用业绩说话

【培训对象】
所有想改善工作效率的人


【培训收益】
通过本课程的学习，让每一位员工牢固树立目标意识，学会如何定目标、如何分解目标、如何进行计划、实施，以及最后的改进。


开场：加薪升职，一本糊涂账

管理技能培训（一）、对目标的认知

　　1、目标的定义

　　2、目标的作用

管理技能培训（二）、目标制订的方法

　　1、组织目标到个人目标的分解

　　2、目标制订的SMART原则

　　3、关键业绩指标法

　　4、目标的沟通

　　5、目标确定

管理技能培训（三）、目标到执行计划

　　1、目标分解后的具体计划

　　2、计划沟通

　　3、执行中的跟踪与监督

　　4、那些问题要汇报

管理技能培训（四）、目标执行成果评估

　　1、按“目标完成程度”评估

　　2、按“困难度、努力度、完成程度”评估

　　3、按“计划阶段、执行阶段、完成阶段”评估

管理技能培训（五）、目标偏差的改善方法

　　1、针对能力差距的培训

　　2、针对态度问题的激励

管理技能培训（六）、学会述职

　　1、述职报告如何写

　　2、述职中的解释

管理技能培训（七）、你的目标管理到那一步了？

• 用业绩说话

   

  　　开场：加薪升职，一本糊涂账 　　一、对目标的认知 　　1、目标的定义 　　2、目标的作用 　　二、目标制订的方法 　　1、组织目标到个人目标的分解 　　2、目标制订的SMART原则 　　3、关键业绩指标法 　　4、目标的沟通 　　5、目标确定 ..

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