EPC合同模式解析及审计重点

一、什么是EPC？
1、EPC总承包模式的三个基本优势
2、EPC总承包模式的主要特征
1）“设计、采购、施工”全过程管理
2）过程控制模式和事后监督模式
3）宽严相继、功能效果测试验收
3、EPC总承包合同结构形式
1)交钥匙总承包:
2)设计一采购总承包(E P)
3)采购一施工总承包(P.C)
4)设计一施工总承包(D B)
5)建设一转让(BT)
二、EPC工程总承包合同的计价方式
1、固定费事，材科按实调整
2、固定总价
3、固定单价
4、可调单价
三、EPC总承包工程管理在各个阶段的工作
1、决策阶段
2、设计阶段
3、经营阶段
4、施工阶段
四、 EPC工程总承包项目合同的变更
1、工程变更原因、目的及内容
2、工程变更的条件
3、工程变更的处理程序
4、工程变更的价款确定
5 、EPC工程总承包项目合同的索赔
五、EPC工程总承包项目的风险因素与风险管理
1、客观风险
1)自然灾害
2)社会政治风险
3)经济风险
2、道德风险
1)业主不付款或拖延付款
2)分包商故意违约
3）承包商参与工程的各级管理人员有不诚实或违法行为
3、技术能力不足或心理因素的风险
4、EPC项目的风险管理
1）风险识别：
a了解项目本身的一些情况
b风险的形式估计
c风险识别的结果测算
2）风险分析：
a 政治 b 经济 c 市场 d 业主 e合同
3）风险控制和处理
a 风险预防
b 风险转移
C 风险分散
D 风险自担
六、EPC合同审计重点
1、EPC总承包项目审计的方法
2、与传统事后竣工决算审计的不同
3、EPC总承包项目审计需要关注的时间段
1）审计前期准备期间
2）现场实施审计期间
3）竣工决算审计期间
4）审计报告期间
5）问题整改期间
4、EPC结算审计重点
1）、审核结算资料的真实性、完整性
a建设、施工等与建设项目相关的单位应提供的资料
b资料是否真实，是否匹配
2）审核合同条款
a工作内容是否完成，实际完成工作内容是否增减
b是否达到合同要求的工期
c工程质量是否达标
d设备是否按期供货
e设备数量、品牌是否正确
f设备质量是否达标
3）、审核工程量
a对于合同内包干工程，审核是否发生此部分工程量;
b对于合同内非包干工程，审核工程量是否属实
c着重审查变更签证部
4）逐一审核价格
a审核合同内结算是否按照投标或签订合同时的预算
b 合同外部分，执行合同约定的调价条款
七、“PPP+EPC”模式下的审计难点
1、“PPP+EPC”项目的审计内容分类
1）“PPP+EPC”模式下建设项目的治理审计
2）“PPP+EPC”模式下建设项目的前期工作审计
3）“PPP+EPC”模式下建设项目的招投标审计
4）“PPP+EPC”模式下建设项目的财务审计
5）“PPP+EPC”模式下建设项目的造价审计
6）“PPP+EPC”模式下建设项目的绩效审计
2“PPP+EPC”模式下的审计关注点
1）建设项目全过程的控制与管理
2）项目投资与造价的全过程管理
3）建设项目的前期及建造期管理
4）建设项目的竣工验收阶段审计 

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