用业绩说话

【培训对象】
所有想改善工作效率的人


【培训收益】
通过本课程的学习，让每一位员工牢固树立目标意识，学会如何定目标、如何分解目标、如何进行计划、实施，以及最后的改进。


　　开场：加薪升职，一本糊涂账


　　一、对目标的认知


　　1、目标的定义


　　2、目标的作用


　　二、目标制订的方法


　　1、组织目标到个人目标的分解


　　2、目标制订的SMART原则


　　3、关键业绩指标法


　　4、目标的沟通


　　5、目标确定


　　三、目标到执行计划


　　1、目标分解后的具体计划


　　2、计划沟通


　　3、执行中的跟踪与监督


　　4、那些问题要汇报


　　四、目标执行成果评估


　　1、按“目标完成程度”评估


　　2、按“困难度、努力度、完成程度”评估


　　3、按“计划阶段、执行阶段、完成阶段”评估


　　五、目标偏差的改善方法


　　1、针对能力差距的培训


　　2、针对态度问题的激励


　　六、学会述职


　　1、述职报告如何写


　　2、述职中的解释


　　七、你的目标管理到那一步了？

• 用业绩说话

   

  开场：加薪升职，一本糊涂账 管理技能培训（一）、对目标的认知 　　1、目标的定义 　　2、目标的作用 管理技能培训（二）、目标制订的方法 　　1、组织目标到个人目标的分解 　　2、目标制订的SMART原则 　　3、关键业绩指标法 　　4、目标的沟通 　　5、目标确定 管理技能..

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