第五篇 现场实操篇
本部分为课程可选项，如果课程时间不够，可不选择
现场选择参训学员企业
（寻找两家听课的企业，最好一家企业适合股权激励，另一家企业适合合伙人制度；可在课程第一天，确定现场实操的企业，学员准备企业相关资料。如果寻找不到愿意进行现场分析的企业，则本篇取消。）
企业股权激励或实行合伙人制度实施现场分析
与学员共同确定股权激励或合伙人制度的基本模式
设计股权激励或合伙人制度方案纲要
指导确定实施要点及需要规避的问题 

主要背景
国防科技大学工学硕士、清华大学工商管理硕士。
☆北京大学EMBA总裁/金融班特邀导师
☆清华大学EMBA总裁/金融班特邀导师
☆浙江大学EMBA总裁/金融班特邀导师
☆香港理工EMBA总裁/金融班特邀导师
☆湖南省中小企业成长培育首席专家
☆广州市中小企业上市培育辅导专家
☆中国创新创业大赛评委
☆上交所认证的独立董事资格
☆中国并购交易师资格认证班核心课程导师
☆资深投资人与并购专业负责人
☆河南省三门峡市政府金融局金融顾问
☆中国企业联合会确认的最有影响力的管理专家
☆全国管理咨询师考试教材编委
☆全国营销总监资格认证班首批导师
☆全国职业经理人资格认证班首批导师
☆中国并购公会认证的并购交易师
☆…….
主要经历
☆大学教师
☆情报分析研究员
☆在多种行业、多家企业任高级管理人员
☆历任总裁助理、项目总监、营销总监、人力资源总监、董事会秘书、副总经理、总经理、总裁等职务
☆有全面主持大中型实业公司工作的经历、经验、知识和能力
☆有全面主持大中型投资公司工作的经历、经验、知识和能力
☆多个私募股权基金发起人、创始合伙人及顾问
☆资深VC及多个并购项目的专业负责人
☆专家级管理咨询与培训顾问
☆多家（集团）公司董事
☆辅导多家企业上市/挂牌
☆……

专长能力
☆为北大、清华等总裁班、高级MBA班、金融班、私募与投资班授课超过十年；所授课程主要有《企业资本运营》、《企业发展战略》、《企业上市实操》、《企业并购重组》、《股权激励与公司治理》、《私募股权基金实操》、《商业模式打造》、《营销管理——营销全面解决方案》、《如何识人用人留人》、《直线经理的人力资源管理》等近十门。
☆为上百家大中企业、快速成长中小企业进行资本运营、企业发展战略、商业模式、人力资源管理、营销体系建设等多个管理领域的企业内训。
☆为多家上市公司、将上市公司进行发展战略规划咨询服务、商业模式规划服务、企业上市全程服务、企业筹融资与投资服务咨询并指导实施。
☆曾在多种行业的企业中从事过各种不同的高级经营管理工作十余年，历任副总经理、总经理、总裁、执行董事等职务，熟悉公司运营的所有主要环节。
☆曾在多家公司主持和参与企业资本运营工作，有着丰富的资本运营管理经验和扎实的理论基础。
☆主持和参与多家私募股权投资基金公司/基金管理公司的设立与运作。
☆擅长建立及优化以企业快速、规模成长为目标的商业模式（包括盈利模式及内部运营模式），推动企业加快上市进程，并有成功实践经验。
☆有担任将上市公司董秘的工作经历，担任独董的资格，熟悉公司上市和新三板挂牌的相关环节。
☆在企业战略管理、资本运营、营销管理和人力资源管理等方面均有很强的工作能力、丰富的实战经验和深厚系统的理论基础。
☆熟悉工业产业园运营，企业加速器建设，对产业优化升级有深刻认识。
☆对PDP人才事业优势分析及其应用有深刻研究并成功应用。
☆…….
核心课程
《企业资本运营》 《企业发展战略》 《企业上市实操》 《股权激励与合伙人制度》 《企业并购》 《资本运营与商业模式创新》 《私募股权投资基金运作实务》 《股权激励与公司治理》 《商业模式创新与打造》 《卓越领导力训练》 《营销全面解决方案》 《总经理的人力资源管理》 《TTT训练/公众表达训练》  

• 公司股权结构设计、股权激励与合伙机制

   

  第一讲：宏观经济、股权时代与股权激励一、宏观经济转型与股权顶层架构设计1．新时代中国宏观经济的新常态与结构转型2．股权架构设计在人才激励与融资运作中的价值3．从公司内部与外部来解读企业股权系统二、中小企业股权激励的7大致命问题1．舍不得：股权代表公司的所有权，怕股权分出去影响公司稳定2．不够分：公司需要股权融资、股权激励，但是..

  ￥   元/ 天

  人气：756  

  

• 银行柜面业务操作风险防范与内部控制

   

  第一讲： 为什么操作风险是营业网点面临的主要风险一、从一起银行案件了解操作风险的成因二、操作风险涵义二、操作风险的分类1.人员风险2.流程风险3.IT系统及技术风险4.外部事件风险四、操作风险特点五、操作风险防范对策第二讲：会计结算业务的风险管控措施一、个人结算业务1. 对身份异常的个人结算账户的身份识..

  ￥   元/ 天

  人气：1675  

  

• 疫情之下小微企业信贷业务与法律风险防范案例分析

   

  第一讲：2019年银保监会处罚情况说明及新形势下的监管趋势1. 2019年处罚情况分析2. 相较2016至2018有那些明显的特点3. 受疫情影响全球局势巨变，2020年监管可能的趋势4. 代表性文件：银保监发【2020】10文《关于加强银行业保险业金融服务配合做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作的通知》解读及具体应用案例说明1）文..

  ￥   元/ 天

  人气：1085  

  

• 票据风险防范与案例分析

   

  第一讲：票据交易管理与电子商业汇票概述“票据”是社会经济活动中重要的有价凭证，其安全性关系着国家的经济安全，这是票据认知的重要一步。一、票据交易管理的意义所在1.票据是时代的必然产物2.票据创造了新的金融游戏规则3.传统票据业务中暴露出来的问题4.票据交易管理带来的更安全的解决方案案例分析：A银行与B银..

  ￥   元/ 天

  人气：746  

  

• 银行业务风险防范与控制全案例解析

   

  第一讲：网点业务案例风险识别一、特殊人群支取业务处理案例一：客户成为精神病人如何支取其账户内的存款？1）实务难题：对于精神病人的监护人不尽职，村委会或者街道有权指定监护人吗？2）实务难题：对于五保户精神病人的业务如何做？3）实务难题：对于精神病人的监护人不尽职，村委会或者街道有权指定监护人吗？案例二：客户成为植物人和重度昏迷人业务..

  ￥   元/ 天

  人气：723  

  

• 商业银行柜面操作与法律风险防范

   

  第一讲：监管风暴下的金融时期1. 新形势下的金融走向和监管风暴2. “强监管、严问责”形势下的合规管理要求3. 银监会提出了内控体系建设、“三道防线”建设（思想防线、制度防线、监督防线）、柜面业务流程控制、开户管理、对账管理、账户监控、印章凭证管理、代销业务管理、风险提示、客户信息安全管理、..

  ￥   元/ 天

  人气：744