当前位置: 首页 > 内训课程 > 课程内容
广告1
相关热门公开课程更多 》
相关热门内训课程更多 》
相关最新下载资料

新形势下人力资源管理法律风险防范

课程编号:24132

课程价格:¥21000/天

课程时长:1 天

课程人气:530

行业类别:行业通用     

专业类别:财务管理 

授课讲师:杨卫华

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业总经理、高级管理人员;部门经理、主管;人力资源部总监、经理、专员;工会负责人;法律部门负责人;律师以及其他相关人员。

【培训收益】
★全面了解新形势下劳动用工的变化发展; ★熟悉劳动用工管理中常见疑难问题的处理方式; ★系统提升企业管理者运用劳动法律防范法律风险的实际操作能力; ★掌握有效的应对策略,从容应对劳动用工管理出现的问题和发生的争议。

一、劳动关系管理面临的新形势和挑战
1、《劳动合同法》颁布实施以来劳动关系的发展趋势;
2、新形势下企业劳动关系管理面临的挑战;
3、企业处理劳动关系时思路和策略探讨;
4、企业面临的用工风险及其防范;

二、用工模式的选择及其法律风险管理
1、固定期限劳动合同
2、无固定期限劳动合同
3、以完成一定工作任务为期限的劳动合同
4、非全日制用工
5、劳务派遣
6、劳务关系
7、业务外包
8、人事代理

三、规章制度的制定及其运用
1、《企业职工奖惩条例》的废止给企业产生的重大影响
2、制定规章制度的重要意义
3、规章制度的含义、内容、特点、地位、效力范围
4、规章制度与集体合同、劳动合同的关系
5、合法有效的规章制度的三个要素
6、新法下制定规章制度时应注意哪些问题
7、规章制度制定时,合法性、民主程序、公示程序的法律要求
8、规章制度的正确运用与违反规章制度员工的处理

四、互联网与新媒体时代对企业用工管理的影响
1、互联网对人力资源管理的渗透;
2、互联网对传统劳动关系的影响与冲击;
3、互联网与新媒体对劳动争议的影响;
4、电子证据的类型、法律定位、采信标准及其对企业日常用工的具体影响;
5、日常用工的网络监控与员工隐私权管理;
6、网络监控与商业秘密的保护;
7、用工管理中对互联网与新媒体的正确使用;
8、大数据与知识型员工带来的管理变革与员工关系管理。

五、绩效考核及其法律风险防范
1、绩效考核模式的选择及其局限性;
2、绩效考核的类型界定;
3、试用期绩效考核要点;
4、员工确认绩效结果的必要性与方式;
5、绩效结果与薪酬调整;
6、绩效结果与岗位调整;
7、绩效结果与绩效工资;
8、绩效结果与年终奖;
9、年终奖的性质、发放依据及发放条件的合理性;
10、不胜任工作的认定要点与误区;
11、不胜任工作企业单方解除的操作流程与风险。

六、加班及其法律风险防范
1、加班的法律层面的界定;
2、加班与值班的区别;
3、加班费的计算;
4、加班事实的举证责任;
5、加班费主张的仲裁时效;
6、合理合法降低加班费成本支出的方法。

七、几类特殊人员的劳动用工管理
1、身份特殊类员工的管理(实习生;退休返聘、内退、停薪留职员工、应征入伍的员工、军队转业的员工、外籍员工、台港澳员工)
2、身体特殊类员工的管理(工伤员工、病患员工、“三期”女员工)
3、职务特殊类员工的管理(工会干部、职工代表、高级管理人员)
4、用工形式特殊类员工的管理(劳务派遣员工、借调员工、非全日制员工、劳务工)
5、地位特殊类员工的管理(出资招用或培训的员工、知悉商业秘密的员工、享受特殊福利待遇的员工)

八、离职管理与劳动争议处理
1、离职类型的清晰界定
2、离职协议的重要性与正确运用
3、员工主动离职与被动离职的若干重大问题
4、企业处理员工离职的若干误区
5、金融危机下裁员的路径选择与注意事项
6、与经济补偿金有关的8个主要问题
7、如何正确应对劳动争议 

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
联系我们