攻心式销售技巧特训

【培训对象】
针对市场客户开发人员，销售人员，与销售相关的客服人员等。

【培训收益】

第一部分 销售精英的自我认知
一、销售精英的自我认知
1、狼与羊的现代寓言说明什么？
2、面对激烈竞争你准备好了吗
3、为什么顶尖销售人员能成功
4、顶尖销售人员的必备要素
5、销售成功的对等式
6、销售的含义与特性
7、销售是一套体系
二、营销精英的必备素质——狼性特质
1、认识狼（精神，品性，智慧，团队，行动）
2、狼性销售精英的必备素质修炼
1）、狼性的精神：野心，信念，积极主动，自信，坚持到底
2）、狼性的品性：责任，感恩，协作
3）、狼性的智慧：沟通，学习，战术，流程，步骤
4）、狼性的行动：主动出击，大量行动
3、现场营销团队组建：现场分组及精神pk

第二部分 “攻心式”销售技巧基本认知
一、“攻心式”销售重在“攻心”
1、销售不成功的基本原因
2、“攻心式”销售技巧核心
二、做好“攻心式”销售的七大要素
1、“攻心式”销售有流程
2、“攻心式”销售与普通销售对比
3、 信息收集是前提
4、动心式产品展示是关键
案例分析：华为业务员如何征服客户的“心”？

第三部分 “攻心式”销售技巧一：售前客户开发技巧
一、售前准备的重要性
二、售前准备的内容
1、产品知识和行业知识等的准备
2、销售技能的准备
3、个人情绪的准备
4、客户类型了解的准备
5、辅助工具的准备
6、提前专业演练等
三、售前客户开发系统
1、客户模型设计
2、分析客户路线
3、现代客户开发18技法
训练一、产品及行业知识对抗
训练二、个人情绪训练
训练三、结合本公司特质设计适合本公司客户开发策略

第四部分 “攻心式”销售技巧二：建立良好的人际信任技巧
一、 为什么客户不会购买？
二、 信赖度的重要性
三、 销售人际关系的四种类型
四、卓有成效建立人际信赖度的有效策略
1、人品是基础
2、职业形象与微笑
3、传递的自信与热情度
4、良好的模仿技巧
5、良好的倾听（倾听的层次，倾听的方法，训练）
6、礼貌而知彼解己沟通
7、真诚的关心对方
8、展示良好素养的专业话术训练
9、充分的准备等
视频分析：“手机”运用了哪几种建立信赖度的方法？
话术训练一、开场白话术
话术训练二、赞美话术
话术训练三、礼貌沟通话术
 
第五部分 “攻心式”销售成交技巧三：了解并确认客户信息与需求技巧
一、认识人了解人将无所不能
二、了解客户的内容
1、了解客户的价值观
2、了解客户购买实力
3、了解客户购买习惯
4、了解客户的最终需求
5、如何区分与过滤顾客
6、各型顾客的购买心理分析
7、确定顾客的性格特征（顾客的色彩性格分析）
8、确定顾客的成交阶段（顾客购买的八大阶段）
三、了解客户信息及需求的有效策略与方法
1、问（问的内容，问的话术，问的语调）
2、听（听的层次，听的内容，听的技巧）
3、说（说的内容，说的技巧，说的注意）
4、调研法
5、反馈法
6、裙带法等
视频分析：“闻香识女人”如何做到了解他人？
话术训练一、问价值观话术
话术训练二、问出需求话术
话术训练三、引导思路话术

第六部分 “攻心式”销售技巧四： 塑造产品的独特价值技巧
一、塑造产品价值的含义
二、为何要塑造产品的独特价值
三、如何有效提炼和塑造产品的独特价值
1、产品塑造的六大要素
2、产品塑造介绍的流程
3、塑造产品的FABE技巧
4、产品塑造介绍的注意方面
四、如何对本公司产品进行提炼和塑造
1、本公司产品的六大特性提炼
2、本公司产品带给顾客的好处分析
3、本公司产品的FABE呈现技巧
4、已使用顾客的良好反馈及案例
 视频分析：某产品的三大卖点？
训练一、FABE技巧训练
训练二、现场产品塑造PK大赛
话术训练三、本公司产品介绍的话术及练习

第七部分 “攻心式”销售成交技巧五：了解并解除客户的最终抗拒点技巧
一、对客户抗拒点的全面认知
1、什么是抗拒点
2、抗拒点产生的六大原因
3、抗拒点常见类型
4、抗拒点的行业特性
二、抗拒点产生如何解决
1、对待抗拒点必须态度
2、抗拒点解决的流程和技巧
3、解决抗拒点注意事项
三、客户常见抗拒点的针对性解决策略
1、价格抗拒点及话术
2、服务抗据点及话术
3、效果抗拒点及话术
4、时间抗拒点及话术
5、考虑抗拒点及话术
6、商量抗拒点及话术
7、预算抗拒点及话术
8、竞争对手抗拒点及话术
9、决策人抗拒点等
训练一、找到客户真正抗拒点
训练二、话术解决抗拒点

 第八部分 “攻心式”销售成交技巧六：卓越缔结成交技巧
一、什么是缔结成交
二、缔结成交为什么这么难
1、如何踢好临门一脚
2、不能成交的原因分析
3、如何克服临门“崴脚”
三、如何识别顾客的成交信号
1. 顾客成交的心理因素
2. 学会识别顾客成交的五大信号
四、缔结成交的流程步骤
五、缔结成交有效技巧
1、有效缔结的八大技巧训练
2、有效成交的话术训练
训练一、成交信号识别技巧训练
训练二、成交话术对抗训练

第九部分 “攻心式”销售技巧七： 高品质客户服务管理技巧
一、 对客户服务管理的基础认知 
1、客户VS 顾客 
2、优质客户服务 
3、客户服务的四个层次 
4、客户服务管理起源 
5、现实生活中的客户关系管理
6、销售人员在客户服务管理工作中的失误 
二、 客户服务管理的意义
1、了解客户服务管理
2、客户服务管理原则
1）变被动服务为主动关怀
2）变推销产品为双赢合作
3、客户服务管理步骤
1）客户关系的建立
2）客户关系的维系
3）客户关系的巩固
4）客户关系的发展
三、客户服务管理的有效方法
1、客户的关怀技巧
2、客户个性化服务
3、客户的有效走访
4、有效管理客户档案
5、客户关系管理的特点
四、促使客户重复购买及转介绍的有效方法
1、客户重复购买的有效条件
2、客户重复购买的策略
3、让客户转介绍的条件及策略
互动及训练：结合工具结合本公司产品及特性，设计符合的服务及转介绍策略。

第十部分、课程回顾总结与结束：
1、重点知识回顾
2、互动：问与答
3、学员：学习总结与行动计划
4、企业领导：颁奖
5、企业领导：总结发言
6、合影：集体合影 

营销实战与团队建设激励管理专家
首都经贸大学工商管理专业研究生
十三年千余家企业培训顾问专业经验
北京大学“营销总裁班”特聘讲师
清华大学、南开大学EDP学院特聘讲师
2018年度中国讲师十强“金话筒”奖获得者
2014“中国培训华誉奖”最具人气奖获得者
2014年荣获网易云课堂最受欢迎讲师“金云奖”
荣获2015年“明德杯”“中国最具实战性品牌讲师”称号
2016年入选“中国培训讲师”名牌讲师称号
荣获2015、2016、2017年度“中华讲师风云榜”100强讲师
互联网营销平台“营家”课堂首席合作讲师
中国团队训练网/清大厚德商学院/首席讲师
北京多家营销企业/团队发展顾问/书籍《销售改变你的一生》作者
郑时墨老师2001年进入培训行业，曾师从著名营销训练大师杜云生老师，亚洲潜能开发大师许伯凯老师，及NLP心灵成长大师李中莹老师和尚致胜老师。其演讲风格激情，智慧而又幽默。郑时墨老师目前在国内专注于营销类及团队绩效与个人成长类领域，在十三年职业生涯中，给上千家企业近10万人次做过培训。演讲足迹遍布祖国大江南北。曾历任多家行业知名企业的市场总监、全国培训总监、培训顾问、特聘高级讲师、高级咨询顾问等。
★培训特色：
1、名师授课，趣味游戏贯穿始终；深刻的道理体现于浅显的比喻；复杂的难题溶解于简单生动的故事之中。
2、寓教于乐，课堂气氛活跃；体验、参与、互动的教学方式，让大家在学中练，在练中学。
3、案例生动、操作性强；强调训练，实战性强；个性辅导，实效性强；精心设计的课程系统、简单、有效、做得到。
★主讲特色课程：
一、营销类品牌特色课程：
1、《卓有成效的市场营销与管理》（2-3天）
2、《NLP打造营销特种兵训练营》（3天2晚）
3、《营销精英狼性执行力特训营》（3天2晚）
4、《营销精英“攻心式”特训》（3天干货）
5、《大客户销售之绝对成交》（2-3天干货）
6、《优势谈判技巧特训》（2天）
二、团队建设管理类课程
1、《NLP团队精英“从优秀到卓越”特训营》（3天2晚）
2、《NLP管理精英“从优秀到卓越”特训》（2天1晚）
3、《卓有成效的管理者》（2天）
4、《卓越团队建设与管理》（2-3天）
5、《狼性执行力——给领导需要的结果》（2-3天）
6、《卓有成效的团队激励技巧》（1-2天）
7、《卓越团队高品质沟通特训》（2天）
8、《企业精英职业化素质提升培训》（1-2天时间） 

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  课程背景：作为营销人员的您，作为一个新进的员工，我感觉很无奈，我们没有营销方法，仅有的一点营销技巧在这家公司好像也用不上。有个别老员工有方法，可是人家不乐意教我啊，我多么希望自己掌握个人一套系统的营销方法和流程。作为营销管理者的您，可曾为做到卓越营销管理而痛下苦功却收效甚微？可曾为做到营销团队建设、展示营销技巧灵活而冥思苦想？可曾因业务人员能..

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