程鹏老师主讲课程一览表

序号 核心课程及内容 课程
推广 课程特点 课程对象 课程时长 市场报价 延伸产品
1 战略性人力资源管理
1、基业长青——组织能力与人力资源管理
2、厘清战略——战略执行系统设计
3、慧眼识金——赢得人才抢夺战
4、选苗育才——人才梯队建设与培养
5、组织变革——员工思维模式与组织架构重塑
6、四两拨千斤——物质与非物质激励 总裁班 上海交大安泰经管院总裁班、天津中海油高管团队等连续三年培训课程；
协助企业建立适合于自身发展的人力资源管理体系，支持企业战略目标实现。 董事长、总经理及高管团队 2天 12000 咨询
2 卓越绩效管理实战训练
1、战略观/系统观/绩效观——建立绩效管理共识
2、战略导向的KPI指标设计——千斤重担人人挑
3、KCI胜任力考核与评估——定量与定性结合
4、绩效过程管理——绩效改进与业绩提升的关键
5、全过程持续沟通——有效的面谈与员工激励 企业内训
公开课 新华商智全国巡讲课程，各大国企和集团公司常年订购课程；
提高管理者对下属的绩效管理能力，促进企业绩效管理活动高效开展。 管理团队、HR 2天 10000 咨询、
微咨询
3 非人力资源经理的人力资源管理
1、新时代人力资源管理趋势（直线经理的HR职责）2、事该谁做——组织与工作规划
3、量才适用——招聘面试技巧
4、多好算好——绩效管理与业绩提升
5、培育英才——OJT在岗训练与培养下属 企业内训
公开课 促进企业直线经理对人力资源认知的改变和角色的再定位，发挥公司整体人力资源价值 中层管理团队 2天 10000 无
4 薪酬激励体系设计
1、战略性薪资管理体系建立
2、“内部公平性”——从工作分析到岗位评估
3、”外部竞争性”——解读“薪调报告”
4、建立以绩效为导向的薪酬规划
5、建立利益与贡献的纽带——绩效浮动设计技巧
6、“四两拨千斤”——卓有成效的非物质激励 人力资源总监班 全国巡讲的通用管理类课程；
协助企业建立一套规范、公平、激励效果好的薪资体系，合理化薪酬成本。 人力资源管理者 1天 10000 咨询
5 金牌面试官实战技巧
1、内外兼修——优秀面试官的职业素养
2、“凡事预则立”——有效识别和筛选简历
3、事得其人——明确选人的标准
4、看人不走眼——有效的面试流程控制
5、伯乐之术——能力360度考察策略
6、人心可测——非语言信息观察与分析
7、金牌面试官成长之路 公开课
企业内训 智联教育及北京影响力常年采购课程；
协助面试官提高招聘的成功率，确保招到符合企业文化和职位要求的人才。 参与面试的面试官 1天 10000 无 

•讲师背景：
清华大学、北京大学、上海交通大学特聘讲师
南京大学政府关系管理学院特聘研究员，人力资源领域专家
大连理工大学人力资源总监高级研修班特聘讲师
南京理工大学《企业内训导师训练班》特聘导师
历任厦工股份、紫金矿业、华艺集团、宝缦集团、易华塑料等多家大型企业管理顾问
担任全国多家培训机构人力资源研修班课程设计总顾问

•管理背景：
管理出身、转型咨询：曾在大型商贸集团及知名制造集团从事人力资源高管工作，历经企管部经理、人力资源总监、管理副总等职位，精于人力资源管理、行政管控、制度建设等工作。后转型至知名咨询机构任高级合伙人、项目总监，从事专业研究与管理顾问工作，专注于组织绩效提升、企业内部管理体系建构等研究领域。
注重实战、深入浅出：以组织绩效提升为中心、以管理能力升级为抓手，充分运用所学的系统理论和咨询实战案例进行反复提炼，把“方法讲授、案例分析、情境模拟、现场辅导”融合在课程之中，同时一直坚持所授课程“结合企业实际情况进行有效地导入，针对学员工作中遇到的实际问题进行答疑式辅导”。
历经验证、广受认可：讲授课程时语言通俗风趣，使得“课程生动易懂、案例分享透彻、理论系统实在、总结直指要点”，运用“参与式、引导式”的教学方式来进行整个课程。非常擅长课程引导、角色扮演和团队开发式学习，并采用多元化的课程互动方式，课程结构逻辑性强，对学员极具感染力，深受好评。

主讲课程：
《非人力资源经理的人力资源管理》
《招聘面试实战技巧》
《全面薪酬体系设计》
《薪酬激励体系设计》
《战略性人力资源管理》
《卓越绩效管理》
《新时代下的人力资源管理角色定位》
《人力资源如何成长为业务伙伴（HRBP）》
《赢在组织-高效能组织与工作规划》
《员工关系与有效激励》