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【培训收益】
第一章：互联网时代的商业模式
一、什么是商业模式
二、商业模式的发展与变迁
三、商业模式的特点
四、商业模式相近概念解读
五、成功商业模式的五大定律
六、拆解客户的商业模式
七、商业模式的关键因素
八、商业模式的创新
九、产品金字塔模式
十、产品迭代模式
十一、行业标准模式
十二、解决方案模式
十三、配电盘模式
十四、客户细分模式
十五、工具：商业模式画布
十六、工具：样板市场与样板客户打造
十七、案例：小米商业模式的得失
十八、案例：华为从B端到C商业模式
十九、案例：雅昌从C端到B的商业模式
二十、案例：大数据社区的商业模式
二十一、案例：和君商学的商业模式
第二章 产品的营销策划
一、营销策划的基础知识
二、好产品的核心三点
三、客户的痛点、痒点和兴奋点
四、产品设计的“风、神、雅、韵”
五、新产品的“包装”
六、产品线的梳理的方法
七、如何塑造产品的价值感
八、产品与客户的契合度
九、产品推广与消费者心智
十、品牌在互联网时代的重要性
十一、互联网时代的品牌传播手段
十二、工具：销量利润矩阵
十三、工具：定制化产品+互联网
十四、工具：如何绘制产品战术
十五、案例：大疆无人机的推广
十六、案例：星企点软件的推广
十七、案例：仁为光电产品的推广
十八、案例：如何建立品牌的信任
CMC国际注册管理咨询师
国家注册高级营销师
华中科技大学深圳研究院首席咨询师
曾就职于三株药业、可口可乐、和君咨询集团，三星科键、创维集团、大赢数控营销高管。
清华博商总裁班、中国海洋大学总裁班、华中科技 大学、电子科技大学、武汉大学营销讲师
中国营销传播网、总裁网专栏作家
有二十多年的营销实战经验，十五年营销总经理、营销总监、高级咨询师从业经历，精通营销体系的各个环节，具备专业的分析、判断、处理问题的实战能力。十五年的操控全国市场的经历，管理过5000人的营销队伍,取得出色的销售业绩。
擅长营销体系建立；渠道整合与创新、优质经销商打造；品牌建立与策划；自媒体运营及互联网营销等多方位的营销课程、咨询辅导并落地实施。
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为什么说传统的商业模式与营销模式正在被淘汰？“互联网＋”的发展方向：人人互联网、物物互联网、业业互联网“互联网＋”的本质：连接一切“互联网＋”的基本特征：去中心化、去媒体化、去中介化“互联网＋”将如何影响不同类型的传统行业？电子商务与移动互..
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