绩优人员如何做好内部分享

1，分享主题选择
a)选题范围
b)聚焦主题
c)颗类度筛选
d)主题书写技巧

2，内容结构形式
漂亮的开场-引人入胜的内容-有力的结尾
a)开场的三种形式
直接开场-导入开场-互动开场
失败开场的案例
开场设计练习

b)内容结构的三种形式
要素型
流程型
演绎型
内容结构的编辑练习

c)结尾的的三种常见形式
总结升华-强调观点-号召行动
失败结束语案例
结束语书写练习

3，分享素材选择
故事，案例，图片，视频，音乐，图表，经典语录

4，PPT简易制作及标准化分享模板

5，自然展示
a)如何克服紧张和压力
b)如何做到清晰表达
c)运用肢体语言的配合
d)如何时间掌控
e)如何有效控制分享现场
f)如何准备口水稿

6，现场演练打分点评
a)自我评价
b)学员互评
c)导师点评 

讲师背景：
AACTP国际注册培训师
ACI国际职业培训师
《思维导图-职场应用》训练专家
思维导图管理师
翻转课堂培训师
前瞻思维-讲师联盟·常务理事
培训经理人俱乐部资深讲师
管理案例研习社资深讲师
多项版权课程认证讲师
讲师资历
曾负责头部互联网金融公司培训工作【2万+人】；
多年培训管理工作经历及多年管理层培训经历；
完成销售管理序列学习地图设计，胜任力力模型搭建，初中级管理层学习路径图设计；
成功组建了内部讲师梯队；
多次完成TTT培训&培训经理集训，为企业培养了多批次的讲师；
多次完成《结构性思维》《思维导图-职场应用》《企业内部讲师训练》《企业内部课程开发》等集训；具备《教练式高尔夫-向下管理》《结构性思维》《积极领导力》《组织经验萃取》《管理微案例》等版权课程认证授课资格；曾为多家中小企业咨询学习地图设计，胜任力模型搭建，培训体系搭建，管理层学习发展设计。
授课特点：
有理论高度，讲解深入浅出，生动活泼，互动性强，实战性强，紧扣企业实际情况，学员学后的可操作性强，深得学员的欢迎与信赖
主讲课程：
《结构性思维》
《思维导图-职场应用》
《管理思维训练》
《复盘思维》
《绩优分享训练》
《敏捷学习地图设计》
《基于岗位胜任力的培训体系搭建》
《讲师技能提升训练》
《教练式高尔夫-向下管理》
《管理案例复盘》
《管理者的角色转变》