用商业模式画布塑造管理者的职业价值

导引：开场破冰游戏
活动：我的未来愿景图：请画出10年以后你在过着什么样的生活
第一讲：职业生涯的基本认知和发展阶段
1. 什么是生涯和职业生涯
2. 职业生涯的三个发展阶段
3. VUCA时代如何开启职场“第二曲线”
第二讲：自我探索与自我认知（体验活动）
1. 我的兴趣与心流体验
2. 我的4D领导力天性（天赋个性）
3. 我的价值观探索（内驱力）
4. 我的职业发展目标（未来愿景）
第三讲：拉姆·查兰领导梯队模型
一、领导力发展的六个阶段
1. 从管理自我到管理他人
2. 从管理他人到管理经理人员
3. 从管理经理人员到管理职能部门
4. 从管理职能部门到事业部总经理
5. 从事业部总经理到集团高管
6. 从集团高管到首席执行官
二、管理者晋升的三项技能
1. 领导技能
2. 时间管理
3. 工作理念
4. 活动：我的能力图谱
第四讲：个人职业生涯商业模式画布
1. 核心资源（我是谁，我拥有什么）
2. 关键业务（我要做什么）
3. 客户群体（我能帮助谁）
4. 价值服务（我怎样帮助他人）
5. 渠道通路（怎样宣传自己和交付服务）
6. 客户关系（怎样和对方打交道）
7. 重要合作（谁可以帮我）
8. 收入来源（我能得到什么）
9. 成本结构（我要付出什么）
现场演练活动：基于本企业环境和职业通道，制定个人职业生涯商业画布

课程结束后，可根据客户需求和学员情况，为每一个人或者某些核心人员安排一对一教练。帮助实现从“知道”到“做到”的行为转化，帮助学员克服内心卡点，帮助学员梳理思路，最终能如愿达成目标。时间可以安排1-2周1次，或者1个月1次，最好每人3次以上，以确保学员目标实现或行为习惯的养成。 

讲师背景
和君集团领导力研究中心高级研究员、资深咨询师
北京邮电大学MBA
中科院心理所管理心理学博士研修
美国麻省大学访问学者
ICF（国际教练联盟）认证准PCC教练
国家二级心理咨询师
新东方国际人才职业发展导师
北美蔓藤教育(Mentorx)留学生职业导师
北京邮电大学职业生涯课程特聘讲师
擅长领域
25年聚焦人才培养和发展，擅长领域有：人才培养体系/企业大学/商学院的设计与运营、中高管管理能力提升、领导力培养与发展、领导力/高管教练。
致力于帮助企业构建持续创新的人才培养体系，激发个体（尤其是中高管和高潜）的内在动力与潜能，助其成长和发展。
主讲课程
版权认证： 《4D卓越团队领导力》《领越@领导力》
通用管理类：《教练型领导者》、《赋能式团队领导力》、《管理者五项任务》、《教练式员工辅导》、《中层管理者的领导力》、《管理者的自我激励与成长》、《高潜人员的内驱力激发与生涯管理》、《目标、计划与时间管理》、《Everything DiSC测评与团队建设》、《Everything DiSC测评与人才培养》、《情商领导力》
个人发展类：《职场人士如何克服职业倦怠》、《职场成功与自我管理》、《职场人士的工作与家庭平衡》 

• 对准商业价值的流程与组织变革

   

  一、拥抱变革，通过变革使华为脱胎换骨4.为什么要变革？-变革的动因，如何理解变革，变革的逻辑与依赖关系5.华为变革的指导理念和原则6.领导变革的方法和途径7.以客户为中心的价值创造体系8.华为真实执行变革的办法1)华为案例：变革指导委员会运作机制2)华为案例：华为变革3大阶段、变革规划图、主要举措二、华为为什么可以通过..

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• 物联网产业价值与发展趋势

   

  第一模块：物联网发展背景及基本概念 1：物联网的起源 Ø物联网的产生背景 Ø物联网的演进过程 ..

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• 精益六西格玛与企业价值创新

   

  课程收益:1.企业的本质目的是创造价值，追求的最高目标是价值最大化。传统企业追求企业最大价值的战略思想往往是在谋求营业收入最大化的情况下，尽量减少企业的成本。要谋求最大营业收入，企业就必须采取大规模投资的方式经营。在传统环境下，这种做法无可非议，也取得了成功。2.但在资源短缺、运营成本增加、竞争加剧、客户需求变化加快、产品生命周期越来越短的市场环..

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